策略联盟

策略联盟

外汇网2021-06-20 19:48:56 125

策略联盟

策略联盟近年来，已形成世界竞争策略的重要环节，其实起因为企业在面对国际竞争阻力时，基于自身资源及能力的不足。期望透过合资，共同研发，交互授权，物流协议等方式，结合各自稀缺的有限资源，共同分担研发的成本及风险，掌握市场流通，策划产业标准。

在技术产业中，受于竞争激烈，产品生命周期短，研发及销售开发不但投资额重大，而且费时长久、风险大，并常涉及国际行销、国际专利权及其它法规等挑战，因此策略联明常形成一项迅速有效的方式——它能够协助企业进入特定的市场、产品、科技领域或弥补自身在价值链中的短处。在目前运营环境瞬息万变的考验下，策略联盟所具有的迅速性、互补性、效果相乘等特质，疑似已形成企业反映管理改变的一针良方。策略联盟具有下方特点

1.组织的松散性

战略联盟以共同占领市场、合作开发技术为基本目标，所建立的并不是一定是独立的公司实体，联盟成员间的关系也并没有正式。若机会到来，各成员便聚兵会战；一旦机会丧失，各成员又为了各自的目标与其余企业结成新的联盟。所以，战略联盟自身是一个动态的、放开的系统。

2.举动的战略性

战略联盟的方式与结果是对企业将来竞争环境的长期谋划。联合举动也注重从战略的高度改观联盟共有的运营环境和运营条件，其最大的着眼点是在运营活动中积极地利用外部经济资源。

3.合作的平等性

战略联盟不同于以往的战术性合作，它是联盟各方在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上，通过事先促成协议结成的一种平等关系，从根本上更改了合资、合作企业之间依靠股份多少，或依其控制能力的强弱来决定母公司与子公司之间不平等关系的局势。

4.规模的普遍性

联盟伙伴不仅包含企业，同期也包含大学、研究机构，甚至是不同所有制企业之间的联盟等；联盟的目标指向也不再局限于单一产品或产品系列，而许多地集中于知识的创造，它可以造成于价值链的各个环节，从研究开发到售后服务；除了常见的高科技领域外，还涉及大量行业。

5.管理的复杂性

受于联盟各方之间管理权关系的模糊，收益的不均衡，企业间文化的矛盾，合作伙伴的“背叛”危险等原因的存在，产生战略联盟具有复杂性。战略联盟的最根本特质在于它是竞争性合作组织，是介于市场与企业之间的一种特殊组织机构，是一种扩大规模而不扩大企业的方法。

策略联盟成功的四大核心在于：订立联盟策略；选择合适对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟计划。

1.组织的松散性

2.举动的战略性

3.合作的平等性

4.规模的普遍性

5.管理的复杂性

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