条件
(1)拥有最先进技术和其余垄断性资源。采取绿地投资策略可以使跨国公司最大限度地维持垄断优势，充分占领目标市场；
(2)东道国经济欠发达，工业化程度较低。创建新企业代表着生产力的增长和就业人士的增多，而且能为东道国导致先进的技术和管理，并为经济发展导致新的上涨点；而并购东道国现有企业导致达到资产产权的转移，并没有增长东道国的资产总量。因此，低收入国家一般全将采取各种有利的政策措施，吸引跨国公司在本国创建新企业，这些有利的政策有利于跨国公司减弱成本，提升盈利水平。
优点
在美国执行绿地投资的中国企业：海尔集团
二、投资人在较大程度上把握风险。掌握项目策划方方面面的主动性比如在利润分配上，营销策略上，母公司可以依据自己的需要执行内部调整，这些都使新建企业在很大程度上掌握着主动权。
三、创建新的企业不易受东道国法律和政策上的制约由于新建企业可以为当地导致很多就业机会，而且增长税收。海尔在南卡罗莱纳州的总投资额高达1.26亿美元，创建了1250个就业岗位。
缺点
一、绿地投资方式需要大批的筹建工作，因此建设周期长，速度慢 缺乏灵活性，对跨国公司的资金实力、运营经验等有较高要求，不利于跨国企业的迅速发展。
二、创建企业过程当中，跨国企业完全承受其风险，未知性较大。
三、新企业创建后，跨国公司需要在东道国自己开拓目标市场，且常常面对管理方式与东道国惯例不相适应，管理人士和技术人士匮乏等困难。
与跨国并购方式的对比
(一) 从短时间角度来比较
即使并购方式和新建投资方式的FDI均是东道国导致国外金融资源，但并购方式所供应的金融资源并没有总是增长生产资本存量，而在新建投资的情形下则会增长。并购方式不太应该转移新的或比新建更好的技术或技能，而且或许直接致使当地生产或职能活动(如研发)的降级或关闭，而新建并没有直接降低东道国经济的技术资产和能力。当利用并购方式进入一个国家时，不会创造就业，还或许致使裁人，新建在进入时必定会创造新的就业。并购方式能够增强东道国的集中并致使反竞争的后果，而新建能够增长现有企业的数量，而且在进入时不或许直接提升市场集中度。
(二) 从长期角度来比较
绿地投资
跨国并购常常跟伴随外国收购者的后续投资，假使被收购企业的种种关联得以保留或增强，跨国并购就能创造就业。这两种方式在就业创造方面的差异许多的取决于进入的动机，并非是取决于进入的方式。并购和新建FDI都能导致东道国缺少的新的管理、生产和营销等重要的互补性资源。从东道国角度看，需要FDI的原因部是FDI能够在新领域中导致资本(如工业产权)，进而有利于当地经济的多样化。总体说来在并购方式中，现有资产从所有者转移至国外所有者手中，而在绿地投资方式中，有现实的直接投资资本或效益资本发生了跨国的流动，所以在东道国，跨国公司所控制的资产起码在理论上是新创造的。 伴随经济世界化的持续发展，绿地投资在FDI中所占比例有所下滑．跨国并购已形成跨国公司参与世界经济一体化进度、维持有利竞争地位而更乐于采取的一种跨国直接投资方式。伴随世界投资自由化的更深一步发展，该种趋势将愈加显著地体现出来。
就业影响
外商绿地投资对中国就业的影响不仅具有积极的作用，而且也有损坏性作用。但长期以来，民众故意或无意地忽略了该种损坏性作用，以致于过高地预期了外商绿地投资对中国就业的贡献。
需要正视外商绿地投资对中国就业造成的负面影响
首先要肯定外商绿地投资对中国就业的创造效应。在肯定该种积极作用的同期，要正确看待其就业创造效应的积极影响，不能高估，否则必然会形成误导，并造成严重的后果。第一，正确看待官方发布的在外商投资企业的中国从业人数。第二，正确看待外商绿地投资的间接就业创造效应。从理论来看，间接就业创造效应是存在的，但在实践中并没有一定是必然的。在中国的外商投资项目，一是汇聚在见效快、效益高的一部分项目上，二是汇聚在高技术领域。无论是投资在哪个项目上，这些投资在的产业关联度都较低。由于外商投资，尤其是跨国公司的投资，受于处在世界战略和利润共享的考虑，机器设备及原材料的采购、服务供应等绝大部分是在跨国公司内部执行的，所以对中国的有关产业的拉动作用是有限的，所创造的间接就业机会也是极其有限的。外商绿地投资的间接就业创造效应并没有想象的那么大。
