马雪征

不能出困难的整合

长久以来，IBM一直被看作是计算机的代名词，1981年，正是“蓝色巨人”推出了世界上第一台个人电脑。当后起的联想将IBM庞大的PC部门并入自己麾下时，怎样顺遂整合两种截然不同的企业文化，早日发挥协同效应，是新联想务必历经的一次挑战。当IBM中国部的雇员得知了这个消息以后，有人哭了，但马雪征认为这并没有奇怪。由于在中国，能加入有百年历史的IBM如此的公司是一种荣誉，一种很高的荣耀。“当忽然被一间中国公司给买掉的时机，就在中国的市场上造成了一个震惊。此外联想在中国市场也的确是有很大的声望和很大的竞争力，所以会认为有被整合的个人风险。”

马雪征感觉联想是一个创业文化的公司，用她的话说，创业文化的公司代表着一种强烈的学习愿望，由于它有强烈的上进的要求，所以会持续地接受新东西去学。“只要好就学，学得像不像逐渐来。在该种创业文化指导下的企业，学习的进展和融合的进展是挺快的。”马雪征说，杨元庆（联想集团董事局主席）在宣称了交易之后，曾给大家提出3个要求―――第一个叫做“互相尊重”，第二要“坦诚”，第三是“妥协”。她解释说，在两个大家都觉得是文化不同的公司，就算是文化相同，做法也未必相同的时机，的确要考虑双方对一个困难的不同观点。该妥协的地方就要妥协。所以在交易宣称之后到当下，马雪征感觉双方团队的磨合进度是令自己吃惊。一个CFO的角色

马雪征说，真正意义上的CFO角色并没有会由于一个收购案而发生巨大的改变。传统的CFO就是会计、账房先生，而当下则大不一样，最重要的是CFO能够从财务角度对公司战稍有所支持，在这个过程中CFO首先是要积极的参与，并供应建议性的方向和角度。

作为一个CFO，在以往的几年中，马雪征是在依照如此的方向做着。“比如说，对联想的战略调整和对IBM的收购案，我充当的角色不仅仅是一个去谈判、如何在毛巾扭出点水的人，而是衡量这件事能否能形成联想将来二十年、五十年的一个举足轻重的转折点。假使是的话，应当怎么样稳妥地去走，这才是CFO真正的角色。”

收购完成之后，下一步如何走，CFO所做的就是如何发挥协同，如何最大的高达股东价值。马雪征说，高达这个极致就要牵扯无多个跟财务直接相关的规模，比如说CFO要把业务战略做的比较清晰，要把战略把握好，这些东西均为各个业务块中最核心的，但是你务必驱使这个团队朝这个方向走，她觉得CFO最大的责任或许在这里。

其实对于CFO的日常角色来说，马雪征经常讲要培训8个功能，有很多均为在经营方面的，“我也没有太多的财务教育背景，我的原则就是用团队。我很自豪可以拥有中国运转能力最好的团队，当下又有了国际最好的团队，而且得到了IBM最好的支持。CFO的工作与其说是一个操作型的经理人，还不如说是一个团队的领导人。”马雪征颇有感触。不可思议的“半路出家”

1990年，在仕途上顺风顺水的马雪征决定离开中科院，加入联想。当时联想和中科院所处的是两个截然不同的“世界”，与今天的联想更是相去甚远。这里没有以前接触的学者、大使、诺贝尔奖金得到者，要融入商界，务必要把自己变成商人。

当时的柳传志（原联想集团董事局主席）不能想象一个中国科学院的正处长而且即将就要升更高一级的如此一个位置的人，能够离开科学院，进入他这个当时只有十几个人的公司，他不相信。他总认为这个后面有困难，所以征求了大家的意见，但是没人反对。

那个时候，有很多公司比联想的知名度和实力远远要大的多，为何联想对于马雪征有这样之大的吸引力？“我认为自己这个决定做的比较对。由于联想当时对我的吸引力不是由于公司大，也不是由于看上去经济待遇各方面都好很多，完全不是如此。我真正被它吸引是在1988年联想在香港营业的时机。当时我陪周光召院长作为剪彩嘉宾到了香港，给我的一个感觉是很振奋，振奋甚至于震惊的感觉――一个十几个人的小公司在一个完全不能想象的一个办公区里工作，事实上是一个工厂区，电梯均为货梯。所以当我进入这个电梯的时机，是跟一帮光着膀子、搭着条毛巾的运货员工一起上去的。”

