薪酬水平

什么是薪酬水平

薪酬水平是指企业内部各种岗位和人士平均薪酬的高低情况，它反应了企业薪酬的外部竞争性。

薪酬水平反应了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对雇员的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响，其数学公式为：薪酬水平=薪酬总额/在业的雇员人数。

薪酬水平的调整

薪酬水平的调整是薪酬结构、等级要素、组成要素等不变，调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额。薪酬水平调整的根据包含市场、绩效、岗位和能力等原因，可以采取其中一种根据也可以其中一种根据为主，其余为辅。

1、市场

通过市场薪酬调查，了解企业要害职位的薪酬水平，发生偏离时及时执行调整以维持此类职位在劳工市场上的竞争力。这类要害职位一般包含研发技术类人才、高级治理人才和企业特定发展阶段的稀缺人才等。

2、绩效

对于那些薪酬支付是以绩效为导向的雇员，如销售类人士、生产类人士，通过绩效调薪使绩效表现与雇员薪酬直接挂钩，其目的首要是奖励先进，鞭策后进。

3、岗位

对于岗位价值发生改变的岗位要从新执行评估，进而从新归入相应的薪酬等级。此外对于岗位发生改变的雇员，其薪酬也要与雇员的岗位及治理职责挂钩。

4、能力

对于公司认可的技能提高，比如经历培训而得以提高的最新的技能，要予以雇员调薪，其目的是能够更好激励雇员在专业水平及技能上的提高。

5、工龄

对于激励雇员长期服务的企业，可以根据工龄调薪，一般程度不大。

薪酬水平的策略

提升薪酬水平外部竞争性的策略：

1、领先型薪酬策略

领先型薪酬策略是采取本组织的薪酬水平好于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。该种薪酬策略以高薪为代价，在吸引和留住雇员方面都具有显著优势，而且将雇员对薪酬的不满降到一个相当低的程度。

2、跟随型薪酬策略

跟随型薪酬策略是力图使本组织的薪酬成本靠近竞争对手的薪酬成本，使本组织吸纳雇员的能力靠近竞争对手吸纳雇员的能力。跟随型薪酬策略是企业最常用的策略，也是当前大部分组织所采取的策略。

3、落后型薪酬策略

落后型薪酬策略是采取本组织的薪酬水平差于竞争对手或市场薪酬水平的策略。

采取落后型薪酬策略的企业，大多处在竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。受产品市场上较低的利润率所制约，没有能力为雇员供应高水平的薪酬，是企业实行落后型薪酬策略的一个首要原因。诚然，某个时候，落后型薪酬策略的实行者并不是真的没有支付能力，而是没有支付意向的困难。

4、混合型薪酬策略

所谓混合型薪酬策略，是指企业在确定薪酬水平时，是依据岗位的—类型或者雇员的类型来分别策划不同的薪酬水平决策，并非是对所有的岗位和雇员均采取相同的薪酬水平定位。比如，有些公司针对不同的岗位族运用不同的薪酬决策，对核心岗位族采取市场领袖型的薪酬策略，而在其余岗位族中实施市场追随型或相对落后型的基本薪酬策略。

从而言之，对企业里的要害人士比如高级治理人士、技术人士，供应好于市场水平的薪酬，对普通雇员实行匹配型的薪酬政策，对那些在劳工市场上随时可以寻到替代者的雇员供应差于市场价格的薪酬。另外。有些公司仍在不同的薪酬组成部分之间实施不同的薪酬政策。比如在总薪酬的市场价值方面处在好于市场的竞争性地位，在基本薪酬方面处在略微低一点的拖后地位，同期在激励性薪酬方面则处在比平均水准高很多的领先地位。