安德鲁·杰克（Andrew Jack）提出的“价值映射图”是第二代绩效治理模型，它尝试避免现有绩效治理工具的一部分不足。通过直观图形对最具效力的绩效衡量方法执行整合，并运用价值语言对其执行阐释，价值映射图能够帮助企业治理人士及普通雇员将绩效治理、绩效衡量很好地结合起来。价值映射图能够识别出什么是利益有关者最为需要的，并以此为出发点对企业价值产出执行衡量，从而策划整合的企业战略。 就在此时，价值映射图非常强调创造价值的活动和资产、价值动因、以及绩效量度方法之间的有效沟通。 对于组织来看，不管式公共机构依旧民营企业，都务必以较为有效的方式向利益有关者汇报自己的价值创造活动。 价值映射图正可以满足如此的需要，通过架构一个有效的价值创造汇报体系， 向组织内的所有有关人员汇报组织的价值创造活动（参考右图）。
价值映射图
外汇网2021-06-21 09:56:29
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价值映射图的造成背景 伴伴随绩效治理潮流的风起云涌，各种各样的绩效衡量方法也应运而生。 但是，在具体操作过程中，这些方法暴露出了种种的不足。尽管第一代绩效治理方法为组织绩效治理作出了一定程度的贡献，但是没有哪一种方法能够给出一套衡量组织绩效的完美标准和尺度。 反而致使受制于这些模型、架构，失去了对于组织以及组织的利益有关者最为重要的绩效衡量尺度。 什么是价值映射图 安德鲁·杰克（Andrew Jack）提出的“价值映射图”是第二代绩效治理模型，它尝试避免现有绩效治理工具的一部分不足。通过直观图形对最具效力的绩效衡量方法执行整合，并运用价值语言对其执行阐释，价值映射图能够帮助企业治理人士及普通雇员将绩效治理、绩效衡量很好地结合起来。价值映射图能够识别出什么是利益有关者最为需要的，并以此为出发点对企业价值产出执行衡量，从而策划整合的企业战略。 就在此时，价值映射图非常强调创造价值的活动和资产、价值动因、以及绩效量度方法之间的有效沟通。 对于组织来看，不管式公共机构依旧民营企业，都务必以较为有效的方式向利益有关者汇报自己的价值创造活动。 价值映射图正可以满足如此的需要，通过架构一个有效的价值创造汇报体系， 向组织内的所有有关人员汇报组织的价值创造活动（参考右图）。
安德鲁·杰克（Andrew Jack）提出的“价值映射图”是第二代绩效治理模型，它尝试避免现有绩效治理工具的一部分不足。通过直观图形对最具效力的绩效衡量方法执行整合，并运用价值语言对其执行阐释，价值映射图能够帮助企业治理人士及普通雇员将绩效治理、绩效衡量很好地结合起来。价值映射图能够识别出什么是利益有关者最为需要的，并以此为出发点对企业价值产出执行衡量，从而策划整合的企业战略。 就在此时，价值映射图非常强调创造价值的活动和资产、价值动因、以及绩效量度方法之间的有效沟通。 对于组织来看，不管式公共机构依旧民营企业，都务必以较为有效的方式向利益有关者汇报自己的价值创造活动。 价值映射图正可以满足如此的需要，通过架构一个有效的价值创造汇报体系， 向组织内的所有有关人员汇报组织的价值创造活动（参考右图）。
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