建发集团

公司简介

今后集团将通过扩大现有核心产业的投资、适度加强现有新兴产业投资、积极对现有其余投资企业执行资本运转，并试图一部分新领域投资，将采取传统产业项目与高科技项目相结合、产业投资与战略投资、风险投资相结合、独立投资运营与合资合作相结合的策略，促进着重领域核心竞争力的形成与升级，达到投资收益的较暴涨长和核心产业品牌升值，促使集团稳健发展。发展历程

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厦门建发集团有限公司初创阶段（1980-1984年）：伴伴随厦门经济特区的成立而诞生。

作为地方政府属下的一家外向型投资发展公司，此时的建发公司既有政府的职能又有公司职权，是厦门特区对外引进资金、技术、设备的最重要窗口，代表厦门经济特区和厦门市政府对外宣传接待、洽谈、参股组建新型的中外合资公司，吸引外资，改造原有的国营老企业。四年间，公司共对外洽谈签订合资合作项目471个，其中公司参与合资、合作项目共22项。厦华电子公司、厦新电子磁带公司的创建，印华地砖厂和厦门饮料厂可口可乐生产线的引进，厦门航空有限公司、厦门国际银行以及华美卷烟厂等的组建都与建发公司息息有关。

转型阶段（1985-1988年）：由行政性公司向运营型企业转变并初具范围。

1984年，厦门特区从湖里2.5平方公里扩大到全岛。公司继续承受着市政府引进外资和接待的任务，四年间，共为特区引进投资245项，引进先进技术、设备45项，协议总资金51.71亿元人民币。同期公司因势利导、择优选项，开始逐渐参与投资一批中外合资、合作和内联企业，公司以贸易带投资、以投资促贸易的经济战略得到实行，贸易额逐年成倍上涨，建发公司也跟随从初创阶段企政合一的地方行政事业型公司逐渐转换形成以投资和贸易为主的综合性运营企业。

改革创新阶段（1988年--1995年）：实行内部运营机制改革，清理整顿投资项目，创建具有实力的运营实体。

此阶段公司开始对内部运营机制执行巨大改革并逐渐深化改革的内涵，陆续实施了经济目标责任制、人事制度改革、分配制度改革，创建"贡献积攒奖"；实施年终干部考核制度，建立经理离任审计制度等等，使廉洁自律、民主监督、制度约束相互作用；1995年在厦门率先实施全员劳动合同制，取消福利房，实施职工住房商品化。

同期公司加大强度清理整顿投资项目，通过清盘、中止运营、转让股权等方式，压缩清理了30多家运营管理不善或效益不好的参股企业，使公司前期粗放型投资的负面影响得到压抑，盘活了部分资金，渡过了生存危机，从1993年开始，公司的运营进入了良性循环轨道。

迅速发展阶段（1996年--2000年）：在生产运营范围和经济效益持续上涨的同期，通过抓资本运营，公司进入有规划的迅速发展阶段。

此阶段公司的生产运营范围和经济效益均稳健上涨，公司运营的几项首要行业在此阶段呈快速发展趋势，并在生产运营范围和效益持续上涨的同期，开始涉足资本运营。1998年厦门建发股份有限公司设立、上市，不仅使集团公司具备了在资本市场上直接融资的功能，也使公司实力更深一步加强。公司先后收购厦门联发公司、厦门华侨电子企业有限公司、接管新悦华发展公司和悦华酒店、收购厦门航空公司20%股权、接受市政府委托管理投资十几亿元的厦门国际会展中心。这之后公司快速扩大了运营范围和实业，达到了资产范围和经济效益同步上涨，生产运营和资本运营共创佳绩。

核心行业形成阶段（2001年-2003年）：完成了集团三年发展规划确定的目标，集团核心产业凸显，业务、实业和品牌迈上了一个新台阶。

此阶段公司付出完成第二个三年规划(2001年到2003年)制订的战略目标。通过这调整发展的三年，公司的贸易、房地产开发和旅行酒店等核心业务的范围和效益迅速上涨，同期还接管了厦门国际会展中心，完成了建发信托与厦门国际信托公司的合并重组工作，参股了法拉电子股份公司，完成了建发股份公司增发9000万股等一连串巨大事项。三年来，公司内部对集团组织管理架构和管理办法执行调整、对分配体系等执行较大改革，归纳提炼出了“团结和谐、敬业守信、稳健务实、创新进取”的建发企业文化。公司的经济实力、品牌知名度和干部队伍的整体素质有了质的提升。投资大事

