认同激励

认同激励

外汇网2021-06-20 23:01:27 146

什么是认同激励

认同激励是指通过领导者认同职工的成绩而造成的对职工的激励作用^[1]。民众获得成绩后得到大家的认可，特别是得到领导的承认，会让他信心倍增，造成很大的激励效果。比如，有些公司评选的“每月优秀雇员”就属于认同激励。

该种激励方式对领导来看非常容易做，既不必花费，效果又好，但要随时注意到雇员的成绩并及时予以表扬，才可获得好的效果。

认同激励的意义

对管理者来说，非物质的激励方法，不再是可有可无的管理内容。工作自身具有激励力量。为了更好地发挥雇员工作积极性，管理者要考虑如何才可使工作自身更有内在意义和考验性，给雇员一种自我达到感。管理者应当能以非物质激励来激发雇员的潜能，应当让其认识到本身的能力，而且激励其自我提高。任何人无论是在社会依旧在公司中都期望得到别人的认同和赏识，真正达到自我价值的提高，为雇员创造工作中的乐趣和成就感。

在公司内部，人士期望自己出色的工作得到公司这个大家庭的认同，期望自己归属于同事群体，形成公司不可缺少的一部分。假使得不足这些认同，他们就会变得没有工作激情，工作效率变得很低。通过该种激励方式，可以让人士与公司之间拉近距离，增长向心力，让人士感觉到他们是公司的主人，并非是公司的苦力。

管理者制订一连串的雇员管理制度，如岗前培训、考核制度；考勤管理；雇员评比制度；统一着装制度等，以此规范雇员举动规范，为客户供应优质服务。另外每月依据雇员举动规范考核计发底薪薪资和每季度一次评比明星雇员等方法来激励雇员。同期，对一部分违背规定，策划相应的惩罚制度。总之，多数雇员更是期望自己的工作是被赞许、被肯定、得到相应的回报。看着20%的同事风风光光，80%的雇员就会心生愤懑，继而造成怠工、消极甚至跳槽的思想。以合适的方式关注大部分、以合适的策略激励大部分，企业必将得到强势的成长活力。

参考文献

↑ 王关义.《现代企业管理》[M].清华大学出版社,2004-9-1

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