项目组织

项目组织

外汇网2021-06-20 19:50:37 135

简介

项目组织是依照项目的目标以适当的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目主管在特定时期内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。组织结构形式

项目管理组织结构的基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构；

直线型组织结构又分为职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等；

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列，又分为弱矩阵型组织结构、强矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构。

职能型组织结构

职能型组织结构是一种传统的、松散的项目组织形式，它最初的显现是社会化大生产、专业化分工的结果，如下图：

项目型组织结构

项目型组织结构的部门是依照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织，每个部门都有自己的项目经理及其下属的部门，如下图：

矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是为了最大限度地利用组织中的资源和能力而发展起来的，它是由职能型和项目型组织结构构成的一个混合体，如下图：项目组织结构的选择

受于三种组织结构各有特点，所以在选择的时机要依据事实情形慎重选择，可参考下表：本条目在下方条目中被提到

IPMA能力基础线 PPP模式《中华人民共和国政府采购法》中国长江电力股份有限公司产品及周期优化法功能型组织结构团队工作方式实时物流战略平衡知识管理柯达公司法国电信集团冲突管理冲突管理学组织扁平化组织结构统一软件开发过程责任分配矩阵质量改进与提升方法质量核查方法项目代建制项目会议管理项目信息项目后评价项目审计项目沟通管理项目沟通计划项目管理方法项目管理术语英汉对照表项目管理知识体系项目计划项目评价项目质量控制项目质量计划项目资源计划项目采购计划

职能型组织结构

项目型组织结构

矩阵型组织结构

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