其次要正视外商绿地投资对中国就业造成的负面影响。在充分肯定绿地投资对中国就业作出了贡献的同期，还务必清醒地认识到外商直接投资对中国就业所造成的负面影响。即使受于中国统计上的缺陷，无法通过适当的报告来看明外商直接投资并购中国企业放出出了多少失业人数，也无法通过适当的报告来看明受于外商直接投资的竞争，企业降低了多少就业人士以及企业停产或倒闭排挤出了多少失业人数，但是该种放出和排挤一定是存在的，而且其数量也是较大的。依据官方统计，到2001年末国有单位的职员工数从2000年末的8100万人降低到7640万人，2002年上半年又降低了120万人。2001年城镇集体企业的职员工数降低了210万，2002年上半年又降低了30万。国有经济单位和城镇集体经济单位的从业人士降低了6000多万。即使这6000多万从业人口的降低不能完全说是由外商对中国企业的挤压所产生的。所以不能低估外商绿地投资对中国就业造成的该种负面影响。
中国实践
中国吸引的直接投资中外资一直以“绿地投资”为主，跨国并购较少。“绿地投资”该种形式在继续采取，但是外方独资和外方控股所占的比例越来越大。而中国在执行海外运营时首要采取“绿地投资”（新建）的方式进入，比例达到48%；战略联盟方式为39%，收购兼并为13%。对外投资的行业多为劳动密集型或自然资源密集型行业，所投资的技术多为适应性技术或已经标准化的技术，对技术执行严格保密的要求也比较低。
在“绿地投资”的策略上，不同的企业会由于本身条件和基础的差别而千差万别。针对内部企业间的信息不畅产生资源浪费，资本和资产的流动性差增长了经营成本，以至资源的不可移植和不可再生致使企业连续盈利能力下滑等冲突。
部分中国企业集团的成就经验表明，企业“迈出去”执行绿地投资的重要前提就是要练好运营管理的内功。这些内功包含：
（1）要精准认识自己和对手。各个国家和地区对投资需求的范围和层次有相对差异，企业的优势也正是相对不同市场、不同竞争者来说的。所以，拟“迈出去”执行绿地投资的企业应当首先开展全面深入的调研活动，证实自己能否具有胜过当地企业的特别优势，如核心资产优势、范围经济优势、内部化优势、组织管理优势等等，才可执行跨国运营活动。当这些优势在有一定基础后，通过跨国运营与当地区位优势结合，企业就会迅速积攒和发展这些优势，形成强大的竞争优势，进而进入良性循环的成长之路。
（2）要加速企业管理与国际接轨的脚步。成功的企业都对企业的管理水平、运营素质极为看重，由于只有不错的企业管理才可够保证资金得到最恰当的运用，把产品和技术的优势最大限度地发挥出来。企业跨国运营中，在同国际化接轨过程中无论从管理方法或思维方式上都务必与国际接轨，尤其是要加大海外公司的人事分配制度改革。同期，受于干部轮换制度既不利于激励有运营才可的人发挥他们的专长也不利于培育和开发长期形成的人脉关系的价值，所以，务必通过加速助推智力资源资本化，建立起长期激励与约束相统一的机制。对于国有企业的国外投资企业，可激励运营者和雇员将资产（房产、存款和股等）作为抵押，以自然人身份个人持股，而且允许私人持股比例胜过50%，以充分调动运营者的积极性。在外派人士的收入分配机制方面，要把运营业绩与收入紧密结合起来，大胆采取运营者年薪制、与所在国（地区）分配方式相衔接、带资风险承包以及期股、期权奖励等多种方式，提升雇员的积极性。对外派到高风险地区的人士，要制订高标准的地区津贴，激励职工到艰苦的地方开拓市场。
（3）要因地制宜地创造新技术。
中国从事海外绿地投资活动的企业广泛缺乏技术优势、创新能力不强，这在很大程度上制衡了国际竞争力的提升。但是应当目睹从某种程度讲企业某些成熟技术对发达国家某些行业及某些企业来看，也具有相对优势。所以企业除了加大科技投入、付出创造高新技术外，在跨国运营中应执行技术知识当地化，把已有的成熟技术与当地的市场需要相结合，研发出新的适用技术，使其生产出来的产品满足不同消费层次的需要。
（4）要采取灵活、创新的组织结构。受于世界信息高速公路的兴起和国际互联网的建立，跨国公司的组织结构又显现了一部分新改变和新特质，其首要表现是企业的网络化趋势逐渐增强，母子公司之间以及分处不同国家和地区的各子公司之间联系日益紧密，形成了条块结合、纵横交错的矩阵型公司架构。同期，为了维持和扩大市场份额，加强国际竞争力，各跨国公司间还结成稳固的战略联盟，达到优势互补、风险共担。企业在从事海外绿地投资活动过程中应当学习和借鉴各跨国公司在组织管理模式方面的成熟经验，持续执行体制创新，争取以愈加灵活多样的方式进入国际市场。
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参考资料
[1] 论文天下 http://www.lunwentianxia.com/product.free.2647433.1/