库存

一.库存(inventory)

对国家物资主管部门下属的物资运营者来看，库存首要包含大宗按计划进货提供的物资、年度计划仍未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用务必购进的物资和正常提供所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，假使库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又很难保证生产连续正常执行。所以，库存量的多少务必掌握适度定额和合理库存周转量。

补充：库存包含现有库存和在途库存或者仍有合同库存，也就是账面上的和事实的

物流管理中如此定义“库存”：指一切当前闲置的，用于将来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中止，平稳作用，节省订货费用，改观服务质量，防止匮乏。 库存也带有一定弊端：占用大批资金，造成适当的库存成本，掩盖了企业生产运营中存在的困难。二.库存管理

伴随互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本改变，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为提供链之间的竞争。提供链上各个环节的企业通过信息技术可以达到信息和资源的共享和相互渗透，高达优势互补的目的，进而能更有效地向市场供应产品和服务、加强市场竞争实力。对于一个制造型的企业来说，如何设置和保持一个合理的库存水平，以平衡存货不足导致的匮乏风险和损失、以及库存过多所增长仓储成本和资金成本则形成一个企业务必处理的困难。

库存管理中存在的困难

在一般的企业库存管理中广泛存在库存量过高以及整个提供链中需求变异增大的困难(即“牛鞭效应”)。

为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的困难，产生该种现象的首要原因在于：

销售预期不精准是影响库存居高不下的首要原因。公众爱好具有易变性，很多原因全将引起不规则的买入倾向，进而致使一般用户和分销商需求也具有很大的未知性。加上与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增长了销售预期的难度。

货策略的失误和及时控制的能力较差。该种不确定来自订购部门自身。牵涉到能否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息能否了解精准及时等。

订货周期的不平稳。这首要取决于自己的供货途径能否单一以及提供商的状况水平能否让人满意。

没有有效地与各个部门沟通，致使库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。

在提供链中，每个企业全将向其上游订货，一般情形下，销售商并没有会来一个订单就往上级提供商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者总览到一定数量后再向提供商订货；为了降低订货频率，减弱成本和规避断货风险，销售商往往依照最佳经济范围加量订货。同期频繁的订货也会增长提供商的工作量和成本，提供商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了早日得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提升订货量。如此，定货量的层层增大，有机会致使最终的提供商所得到的订单需求是用户的事实需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都导致了极大的负面效应。我们称该种现象为“牛鞭效应”。致使需求变异增大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的首要原因在于：企业之间的信息不对称、提早期的困难以及库存失衡的困难。

企业之间的信息不对称。受于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同期，提供链上无法达到存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会致使并加重牛鞭效应；

提早期。需求的变动随提早期的上涨而放大，且提早期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业受于对交货的精准时间心中无数，往往期望对交货日期留有适当的余地，因此持有较长的提早期，所以逐级的提早期拉长也产生了牛鞭效应；

库存失衡。传统的销售一般是由提供商将商品送交销售商，其库存责任依然归提供商，待销售完成后再执行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就致使了销售商广泛看好于加大订货量掌握库存控制权，因此加重了订货需求加大，致使了牛鞭效应。三.库存的作用

（1） 缩短订货提早期

（2）平稳作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样

（3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)

（4）防止匮乏

（5）防止中止

(6) 需求方订货量少四.库存困难

1.库存困难的分类

（1）单周期库存与多周期库存

依据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期库存和多周期库存需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时期内或库存时间不或许太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在充足长的时期内对某种物品的重复的、接连的需求，其库存需求持续地补充。

（2）独立需求库存与有关需求库存

独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对该种库存需求的独立性。有关需求是指与其它需求有内在相关的需求，依据该种有关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型的需求。

（3）确定型库存与随机型库存

所谓确定型是指物品的需求量是已知和确定的，补充提供链的前置时间是固定的，并与订货量无关，这两个条件得不足满足时，确定型就不再适用。所谓随机型是指物品的需求量和补充提供链的前置时间起码有一个是随机变量。

2.库存困难的基本模型

1.经济订货批量模型

2.经济生产批量模型

3. 经济批量模型

4.价格折扣模型

5.随机库存五.库存的类型

库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业依旧物流企业，正证实识和建立一个有效的库存管理计划均为很有必要的。受于生成的原因不同，可以将库存分为下方六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。

周期库存——补货过程中造成的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预期需求和补货时间。 在途库存－－从一个地方到其他地方处在运输路线中的物品。在没有到达目的地以前，可以将于途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在执行库存持有成本的计算时，应将于途库存看作是运输出发地的库存。由于在途的物品还不能运用、销售或随时发货。 安全库存（或缓冲库存）－－受于生产需求存在着未知性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个看法的人广泛觉得企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加之安全库存。 投资库存－－持有投资库存不是为了满足当前的需求，而是出于其余原因，如受于价格上涨、物料匮乏或是为了预防罢工等囤积的库存。 季节性的库存－－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始以前累积的库存，目的在于保证平稳的劳活力和平稳的生产运作。 闲置库存－－指在某些具体的时期内不存在需求的库存。六.与库存相关的费用

1、随库存量增长而上升的费用

(1) 资金成本。库存资源自身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，产生机会损失。

(2) 仓储空间费用。要保持库存务必建造仓库、配备设备，仍有供暖、照明、修理、保管等支出。这是保持仓储空间的费用。

(3) 物品变质和陈旧。在闲置过程中，物品会发生变质和陈旧，如金属生锈，药品过时，油漆褪色，鲜货变质

(4) 税收和保险

2、随库存量增长而下滑的费用

(1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动相关，包含评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数相关，而与一次订多少无关。

(2)调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。假使花费一次调整准备费，多加工一部分零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增长库存。

(3)买入费和加工费。采购或加工的批量大，或许会有价格折扣。

(4)生产管理费。加工批量大，为每批工件作出计划的工作量就会少。

(5)缺货损失费。批量大则发生缺货的情形就少，缺货损失就少。

3、库存总费用

计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包含下方4项：

(1) 年保持库存费 (Holding cost)，以CH表明。顾名思义，它是保持库存所必需的费用。包含资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量相关。

(2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表明。与全年发生的订货次数相关，一般与一次订多少无关。

(3)年买入费(加工费)(Purchasing cost),以CP表明。与价格和订货数量相关。

(4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表明。它反应失去销售机会导致的损失、信誉损失以及影响生产产生的损失。它与缺货多少、缺货次数相关。若以CT表明年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS对库存执行优化的目标就是要使CT最小。