吉格定理

提出者：美国培训专家吉格·吉格勒

点 评：才可的养成需要后天的付出

没有人能只依靠天分成功。上帝予以了天分，勤奋将天分变为天才。

故事

小偷是很聪明，起码比曾先生要聪明，但是他只能形成小偷，而曾国藩经历自己的勤奋苦读，成就了自己在中国有记录以来的丰功伟业。毛泽东主席曾不无感慨地说："近人吾独服曾文正！"古语云：勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。那小偷的记忆力真好，听过几遍的文章都能背下来，而且很勇敢，见别人不睡觉居然可以跳出来发怒。可惜，他的天赋没有加之勤奋，变得不知所终。伟大的成就和辛勤的劳动是成正比的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。

经典案例

在韦尔奇执掌GE的20年里，GE的成长高达了很高的高度，但韦尔奇却一直强调GE是一个无边界的学习型组织，一直以世界的公司为师。他经常强调说："很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉助推了我们学习六西格玛管理；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。如此，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对将来，我们也要如此持续追寻世界上最新最好的东西，为我所用。"

GE之所以能形成赫赫有名的"经理人摇篮"、"商界的西点军校"，能有胜过三分之一的CEO均为从这家公司中迈出，除了严格的人才淘汰体制，最重要的就是该种无边界的学习型组织。在如此的组织下，每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话、写好一个电子邮件，到日常生活的一块一滴，目的是随时能够接受更高的考验。正是由于坚持持续的学习，才使GE能以最好的姿态和实力去迎接市场的考验，进而刷新了接连20年盈利的辉煌。韦尔奇的这些管理原则，不但使GE形成强大而受尽尊敬的公司，也为管理界留下很好的典范。

在竞争越来越激烈的市场环境下，一个企业只有持续地接收新的讯息、技术和管理理念与方法，才可维持常长常新，保证获得竞争的胜利。而要解决到这一点，持续地学习是最重要和最佳的渠道。据权威机构统计，当前美国排名前25家企业中，有80%依照"学习型组织"的模式在改造自己；世界排名前100家的企业中，有40%按"学习型组织"的模式在执行彻底的改造。在它们中间，英国最大的汽车制造厂商Rover做得尤为出色。

20世纪80年代晚期，Rover深陷了自己发展的窘境当中：内部管理混乱，产品质量江河日下，劳资冲突恶化，雇员士气低落，每年的亏损胜过一亿美元。在很多人看来，公司的前景一片黯淡。而仅仅是几年之后，Rover摇身一变形成了世界最富生命力的汽车制造厂商之一，汽车世界销量差不多扩大了一倍。产品的质量也极为优异，差不多囊括了业界所有的质量奖。它的豪华系列车型一跃形成新的"马路之皇"，而Rover600则跻身世界最畅销的汽车排行榜。在北美和亚洲，其产品供不应求。到1996年，年产汽车高达500多万辆，销往世界150多个国家和地区，年销售额胜过80亿美元。在世界汽车市场刚刚恢复的1993-1994年，Rover的销售额竟上涨了16%！不仅一举逆转了巨额亏损，而且盈利颇丰，人均创收上涨了4倍！就在此时，雇员的满意度和生产率也创前期高位，而且连续高涨。这与几年前的境况简直判若两人，为何？

Rover重振雄风的秘诀，就在于公司领导层努力于让公司形成学习型组织的付出。20世纪80年代末期，格林汉·戴维被任命为Rover集团董事会主席。上任伊始，他就深切地感承受世界汽车业动荡的环境给Rover导致的重大阻力：日益激烈的世界竞争、新技术日新月异、高素质人才的匮乏以及顾客对产品的挑剔等等。戴维和其余高层管理者觉得，面对群雄纷争的世界汽车市场，Rover这只小鱼假使游不快，就会葬身鱼腹。所以，只有奋力拼搏，才有希望在激烈的市场竞争中得以生存和发展。凭着对企业的透彻了解和远见卓识，戴维先生觉得，除了形成学习型组织，持续充实和更新自己外，Rover别无选择。正是在戴维的领导之下，Rover对旧体制执行了彻底的改造，使公司一变而形成了全新的学习型组织，进而达到了自己业绩的飞跃。

结论

依据相关机构的统计研究，大型企业的平均寿命差于40年。归纳正反两方面的经验，民众发现，多部分公司失利的原因在于组织学习的阻碍，这严重妨碍了组织的学习及成长。对一个企业来看，在竞争激烈的市场中，比竞争对手学得更快的能力是惟一持久的竞争优势。只有在学习中，才可全面提高竞争力，建立市场优势，才可立于不败之地。

参考资料

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%90%89%E6%A0%BC%E5%AE%9A%E7%90%86