WIP
外汇网2021-06-20 23:00:21
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简介在JIT的管理思想中提及了"看板卡",在这个看板中就记录着WIP量、库存量等有关,它用JIT对车间执行管理给予了重要报告。任务完成之后对WIP量执行反冲。
WIP仓就是生产线,是个虚拟的东西。为何要有这个东西呢?是为了消耗材料的需要。
你发到生产线去的材料没消耗以前是不是还真实存在?回答诚然是肯定的,那它诚然应当在系统中体现。
半成品/成品生产完了,原料/半成品是不是就消耗掉了?回答诚然也是肯定的。
那需要从哪个地方冲减呢?从存放原料的普通仓库?诚然不是那就只能从生产线的虚拟仓。
即WIP仓你不或许去冲减人家管理的东西吧。
WIP仓跟普通仓库是不相同的,它导致一个临时存放物料的地方,即加工前临时存放。
一般一个工厂的物料可以分为三类:1.成品,即所有制程都已经终结,质量检验也通过的产品,这部分放在成品仓库中;2.原材料,即从提供商处获取的,仍未经历任何加工的的材料;3.WIP,也就是在制品,一般是指领出的原材料,在经历部分制程之后,还没有通过所有的制程,或者还没有经历质量检验,因此还没有进入到成品仓库的部分,无论这部分产品能否已经生产完成,只要还没有进入到成品仓库,就叫WIP。在制品管理在制品管理工作就是对在制品执行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中,搞幸亏制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作 地和各道工序之间的生产,组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量,做好保管工作,使它们不受损坏,可以保证产品质 量,节约流动资金,缩短生产周期,降低和避免积存。
搞幸亏制品的管理工作,要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数;有据就是收发 进出要有凭证;有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续;有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度,及时入账,经常对账等制度;有秩序就是要把在制品管得井井有条。在制品成本的计算先计算每张工单的WIP-主件部分成本(将上期期末转为本期期初,工单工时统计,本期WIP-主件转出数量) 计算每张工单的WIP-元件之期初、本期投入成本 a 将WIP-元件 上期期末转本期期初
b 计算本期投入材料,当参数设置为运用先进先出法时,单价抓取cxa档案的单价资料,若非先进先出则抓月加权平均成本档的资料,本月如无资料抓上个月,上个月抓不足则抓期初开账资料。单身元件成本先进先出时抓取tlf档上的金额,非先进先出法则抓取月加权平均成本档。
c 处理计算后本月事实投入套数与事实转出套数不匹配之资料
d 计算本期投入的人工制费
e 计算本期投入调整成本
计算每张工单的WIP-元件 本期转出成本(当采取事实成本时才会计算)抓取替代料和主料的替代关系,转出时优先转出主料,然后按料号依次转出替代料数量,分摊人工制费若依照约当量计算转出数,则依照本月的约当率转出人工制费,否则依照转出数占发料数的比率转出人工制费,参数为依产出套数时,全部转出期末无结存。然后依据计算出的本月转出资料计算本月结存资料。 计算每张工单的WIP-主件SUM成本,合计元件资料生成主件资料。在制品数量的核算在制品数量的核算,是正确计算期末在制品生产费用的基础,其内容首要包含两方面:
日期
摘要
收入
发出
结存
凭证号
数量
合格品
废品
完工
未完工
1/18
104
120
112
80
32
2/18
113
160
120
8
40
60
┇
┇
┇
┇
┇
┇
┇
合计
480
1 360
20
100
120
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