即时物流战略

即时物流战略简述

即时物流战略是在望时制管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑， 形成一个决策系统来提升企业的运营效率。

即时物流是完全依照用户忽然提出的物流要求执行物流活动的方式,是一种灵活性很高的应急物流方式。

从20世纪80年代中期以后，企业的运营管理逐渐向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理（Just－In－Time）得到了大量的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或运营”，因此不存在生产、运营过程中造成浪费和产生成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。

即时物流战略的内容

即时化的物流战略又显现为下方两个方面。

1．即时采购。

即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业供应恰当的产品。它是从平准化生产发展而来的，是为了清除库存和不必要的浪费而执行连续性改进的结果。平准化生产是为了及时对应市场改变而组织的一种以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制，其特点显现为：在生产方式上，在生产线上同期加工由多个品种构成的生产批量；在生产计划上，以天为单位策划每个品种的生产计划，而且允许生产计划的随时变更；在生产工程上，各种零部件被放置在生产线旁的规定位置，不同的零部件以小批量的方式混合装载搬运。显然，平准化生产的一个重要之处在于物料或上端产品的采购务必是即时化的，亦即采购部门依据生产运营的情形形成订单时，提供商立刻着手准备作业，就在此时，在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产线，做到敏捷生产，在订单交给提供商的时机，上游厂商以最短的时间将最优的产品交付给用户。所以，即时采购是整个即时制生产管理体系中的重要一环。

要解决到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游提供商的关系。在传统的采购活动中，企业与提供商导致一种简单的买卖关系，所以，提供商的数量也较多。而在望时采购条件下，受于要求提供商的运营举动能充分对应下游企业的平准化生产，做到同步工程，一面只有建立牢固的长期交易关系，才可保证质量上的统一性；另一面只有加深、指导对提供商作业系统的管理，才可逐渐减弱采购成本。所以，在望时采购条件下，企业是与少数提供商结成固定关系，甚至是单源提供。但是，在事实运转中，为了防止由于单源提供而造成竞争力弱化，或因无意中原因造成生产停滞，一般均为采取多个提供商作为采购源，以增强提供商之间的竞争和能力的持续提升。除了通过提供商的选择来达到即时采购外，仍有一个很重要的困难是如何对提供商实施有效的评价。一般在望时采购中企业对提供商绩效的监控是通过提供商举动能力的划分来实行的，而该种能力已不仅仅是合约的履行能力（显现为质量、交货期等外在要素），还包含为使即时生产顺遂而拥有的工程设计能力（即及时依照企业的设计图纸灵活组织作业生产的能力）、价值工程能力（即在企业设计的基础上改观设计、减弱成本的能力）和部件设计的创发能力。以上三种能力是一个能力持续发展、提升的序列，也是企业决定提供商地位的参考基础。

2．即时销售。

对于生产企业来说，物流管理的其他重要机能就是销售物流。在构筑企业本身的物流系统、确立刻时销售过程中，生产企业与零售企业显现了不同的成长趋势。对于生产企业来说，推行即时销售一个最显著的措施是实施厂商物流中心的集约化，马上原来分散在各分公司或中小型物流中心的库存集中到大型物流中心，通过数字化备货（Digital Packing）或计算机等现代技术达到进货、保管、在库管理、发货管理等等物流活动的效率化、省力化和智能化，以前的中小批发商或销售部以转为厂商销售公司的形式专职从事销售促进、零售支持或订货等商流业务，进而提升销售对市场的反映能力以及对生产的促进作用；而在零售企业当中，物流中心有分散化、个性化发展的趋势，即物流系统的设立应充分对应一定商圈内店铺经营的需要，只有如此才可大大提升商品配送、流通加工的效率，降低销售中的损失，同期也使物流服务的进展快速提升。诚然，还应该目睹的是，即时销售体制的建立除了一般所说的物流系统的构建外，信息系统的构筑也是必不可少的，如今很多企业一面通过现代信息系统提升企业内部的销售物流效率（如 POS系统、数字库存管理系统等）；另一面，也积极利用EOS、EDI等在生产企业与批发企业或零售企业之间达到订、发货自动化，真正做到销售的在线化、正确化和即时化。

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