基本资料
集群竞争法
现今经济竞争更具动态性，通过世界性的采购，公司能够减缓很多投入成本方面的劣势，这就致使很多有关比较优势的传统看法日益承受质疑。如今，比较优势取决于更有效地运用多种投入要素，而这就需要连续地创新。
解释世界经济中地理位置的悖论，能揭示和洞察有关公司是如何连续持续创造竞争优势的很多原因。公司内部发生的事情固然重要，但集群现象显示，公司外部直接的商业环境同样也发挥着重要的作用。
集群对竞争力的影响既存在于国家内，也逾越国界。所以，对于所有商界的制定人来看——不仅仅是指参与世界性竞争的制定人，集群已形成新议事日程的一部分。
影响力
集群竞争法
①通过加强以该领域为立足点的公司的生产力来施加影响；
②通过助推创新的方向和脚步，为将来生产力的上涨奠定坚实的基础；
③通过激励新企业的形成，扩大并加强集群自身来影响竞争。
每个集群总能使其每个成员受益，仿佛它拥有更大的范围或已与其余集群正式地联合在一起，而并没有要求它牺牲本身的灵活性。
集群优势
集群竞争法
1、投入要素方面
在有动力的集群内，公司可以利用现有的各种专业化、有经验的员工，进而减弱他们在聘用求职过程中的搜索成本和交易成本。由于每一个集群代表着机会的存在，能降低从新安置员工的风险。它还易于从其余地区吸引人才，这在某些行业是获取优势的决定性原因。
一个发展情况不错的集群为获取其余重要的投入要素也给予了一条有效的渠道。它给予了一个深层次、专业化的提供商基地。就地取材并非是从遥远的提供商那里获取资源，可以减弱交易成本。这有利于减弱存贷需求，降低进口成本以及避免生产延期。而且本地声誉可以起到重要作用，它有利于减弱提供商抬高价格或违约的风险。地理位置的相近性有助于改观通讯联系，有助于提供商供应辅助性服务。所以，假使其余条件相同，就地采购比从远处采购更为方便快捷，特别是对于那些涉及内在信息、技术和服务满意度等先进性、专业化的投入要素来看更是这样。
集群是取代垂直一体化的更好选择。与内设单位对比，外部的专家在部件生产和诸如培训等服务方面，一般更具有成本效益和责任心。尽管大量的垂直一体化曾经是我们的追求目标，但是，瞬息万变的外部环境或许使垂直一体化缺乏效率、效能和灵活性。
即便某些投入要素最好从远地获取，集群也依然可以供应某些优势。那些努力于渗入一个广阔而又集中的市场的提供商们，将令使其定价更具竞争性，由于他们知道，他们的这一做法能够达到营销和服务的高效率。
2、得到信息方面
员工和提供商集群内普遍积攒了市场、技术和竞争的信息，集群成员优先获取了这些信息。此外，个人关系和社会联结能培育信任，促进信息的传递。所有上述条件都有助于信息的传播。
3、结识相关机构方面
比如专业化基础设施或教育项目方面的公共支出，能够提升公司的劳动生产率。比如，公司招募那些接受过本地区项目培训的员工，可以减弱公司内部培训的成本。其余准公共物品，比如集群信息技术库和声誉，将作为竞争的天然副产品而显现。
不仅仅是政府创造提升民营部门生产力的公共物品。公司如在培训计划、基础设施、质量中心、实验室等方面投资，也会对生产率的提升作出贡献。然而，诸这样类的民间投资一般是集体执行的，由于集群成员认识到了该种集体合作利益的潜在机会。
集群竞争法
一个集群的成员之间普遍联结而造成的总的力量大于其各部分之和。以一个典型的旅行集群为例。观光旅行者的旅行质量不仅取决于景观引人入胜的程度，仍有赖于互补性商业活动，如旅馆、餐馆、商店和交通设施的质量和效率。由于集群内各个成员是相互依靠的，某个成员的优质服务将促进其余成员的成就。