2007年－2009年

– 2008年7月，建发股份参股设立龙源海洋生物股份有限公司，持40%的股权。

– 2008年1月，建发股份与台湾人寿获准共同筹建君龙人寿保险有限公司，建发股份持新公司50%的股权，2008年9月获准设立。

– 2007年9月，建发股份增发7306万股，募得差不多15亿元人民币的资金。

– 2007年4月，建发股份参股公司紫金铜冠成功要约收购英国AIM上市公司蒙特瑞科公司。 2004年－2006年

– 2006年12月， 建发旅行集团设立厦门新怡酒店有限公司。

– 2006年10月，建发股份参股设立四川永丰浆纸股份有限公司，持股40%。

– 2006年3月，建发股份控股设立厦门金原融资租赁有限公司。

– 2006年1月，建发旅行集团设立厦门海悦酒店有限公司。

– 2005年12月，建发股份与象屿集团合资设立厦门现代码头有限公司，建发股份持50%的股权。

– 2005年11月， 厦门国际会展集团组建成立，建发股份持其母公司95%的股权。

– 2004年12月，建发股份控股子公司建发制药与厦门星鲨实业公司合并，成立厦门星鲨药业集团有限公司，建发股份持该公司30%股权。

– 2004年7月，建发旅行集团在泉州设立泉州悦华酒店。

– 2004年7月，联发集团与建发股份共同设立厦门金原担保投资有限公司。

– 2004年5月，建发旅行集团投资设立厦门厦宾酒店有限公司，该公司于7月1号起开始正式受托运营管理厦门宾馆的资产。 2001年－2003年

– 2003年9月，建发股份公司通过增发9000万公众股，收购了厦门国际会展新城投资建设公司95%股权。

– 2003年6月，建发旅行集团参与投资设立了武夷山悦华酒店有限公司，占该公司70%的股权。

– 2002年12月，厦门建发旅行集团有限公司组建成立。

– 2002年12月，建发集团参股的厦门法拉电子股份有限公司于在上海交易所上市。上市后，建发集团持有该公司3000万股，占总股本的20%。

– 2002年2月，原厦门国际信托投资公司和厦门建发信托投资公司合并，获准从新登记为厦门国际信托投资有限公司，建发集团持有该公司51%的股权。

– 2002年2月，建发股份对厦门船舶重工股份有限公司出资人民币5000万元，持该公司20%股权。

– 2002年1月，悦华酒店收购厦门金海岸大酒店全部股权。

– 2001年1月，建发股份全资子公司建发物流集团有限公司成立。 2000年前

– 2000年10月，建发集团投资参股厦门法拉电子股份有限公司。

– 2000年8月，建发股份第一次配股5550万股，大股东建发集团以其持有的厦门航空公司40%权益作价5.91亿元参与配股, 并向社会募集现金1.8亿元。

– 1999年12月，建发集团参股大鹏证券有限责任公司。

– 1999年10月，建发集团受让厦门航空公司20%股权，使建发集团所持的厦航股权增到40%。

– 1998年末，建发集团接管厦门新悦华发展公司和悦华酒店，进而拥有了厦门当时唯一的一家五星级酒店---悦华酒店。

– 1998年12月，建发股份收购厦门制药厂70%股权，与厦门国有资产投资公司合资组建厦门建发制药有限公司。

– 1998年5月，由集团作为独家发起人以募集方式对其部分资产及业务执行改组，向社会公开发行人民币普通股，设立了厦门建发股份有限公司。6月16号，该公司股票在上海证券交易所挂牌上市。

– 1998年初，建发集团收购厦门市电子行业的龙头企业-- 厦门华侨电子企业有限公司52.97%的股权，形成厦华公司的控股股东。

– 1997年初，建发集团受让联发44%股权，使建发集团所持的联发股权增到95%。 控股企业

厦门建发股份有限公司

建发房地产集团有限公司

厦门建发旅行集团股份有限公司

联发集团有限公司

厦门国际会展集团有限公司

厦门国际信托有限公司参股企业

厦门航空有限公司

厦门国际银行

厦门华侨电子股份有限公司

厦门法拉电子股份有限公司