机械型工作设计法

外汇网2021-06-20 23:48:01 84

什么是机械型工作设计法

机械型工作设计法是工作设计的方法之一，它因为古典工业工程学。该种方法是旨在寻到一种致使效率最大化的最简单的方法来构建工作，包含减弱工作的复杂程度进而提升人的效率，即让工作变得尽或许简单，进而使任何人只要经历迅速培训就可以胜任工作^[1]。

机械型工作设计法的工作特质描述

机械型工作设计法对工作特质的描述如下^[1]：

1、工作专门化：从工作目的或者工作活动角度来看，工作是高度专门化的吗？

2、工具和程序的专门化：就目的方面看，该种工作所运用的工具、程序、原材料等是高度专门化的吗？

3、任务简单化：工作任务是比较简单、不太复杂的吗？

4、单一性活动：工作要求任职者在与一时期内只从事一项任务吗？它能否不要求任职者同期或者紧接着完成多项活动？

5、工作简单化：工作所要求的技能较少，同期所要求的培训时间也相对较短吗？

6、重复性：工作要求在职者反复持续地实施相同的一种或多种活动吗？

7、空闲时间：在工作的各种活动之间只有很少的空闲时间吗？

8、自动化：工作中的很多活动都达到了自动化或者能够得到自动化设备辅助吗？

机械型工作设计法的评价^[1]

科学管理是一种最早也是最有影响的机械型工作设计的方法。科学管理首先要解决得的是找出完成工作的“一种最好的方法”。一般需要执行时间-动作研究以寻到员工工作的最有效方法，然后则对员工的潜在能力执行甄选，并依照完成工作的“最有方式标准”对员工执行培训，并通过金钱刺激来使员工发挥最大能力。假使依照该种方法设计工作，组织就可以降低对较高能力水平雇员的依靠。一个雇员是很容易被替代的，由于新雇员经历迅速而低成本的培训就可以胜任工作。

机械型工作设计法强调依照工作任务专门化、技能简单化以及重复性的基本思路来执行工作设计。依照该种方法来执行工作设计，组织就能够降低它所需要的能力水平较高的员工数量，进而降低组织对单个员工的依靠。

有关条目

激励型工作设计法

生物型工作设计法

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参考文献

↑ ^1.0^1.1^1.2 西北工业大学.《人力资源管理》[M].第三章岗位分析

机械型工作设计法

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