人力资产投资

人力资产投资的含义

人力资产是指企业所拥有的、能给企业将来导致经济利益的人力资源，它包含了能直接或间接增长企业现金或其余经济利益的动力，受于人在迸人企业以前所花费的投资额是企业无法控制的。所以，我们觉得，从财务管理的角度来说，人力资产投资一般是指企业投资在人力资产上的各种开支。

即便是企业用于人力资产的各种开支，也不全都属于人力资产投资。企业发生的与人力资产有关的开支可以分为两大类:一类是为了获得和保持人力资产原有潜力而发生的开支，如雇员聘用求职开支和薪资性开支等。另一类是为了增长人力资产原有潜力而发生的开支，如雇员培训等开发性开支。只有第二类开支应归属于人力资产投资。其原因在于:

①第一类开支的聘用求职费用一般数额较小，依据重要性原则，可以将其计人当期的阶段费用，没有必要当做投资处理。

②薪资性开支属于收益分配的范畴，不应在投资中考虑。

③投资是相对于价值升值的一个概念，薪资性开支不会增长人力资产的价值，只有开发性的培训开支，才会让人力资产价值增长。综上所述，人力资产投资是指企业将资金转化为增长人力资产潜力的过程，其表现形式为企业对人力资产执行培训的开发性投资。

研究人力资产投资的必要性

在传统的财务理论中，没有人力资产这一概念。伴随现代科技的进步，人才竞争的日益加重，经济专家纷纷挣脱将人看为一种资产会贬低人格的传统观念，开始把研究的笔墨伸向人力资产这一广阔而重要的领域。他们各自从不同的角度出发，提出了很多独到的见解。但总体来说，对人力资产宏观方面的研究较多，而微观方面的研究较少。在微观方面，研究人力资产计量与核算困难的较多，而研究其投资管理，执行投资可行性分析的较少。总体来说，人力资产投资困难，在财务管理上依旧一片空白。

尽管早在20世纪五、六十年代舒尔茨研究人力资产时就表示，对人力资源执行投资所造成的收益，远远好于对非人力资源的投资。但时迄今日，理论界和实务界在对企业投资情形执行分析时，仍局限于固定资产等物质资源上，在安排职工培训时，大都通过定性的方法来执行模糊管理。所以,注重人力资产投资的研究，不仅能填充企业投资理论中人力投资部分的空白，而且使企业投资理论愈加完整和科学。

从实践向上瞧，企业对人力资产执行投资已形成历史的必然，对其执行研究有助于企业对该种投资执行科学的预计和分析。现代化工业生产以分工精细、组织复杂、专业化协作要求高为特质，加上当前我们正处在一个科技发展日新月异的时代，高速发展的科技既描绘了诱人的前景，也提出了重大的考验，它在给企业导致无限机会的同期，也对人力资产的素质提出了更高的要求。企业要想适应现代化工业生产，面对科技的高速发展，只有执行人力资产投资。而人力资产投资的战略性和高回报性，也致使企业应当乐于执行人力资产的投资。我们觉得，务必依据人力资产投资的特点，建立人力资产投资的理论。

人力资产投资的特点

人力资产投资作为企业将资金转化为增长人力资产潜力的过程，与固定资产投资有很大区别，其特点首要有:

1、人力资产投资具有高收益性

依据相关资料表明，人力资产存量增长导致的产能增长，相当于实物资产存量增长导致的产能增长额的三倍。很多高科技企业不借重金开发技术型人力资产，其首要目的就是获得技术成果这一高额回报。即使不是技术型人力资产，用较小的培训投人，仍能得到较丰厚的收益。

2、人力资产投资具有高风险性

受于人力资产是唯一"活"的资产，本身具有能动性，尽管其潜力会与投资同步上涨，但其潜力能否转化为劳动成果，何时转化为劳动成果，则取决于人力资产自身的付出程度。这一点完全不同于固定资产投资。人力资产投资的预期收益是一个较为主观的概念，在管理中只能先认定一个目标值，从而对人力资产执行约束和激励，使之尽或许地完成或超标完成目标。此外，也正是受于人力资产具有能动性，企业所能支配的仅仅是其一定期间的运用权，而非所有权，如此便难免显现人力资产在投资回收的最佳状态时，离开企业的机会。为此，企业在执行人力资产投资时，务必与人力资产承载人执行谈判，依据合同来规避投资或许存在的高风险。