马雪征没有想到联想会在该种地方办公。之后她就坐在一个办公场所里听柳总给周院长汇报公司的前景，所讲的内容，的确是联想公司的一个宏图，如何能借助香港这个地方变成一个迈向国际的公司，她当时无法想象无法将这两个图片合在一起――就是当时上电梯的图片。

这两个图片在她脑子里一直是非常强烈的黑白对比。但伴随柳总体介绍，马雪征依旧很受触动。在一年多之后，她做了一个决定――去联想。理解女性权力

在资本市场的长袖善舞、在国际交往中的游刃有余，也一举奠定了马雪征在业界的地位和影响。尽管她极力维持低调，从2002年起马雪征依旧接连3年被《财富》杂志选为世界最有权力的50名商业女性之一。

她会如何理解女性的权力？实际上，马雪征一直很回避谈这个困难。“由于我一直感觉无论是在商界、依旧在政界，我都把自己看成一个中性人，没有认为我是一个女性。为何呢？首先我并没有认为我在商界或者在其余领域承受了任何由于我是女性而承受的一部分阻碍、发展的障碍，或者是有人对我有任何的奇怪的眼光，我并没有这个感觉。我认为我是在一个完全公平正常的环境里和所有的人一样在工作。”

马雪征不想被冠以女权主义的称号。她觉得大家均为一样的，无论你是男依旧女，年纪大依旧小，都要付出同样的付出才可拿到你应当得到的成绩，所以她一般不谈论如此的困难。然而，作为女性来看，马雪征觉得她的确是或许要比别人付出许多一点的时间或是精力，尤其是在一个比较传统的观念的影响下。“比如，女性应当照顾家庭，女性的性格应当不要像男性那样强悍，应当许多一部分柔性……所以我或许会有如此的传统观念。”

在该种双重的要求下，其实给职业女性导致的是一种很大的身心上的阻力。对此，马雪征说每一个家庭的快乐都有它自己的原由，首要在于自己去怎么处理这件事，“我比较幸运，无论是先生依旧女儿都很支持我的工作。诚然，这也来自你如何正确处理这个关系。在我女儿刚刚4、5岁的时机也是我最忙的时机，下了班先要回家把饭做成半成品，再冲出去参与夜间的商业应酬，然后我先生做下二分之一的晚饭，该种事情我经常做。所以，事实上你要想使自己的事业能够有适当的成功，要把你的工作做的更好，时间分配得更好，或许你在此外一面就要解决一点牺牲。马雪征说，也许时间或许更紧，但是要首先有自己的思维，要故意识把关系处理好，如此是值得做到的。

马雪征女士现任联想集团非实施副董事长，美国德克萨斯太平洋投资集团中国区董事总经理兼合伙人。她曾任联想集团有限公司实施董事、高级副总裁兼财务总监，负责集团整体财务和策略投资以及香港区管理。马女士在财务及行政方面拥有胜过24年的丰富经验。个人简历

马雪征女士生于天津，她于1976年毕业于首都师范大学，获文学士学位。后分配到北京郊区农村工作。人物生平

1978年-1999年

1978年被安排到中国科学院。

1981年，曾获取奖学金赴英国的King’sCollege修读英国文学。

1990年，学文学出身的马雪征，凭她在中国科学院担任十几年翻译的工作历经，她以一口流利的英语得到香港联想总经理助理的岗位。

1992年升任为集团的副总经理，负责集团整体日常运转。

马女士于1990到1995年负责集团的主机板生产业务。

1997年集团架构重组后，马小姐便负责集团职能部门包含财务部、司库部、企业传讯部、人力资源部等的整体运转管理。另外，马女士亦统筹管理集团的融资项目。

马女士于1997年获委任为上市公司实施董事迄今。

2000年后

2000年马雪征在联想一连串巨大行动中表现亮眼。其中包含联想入主赢时通、联想与电讯盈科合作、联想的拆股、联想筹备风险投资基金，以及联想与AOL时代华纳促成战略联盟等等。

2000年9月，马雪征女士被提名形成香港董事学会会员。

2001年末，被美国《财富》杂志评为世界最有权力的商业女性之一(名列第三)。

在加入联想集团前，马女士任职于中国科学院。除负责管理由中国及欧洲共同合作发展的科研项目外，亦负责世界银行予以中国科研借贷项目的行政管理及联系工作。在国际事务及财务管理方面具丰富经验。

2003年9月加盟搜狐公司董事会。已于2007年3月27号通知其董事会，辞去搜狐董事一职，该会议将从4月1号起生效。马雪征是搜狐董事会下设的审计委员会和提名委员会成员。