A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不或许定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉图尔定律 阿伦森效应 鲁尼恩定律 示意效应 拉锯效应 安泰效应 M 氨基酸组合效应 木桶原理 B 墨菲定律 彼得原理 蘑菇管理定律 不值得定律 马太效应 贝尔效应 名片效应 保龄球效应 米格—25效应 布里特定理 马蝇效应 比伦定律 末位淘汰法则 柏林定律 麦克莱兰定律 巴菲特定律 目标置换效应 彼得斯定律 梅考克法则 白德巴定理 摩斯科定理 布利丹效应 美即好效应 波特定律 马斯洛理论 布利斯定理 曼狄诺定律 波特法则 冒进现象 布朗定律 毛毛虫效应 伯恩斯定律 摩尔定律 布利斯原则 木桶歪论 名人效应 拜伦法则 N 冰淇淋哲学 鲶鱼效应 比林定律 南风法则 邦尼人力定律 尼伦伯格原则 玻璃天花板效应 凝聚效应 巴纳姆效应 纳尔逊原则 半途效应 希尔十七项成功原则 贝尔纳效应 鸟笼效应 贝勃规律 O 边际效应 奥卡姆剃刀定律 菠菜法则 奥格威法则 标签效应 奥狄思法则 杯子理论 奥美原则 弼马瘟效应 欧弗斯托原则 搬铁块试验 P C 螃蟹效应 长尾理论 帕累托法则 刺猬法则 帕金森定律 长鞭效应 皮格马利翁效应 磁石法则 破窗效应 磁力法则 皮尔斯定律 蔡戈尼效应 皮京顿定理 从众效应 皮尔·卡丹定理 权威效应 披头士法则 蔡格尼克记忆效应 攀比效应 超限效应 Q 世界化链条定律 群体阻力 传染效应 乔布斯法则 参与定律 犬獒效应 成事定理 青蛙法则 拆屋效应 乔治定理 出丑效应 秋尾法则 D 强手法则 多米诺骨牌效应 齐加尼克效应 达维多定律 情绪效应 倒金字塔管理法 R 定位法则 热炉法则 大荣法则 柔性管理法则 杜利奥定理 儒佛尔定律 杜根定律 洛克定律 迪斯忠告 人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律 S 德尼摩定律 三强鼎立法则 杜嘉法则 手表定律 杜邦定律 水坝式运营法 登门槛效应 首因效应 叠补丁效应 生态位法则 等候效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应 E 生鱼片理论 250定律 隧道视野效应 恶魔效应 F 500强企业经典管理法则 反示意效应 弗洛斯特法则 双木桶理论 辐射效应 失真效应 适才适所法则 飞轮效应 史坦普定理 弗里施法则 史华兹论断 肥皂水效应 舍恩定理 凡勃伦效应 史提尔定律 法约尔原则 斯坦纳定理 费斯诺定理 矢泽定律 费斯法则 “4+2”法则 复壮效应 思维的定势效应 反馈效应 社会惰化效应 反木桶原理 苏东坡效应 弗洛伊德口误 森林效应 峰终定律 G 圣人理论 声誉磁场 光环效应 T 格雷欣法则 同仁法则 身体语言 古狄逊定理 跳蚤效应 沟通的位差效应 特雷默定律 管理沟通论 踢猫效应 沟通无限论 托利得定理 古德曼定理 特里法则 古德定律 铁钉效应 格利定理 蜕皮效应 孤峰原理 汤水效应 果子效应 托伊论断 过分理由效应 投射效应 过分学习效应 同群效应 功能固着心理 头鱼理论 感觉剥夺实验 鸵鸟政策 铁锹试验 立场更改—糖果实验 W 感情效应 王永庆法则 共生效应 韦特莱法则 箍桶理论 威尔逊法则 H 威尔德定理 花盆效应 翁格玛丽效应 花生试验 环境蓄势 黑洞效应 蝴蝶效应 沃尔森法则 霍桑效应 沃尔顿法则 华盛顿合作定律 沃森定律 猴子理论 王安论断 互惠关系定律 韦尔奇原则 杰亨利法则 温德定律 海潮效应 无折扣法则 横山法则 沃特曼定律 海恩法则 武器效应 猴子大象法则 X 赫勒法则 新木桶定律 信心得到 咸鸭蛋理论 怀特定律 斜坡球体定律 哈默定律 夏皮罗法则 坏苹果法则 西点军校的经典法则 霍布森选择效应 期望效应 海因里希法则 虚荣效应 和谐定理 Y 哈罗效应 羊群效应理论 J “100-1=0”定律 酒与污水定律 鱼缸理论 激励倍增法则 影响世界的100个定律 金鱼缸效应 蚁群效应 吉格勒定理 雅格布斯定理 吉尔伯特定律 印刻效应 吉格定理 150定律 吉德林法则 Yerkes-Dodson法则 竞争优势效应 约翰逊效应 监狱角色模拟实验 野鸭精神 棘轮效应 邮票效应 近因效应 优先效应 经验的逻辑推理效应 优势富集效应 金属切削试验 推迟满足实验 K 因果定律 苛希纳定律 异性心理 快鱼法则 雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应 坎特法则 Z 卡贝定律 智猪博弈理论 克里奇定理 坠机理论 柯维定理 自来水哲学 卡尔岑定理 煮蛙效应 刻板效应 自吃幼崽效应 L 自我参照效应 雷尼尔效应 自我选择效应 零和博弈 帐篷理论 柯维定理 最高气温效应 卡尔岑定理 詹森效应 雷尼尔效应 责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感
海恩法则
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界有关飞行安全的法则,海恩法则表示: 每一起严重事故的后面，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积攒的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在事实操作方面，也无法取代人本身的素质和责任心。