3、人力资产投资存在较多的非货币计量原因

人力资产投资所投向的主体毕竟是人不是物，人是有思维的，思维的成长在每个人身上都有所不同。有的人不需要执行高额投资，也会造成很多高收益的成果，而有的人则相反。所以企业在投资前，首先就是选择人力资产，执行定性分析，而在整个投资过程中，成本与收益的配比或许也不会象固定资产等投资那么显性货币化。投资开支换来的收益中或许会存在很难计量的效益，如职工道德水准的提升，整个群体的关系更深一步融洽等。非货币计量原因的存在代表着执行人力资产投资务必采取定量分析和定性分析相结合的方法。我们在投资方法中的着着重是定量分析。

人力资产投资的分析方法

人力资产投资同固定资产等投资一样，也是一个现金流入与现金流出的过程，所不同的是现金流入、流出的内容及时间上存在着差异。

1、人力资产投资的现金流出量

首要由下方几部分组成:

①企业为职工培训供应的学费、住宿费、交通费和教材费等。

②企业为职工培训供应的设备、器材、场所和各种必需品的费用。

③企业为职工培训供应师资和其余劳务的费用。

④企业因受训者参与学习影响工作而损失的各种收入。

⑤企业因职工培训而发生的其余开支。

2、人力资产投资的现金流入量

首要由下方凡部分组成:

①职工接受培训后，给企业导致的收益。当前，有两种比较成熟的对培训收益执行评估的方法:

第一，收益直接计算法。该种方法是对职工接受培训后的效果执行直接观察，并加以评价。比如，可以将同一企业中以往接受过培训的职工的运营业绩与未接受培训的职工的运营业绩执行对比，恐会职工接受培训前后的运营业绩执行对比，直接估算出培训的经济效果。

第二，收益间接计量法。即通过对与职工培训相关的指标的计算，来研究培训投资的效益。

②为职工培训所投入固定资产的余下值的回收。

③其余现金流入量。

3、人力资产投资决策模型

下面结合现金流入与流出的时间，运用净现值法对人力资产投资作迸一步分析。企业人力资产投资的方式千差万别，所以各种人力资产投资之间在现金流入与流出的时间上也会形式万千。我们可把各种形式抽象为两种情形:第一种情形是最初有一笔资金用于人力资产投资，在以后的若干年度内发挥作用，企业获得超标收益。第二种情形是在最初有一笔较多的投资，但在以后若干年中每年还要发生较少的投资，同期，每年能得到超标收益。

4、人力资产投资决策应注意的困难

人力资产投资在应用上述公式时，也务必注意一部分特殊困难，首要有:

①最佳投入量的确定困难。从理论上讲，使净现值最大的投人量为最佳投人量，但在事实工作中，要结合企业的财务情况、企业人才的素质等来合理确定。

②要合理选择人力资产投资的方式。提升人的技能和素质的方式多种多样，对不同的人采取不同的方式。人力资产投资常见的方式有:岗前指导、岗上业务指导、自我提升、在职培训、脱产培训等，每种方式还应采取相应的灵活的办法。采取不同的方式，其投资效果差别或许较大，所以，企业务必依据培训对象的具体情形，合理执行选择。

③要充分考虑投资的风险。受于人力资产的流动性和市场的多变性引起运营战略的调整，人力资产投资的风险很高。比如，企业为某职工支付了出国培训费，而读职工却在中途申请调离，这就给企业导致了很大的未知性。所以，企业在执行人力资产投资与规划时，就要认真研究被投资对象能在企业服务多久，能否具有相应的技能，能否具有开发的动力等等，此时充分顾虑到各种或许的风险，并采取各种防范措施是十分必要的。

人力资产投资的风险及控制

人力资产投资风险首要是指投资损失的风险。它首要来自于：

①人士流动致使人力资产损失。这是人力资产的所有权不能发生转移的特点所决定的。

②人力资产投资未增长人力资产。如现实中的代考、代学、出钱买文凭以及被投资对象的选择错误导致的投资损失。

③增长的人力资产不能导致相应的收益。这包含主观上的不愿意和客观上产生的不或许，如被投资对象受于种种原因造成的消极、抵触情绪产生的投资损失以及客观上产生的甩非所学或干脆不用导致的投资损失

依据以上分析，企业在执行人力资产投资时应采取必要的措施，尽或许地、最大限度地避免自此导致的风险。

①企业要合理地选择被投资对象和投资方式。由于企业的资金总是有限的，合理选择被投资对象和投资方式是得到高效投资的重要保证，它一面可为企业导致急需的人力资产，另一面可为企业节省投资资金。这就要求企业对自己的每一个雇员的情形了如指掌。值得注意的是，在选择被投资对象时应尽量避免“关系 、“面子”的影响，进而降低自此导致的投资风险。

②正确合理地运用人力资产，尽量为人力资产发挥作用营造宽松、有利的硬件环境和软件环境。