收益分享计划

什么是收益分享计划？

收益分享计划(gain sharing plan)是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来,伴伴随组织变革和薪酬实践的成长,收益分享形成一种典型的团队绩效薪酬形式.

这是一种组织和雇员共同分享生产率收益的手段，它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象，而是激励雇员付出高达组织的生产率目标，包含提升既定时间的产能或是降低单位产品的生产时间，或节约完成全部工作的总的时间等。收益分享计划的设计和实行的成就与否很大程度上取决于雇员的参与程度。

收益分享计划（Gainsharing Plan）属于奖励计划（Incentive Plan），它激励大部分或者全体雇员通过共同付出来高达公司的生产率目标，而且是雇员和公司能够共同分享受于该种付出所造成的成本节约收益，最终起到了加强雇员主人翁意识和忠诚度的作用。

收益分享计划的主旨就是通过让雇员参与进而提升公司的绩效，它可以被看成是一种治理系统或者是一种治理哲学。由于通过参与，雇员可以更了解公司的事实情形，正所谓“离事实越近的人，越清楚困难所在”，如此就可以找出处理方案，使雇员本身和公司都得到利益。

收益分享计划的种类

依据计算公式的不同，收益分享计划分为斯坎伦计划、拉克计划以及分享生产率计划。

第一，斯坎伦计划，其目的是减弱公司的劳动成本而不影响公司雇员的积极性，用劳动成本标准和产品销售价值的比率SOVP来计算薪资；

第二，拉克计划，需要比斯坎隆计划更复杂的公式执行计算，其中需要计算一个反应总薪资中每美元生产的价值的比率；

第三，分享生产率计划，首先开发一个标准来鉴别生产一个可接受水平的产出所必要的预期时间，事实工作中，任何来自少于预期时间的节余将被公司和员工共同分享。

收益分享计划的基本原则

收益分享计划有四条基本原则，分别是公平（Equity），清晰（Identity），参与（Involvement）和允诺（Commitment）。

公平

这项原则是以组织中的每个人都对组织的成就作出了贡献为基础的。绩效考核和奖励计算相应确立，以分享收益。一般，雇员得到的额外利润占个人报酬的4%到10%；然而，胜过20%的额外利润，并没有是没有显现过。

清晰

公平原则对于清晰原则有着重要的影响。公司务必让雇员了解公司的运营目的（目标），了解自己扮演的角色（责任），以及自己起作用的方式。

参与

收益分享计划假如没有雇员的参与，是不或许成功，一切都离不开参与。务必确立一种参与制度，让雇员界定清楚自己的角色，明白自己的参与者式。

允诺

毫无疑问的，这项原则是对于收益分享计划的成就来说，最重要的一项原则。组织允诺是十分重要的，非凡是治理允诺。每位经理务必一起工作，相互帮忙，以树立组织平衡的范例。治理人士务必帮助雇员更好地了解自己在收益分享计划中，所扮演的角色。另外，经理也务必参与。

收益分享计划的步骤

收益分享计划一共包含八个步骤：

1、确定收益分享计划所要高达的总的目标。可以是一个目标，也可以是一部分目标，比如提升生产率、减弱成本，改观质量，加强团队凝聚力等。

2、选择具体的绩效衡量目标。可以是生产性指标（单位产品所耗费的工时数等），也可以是财务性指标（净资产收益率等）。有了考核指标，思想上才可引起充足重视，在分配利润所得时才会公平。

3、确定收益分享基金的决定公式。各公司提取比例均不相同，一般来说，雇员得到总计利润的46.7%，其余的收益归公司所有。

4、决定采取何种方式在雇员内部的分配。可以是一刀切式的，也可以依据个人或团队绩效考核按比例执行。两者各有利弊，首要就是防止“搭便车”现象以及避免影响团队协作。

5、保证报酬的数量足够引起雇员的注重而且对他们的举动造成激励作用。这既要顾虑到公司的财务水平，又要使总金额足够驱使雇员创造许多价值。

6、决定收益分享奖金的支付渠道。一般采取现金的形式，但个别时候也采取普通股票的形式。

7、决定收益分享奖金的发放频率。为了确定收益分享的数量，企业一般会每年对财务绩效指标执行计算，而每个季度或每个月都对生产率指标执行衡量。

8、建立雇员参与参与体系。如指导委员会、部门委员会等等，以保证双向沟通。

收益分享计划的应用

企业的治理层务必恪守自己对于收益分享计划的允诺，这是由于他们要策划和坚持团队目标。只有他们树立了正确的范例，雇员才会积极响应，纷纷参与到其中来。如此，就保证了雇员与组织目标维持统一。雇员在追求个人目标的同期，其实也是在追求组织的目标，最终达到双赢。另外，治理层和雇员还得注重双向沟通，而不仅仅是由上级来策划目标以及自上而下地公布指示。

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