纵向上行紧密整合

纵往上行紧密整合

所谓纵往上行紧密整合，是指第三方物流企业与物流管理和技术咨询服务为核心的第四方物流之间通过购并的方式执行的整合。

纵往上行紧密整合的对象^[1]

纵往上行紧密整合涉及的对象有：第三方物流公司、第四方物流公司和有关研究机构。它们既可以是兼并者，也可以作为被兼并的对象。

同第三方物流对比，第四方物流受于是从战略方面上供应物流服务，因此其服务的内容层次更高，覆盖的地区更广，也更能开拓新的服务领域，供应许多的升值服务。

依照国外的概念，第四方物流是一个供应全面提供链处理方案的提供链集成商，存在三种或许的第四方物流模式：

①协助提升者：第四方物流为第三方物流工作，并供应第三方物流缺少的技术和战略技能。

②方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流供应商及其余供应商联系的中心。

③产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为大量的产业成员运转提供链。

第四方物流无论采取哪一种模式，都击穿了单纯发展第三方物流的局限性，能真正低成本运转，达到最大规模的资源整合。由于第三方物流缺乏逾越整个提供链运转以及真正整合提供链流程所需的战略专业技术。第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流供应商组合起来，为客户供应最佳物流服务，从而形成最优物流方案或提供链管理方案。而第三方物流作为综合物流服务提供商导致独自供应服务或者通过对传统基础物流的整合来为客户供应服务，它们不大或许供应技术、仓储和运输服务的最佳组合。所以，第四方物流也成了第三方物流的"协助提升者"，也是货主的"物流方案集成商"。

在整个物流提供链中，在社会分工上，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，但是两者在服务上许多的应当是互补和合作，才可使物流成本最小化。而整合则为该种互补和合作给予了或许。

纵往上行紧密整合的方式^[1]

纵往上行紧密整合有两种整合方式：

(1)第三方物流公司为整合主体，即为兼并者，第四方物流公司或类第四方物流组织为被整合的对象，即被兼并者。

具体表现形式是第三方物流公司通过兼并第四方物流公司，将其业务方面攀升，由操作方面的管理向物流管理和规划延伸，目的是加强升值服务能力，拓展服务领域和规模，更好地满足客户对提供链世界一体化的要求。

(2)第三方物流公司为被整合对象，即被兼并者，第四方物流公司或类第四方物流组织为整合主体，即兼并者。

具体表现形式是以物流管理和技术咨询服务为核心的第四方物流，通过兼并第三方物流公司，将其业务方面下探，延伸至物流管理和事实运转的领域，目的是在物流事实运转领域掌握许多的控制权，进而可以独立地向客户供应真正一体化、多方面的物流服务。

纵往上行紧密整合的动因^[1]

(1)整合主体的动因

第三方物流公司来说，促使其执行纵往上行紧密整合的动因有：

①操作方面无法使公司的动力充分发挥，公司尚有实力和资源开拓新的业务。

②现阶段操作方面利润回报率很低，需求新的利润上涨点。

③在提供链管理及物流咨询、规划方面具有适当的事实经验，可以在此方面有更深一步的成长。

第四方物流公司来说，促使其执行纵往上行紧密整合的动因有：

①供应物流处理方案无法使公司的动力充分发挥。

②想在第三方物流市场建立持久而平稳的业务。

③在同第三方物流公司的合作中积攒了物流运转的实践经验。

(2)被整合对象的动因

无论是第三方物流公司依旧第四方物流公司，其作为被兼并对象的原因或许是：

①竞争力连续明显下滑，且短期间内没有回复的迹象。

②业务连续萎缩，且最近无扭转的趋势。

③公司准备转行运营。

纵往上行紧密整合的效应^[1]

所谓整合效应，是指通过该整合给企业导致的影响和后果。很显然，它包含两个方面--正面效应和负面效应。

（一）正面效应

(1)资源的迅速获取。

对于作为整合主体的第三方物流公司来看，可以迅速得到第四方物流在提供链管理及物流咨询和规划方面的业务和人才；对于作为整合主体的第四方物流公司来看，可以迅速得到第三方物流公司的综合物流服务业务及有关物流设旌。

(2)市场的迅速获取。

通过整合，不仅是得到现有的业务和资产，更重要的得到客户、品牌和市场份额。利用被兼并对象的原有市场影响力可以大大地拓展利润空间。

(3)控制力的得到。

在执行整合以前，作为整合主体的企业在业务上对于其余企业都有一定程度的依靠性，如第四方物流要依靠第三方物流的具体运转来达到最佳物流方案的实施，第三方物流要依靠第四方物流的物流管理、咨询和规划进而供应更好的第三方物流服务。在整合之后，整合主体控制了有关资源和市场，因此在整个提供链中的控制力增强，同期也加强了与上下游企业的砍价能力。

与纵往上行松散整合不同，在这里整合主体可以达到完全的控制力，不会显现因合作失利而联盟瓦解的情形，而该种情形在松散整合中会经常显现，由于3PL与4PL两者的市场极其类似，容易显现由信任危机转化成竞争关系，致使合作的结束。

（二）负面效应

(1)若整合主体不能对被整合对象执行有效的管理，不能将整合前两企业的文化差异及运营目的差异很好地执行融合，将令对本身产生很大的影响和损失。

(2)有机会产生核心竞争力的分散和游离。

受于多元化业务的开展，使企业投人资金方向变得愈加分散，假使不执行有效的定位，对企业核心竞争力的塑成和巩固或许会产生适当的影响。这一点对于资金有限、实力不强的企业来看，显得尤其重要。

参考文献

↑ ^1.01.11.21.3 陈文若.《第三方物流》[M]第十章 第三方物流的整合策略

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