互补性表现形式大量。正如上述旅行集群表明的那样，最为显著的一种形式是很多产品在满足顾客的需求方面相互补充。此外一种表现形式是，公司之间的相互协调可以使他们的集体生产量力得到更深一步完善。以木制产品为例，锯木厂的效率依赖于高质量木料的提供，以及所有木材得到充分利用的能力。在20世纪90年代初期，葡萄牙锯木厂因木材质量差而遭受重大损失。这是受于当地土地所有者没有投资于木材管理导致。进而，大部分木材被加工成货盘和木箱，该种低价值的运用制约了木材的单价。
大程度提升生产力是有机会的，但前提条件是，集群内的其余一部分成员应同期更改运营方式。比如，锯木厂务必更改砍伐和分类程序，并以更复杂的方式发展其加工木材的能力。共同协作以发展标准化的木材分类法和测量法，是一个非常重要而又切实可行的环节。但是，在地理位置上处在分散的公司，极少认识到该种联结的重要性，也极少能利用该种联结的好处。
其余互补性形式或许会显现于市场营销中。每个集群总是在连续持续地提升其在某个地区特定领域的声誉。这一举动致使买者转向卖者聚居地的机会性更大。比如，意大利在服装与设计方面享有不错的声誉，这些声誉使那些涉及皮毛商品、鞋类、衣服饰品等方面的生产公司受益匪浅。除声誉外，集群成员还经常能从大批的联合营销机制中获益，比如，交易会、贸易杂志以及营销代表团。
最后，互补性使客户看好于买入集群的东西。在单一的旅游中，观光旅行者可以目睹很多卖主，他们同样会察觉到买入风险减弱了，这是由于一个地区内有大量的提供商可供他们选择。香港作为服饰业的基地而繁荣昌盛起来，就部分地归功于这一原因。
5、改进激励方面
更好的激励和衡量当地的竞争更具活力。在集群内部，甚至在非竞争或非直接竞争的公司之间，成员间的阻力将加强竞争性的阻力，自豪感以及想在本社区不错发展的目标使公司制定人们尝试相互击败对手。
集群一般可以使衡量和比较公司业绩更为便捷。由于当地竞争对手是在相同的环境下运营，比如劳活力成本和当地市场途径一样，同期他们还从事类似的运营活动。集群内部各公司都非常熟悉其供货商的生产成本。管理者们也能在成本和员工的状况方面与其余地区的公司执行比较。此外，金融机构可以积攒集群的有关知识，以监督其运营业绩。
6、业务创新方面
除提升劳动生产率之外，集群在提升公司连续创新能力方面同样也发挥着核心性作用。老练理性的商品买入者一般也是集群的一部分，所以集群内的公司与独立的公司对比，能更好地了解市场情况。比如总部设在硅谷、奥斯汀、得克萨斯的计算机公司对客户的消费需求和倾向的把握速度是其余公司无法比拟的。在集群内，与其余实体维持连续的关系，仍有助于公司更早地了解到演进中的技术、零部件和机械的可用性，服务和营销等。现场参观和频繁的面对面联系，使上述学习变得更为容易。
集群竞争法
对比之下，一个依靠于远地供货商的公司在其与其余组织执行协作的每一项活动中——比如签订合同、保证交货、得到相关技术和服务支持等，全会面对极大的考验。而对于垂直一体化的公司来看，假使创新贬低了内部资产的价值，或者当有新产品研发出来而又务必维护目前的产品或程序，他们将面对交易的问题，创新也变得更为艰难。
增强创新的其余优势是发生在集群内部的一种绝对性阻力，有竞争性阻力、同行之间的阻力、连续持续的比照阻力。制定人们相互竞争的目的就是为了突出自己。集群之所以连续几十年形成创新的中心，正是受于以上这些原因导致。
很多新公司能够在集群内并非是在孤立的地区成长起来并没有奇怪。比如，新的提供商能够在一个集群内扩大范围，是由于一个客户集中的基地可以降低风险，使其更容易抓住市场机会。受于一个发展完善的集群包含一部分有关产业，这些有关产业一般能吸引相同或极其类似的要素投入，所以，提供商享受着扩张的可能。哪怕企业创新失利，退出的风险也会减弱。
集群内新业务的形成是积极的反馈圈的一部分。一个扩展的集群加强了所有上述利益——它增长了竞争性资源的总量，这会使集群内所有成员受益。其结果是，相对于其余地区的对手来说，集群内的公司发展得更快更好。[1]