海恩法则的运用
“海恩法则”多被用于企业的生产管理，尤其是安全管理中。“海恩法则”对企业来看是一种警示，它表明任何一起事故均为有原因的，而且是有征兆的；它同期表明安全生产是值得控制的，安全事故是值得避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来看，利用“海恩法则”执行生产的安全管理首要步骤如下：
1.首先任何生产过程都要执行程序化，如此使整个生产过程都可以执行考量，这是发现事故征兆的前提。 2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以寻到相应的主管，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故导致的重大危害性。 3.依据生产程序的机会性，列出每一个程序或许发生的事故，以及发生事故的先兆，培养雇员对事故先兆的敏感性。 4.在每一个程序上都要策划定期的检查制度，及早发现事故的征兆。 5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的数据，要及时的消除。 6.在生产过程中，即便有一部分小事故发生，或许是避免不了或者经常发生，也应引起充足的重视，要及时消除。当事人即便不能消除，也应当向安全主管数据，以便找出这些小事故的隐患，及时消除，避免安全事故的发生。很多企业在对安全事故的认识和立场上广泛存在一个“误区”：只重视对事故自身执行归纳，甚至会依照归纳得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽略了对事故征兆和事故苗头执行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就形成下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反映”。一部分企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，困难就出在对事故征兆和事故苗头的忽略上。
当下，“海恩法则”不仅仅用于生产管理中的安全事故发现与防治，还被运用到企业的整个运营过程中，用来分析企业的运营困难。一个企业能否运营得好与它平时的状况依旧有很大大的关系的，企业发生亏损甚至倒闭，都能够从企业的运营中发现这些征兆。民众归纳出这些征兆首要表当下： (1)战略管理上，企业能否执行了盲目的多元化。假使经常可以目睹企业在同主业无关的领域内投资，表明企业有盲目的多元化的倾向，长久来看是将对企业产生危害的，企业运营者这时就应当考虑能否将资金投到自己不擅长的领域，能否应当缩减运营业务，把精力放在主运营务上； (2)资本经营上，假使银行和企业关系显现破裂，表明企业的资金链紧绷，企业的赢利水平下滑，或者业务过多，背上了过重的债务； (3)集团内部管理上，能否存在太多的关联交易。企业执行关联交易恐怕有企业的难处，外人也或许难以易发现，但关联交易毫无疑问是通往造成财务黑洞的危险路径。 (4)人力资源管理上，假使雇员士气低落，要么表明雇员对公司前景忧虑；要么表明了企业工作环境显现了不利于雇员工作的原因。这时要消除干扰原因，同期要解决好雇员的思想工作，让他们对公司充满热情。海恩法则的启示
假如民众在安全事故发生以前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故自身就会被降低到最低限度，安全工作水平也就提升了。自此推断，要制服事故，重在防范，要保证安全，务必以预防为主。
那么，怎样在安全工作中做到以预防为主呢？务必坚持“六要六不要”：
一要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，尤其是对工作中或许发生的异常情形，所有这些都务必在事前搞得清清楚楚； 二要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故或许发生所预定的对策与办法； 三要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反应，务必及时抓住它，正确加以分析和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患； 四要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全困难上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，执行安全整顿时，要把着重放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并提出切实可行的防范措施； 五要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的依旧反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，执行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提升和进步。绝不可以安于现况，不求上进； 六要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的立场和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。