重庆农村商业银行

重组概述

首先是改观法人治理结构，将合作制改为股份合作制。当年重庆全市700多个乡(镇)信用社均为独立法人资格，有关部门用了两年时间，把法人机构从700多个降低到39个，每个区县一个。第二步是增长注册资本金，把注册资本金从2亿元增长到16亿元，同期利用中央银行的25亿元票据及政府供应的25亿元资金,消化了50亿元的不良资产。

第三步则是从2007年开始起步的增资扩股。重庆农商行将注册资本金从16亿元增长到60亿元，在此过程中，新老股东都要每股额外支付0.6元作为处理不良资产的资金，此部分为36亿元。发展历程

1951年9月，西南地区第一家农村信用社——璧山县狮子乡信用社成立，揭开了重庆农村合作金融发展史册的第一页。

1996年8月，农村信用社与农业银行脱离行政关系。由农村金融体制改革领导小组下设的办公场所（简称农改办）负责全市农村信用社的改革与管理工作。

2000年3月，重庆市农村信用社联合社成立。是全国首批成立的6家省级联社之一，履行对全市农村合作金融机构的管理职能。同期，撤消农改办。其余5家为北京、上海、天津、宁夏、江苏。

2003年8月，重庆市农村信用社被确定为全国农村信用社首批8家改革试点单位之一，拉开了深化农村信用社改革的新一次序幕。此外7家分别是浙江、山东、江西、贵州、吉林、陕西和江苏省。

2005年11月，重庆首家农村合作银行——武隆农村合作银行正式成立。

2007年9月，在重庆农村信用社基础上组建重庆农商行工作正式起步。

2008年6月，经国务院答应、中国银监会准许，重庆农村商业银行股份有限公司正式成立。

2010年12月16号，重庆市农村商业银行成功在香港联交所挂牌上市，企业文化

期望：形成具有不错价值创造力的商业银行

使命：服务客户 回报股东 成就雇员 奉献社会

核心价值观：诚信 协作 创新 发展

企业精神： 求实 进取

运营理念： 效益与范围并重 质量与速度并重

内控与发展并重

工作作风： 明 快 实 严

沟通口号： 根植地方 服务大众公司战略

市场定位：

服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济

战略目标：

形成具有不错价值创造力的现代商业银行；农民的、社区的、中小企业的零售银行

阶段目标（2009-2011）：

●建立完善的公司治理结构，健全股东大会、董事会、监事会和运营管理层制度，科学规范议事制度和决策程序。

●助推股份按市场化原则流通，主张引进一到两家金融类战略投资人。

●探索发起村镇银行、小额贷款公司，组建西部金融租赁公司和农业保险公司，持续拓展业务领域、创新服务方式。

●完成以“扁平化”为特质、以“四级管理向三级管理转变”为首要内容的运营管理体制改革，提升集约化运营管理能力。

●坚持服务“三农”宗旨，积极融入重庆市统筹城乡综合配套改革，加大对农业、农村和农民的资金支持和金融服务强度。