分配功能
薪资费用分配模块的功能就是将当期已经发放的薪资费用分配到适当的成本、费用科目执行会计核算，以符合权责发生制的会计核算原则。分配原则
（1）分清应计入产品成本的费用与不应计入产品成本的费用。薪资费用一般都应计入产品成本，但医务、福利人士的薪资则应由福利费支出，离退休人士的薪资应由管理费支出，专设销售机构人士的薪资应由销售费负担。
（2）分清直接计入成本的薪资费用与间接计入相应的产品成本。而生产单位管理人士的薪资应先按不同的车间执行归集，计入制造费用，然后与其余制造费用总览以后分配计入产品成本。分配对象
薪资费用的分配对象可作如下分类，生产员工的薪资应分配给所生产的产品或劳务；
车间管理人士的薪资应由各车间的制造费用承受；企业管理人士的薪资应由管理费负担，不应计入产品成本的薪资费用应依据成本支出途径的规定列支。分配方法
受于薪资形式不同，薪资费用的分配方法也各不相同。现以计时薪资形式与计件薪资形式分别介绍直接薪资费用的分配方法。
在计时薪资形式下，假使基本生产车间只生产一种产品，则可以将该项薪资直接计入该产品成本明细账的“”直接薪资“”成本项目；假使生产两种以上的产品，则可以将该车间生产员工的薪资按工时比例执行分配后计入各相关品种的成本明细账该成本项目。其计算公式如下：
在计件薪资形式下，可直接依据各种产能记录所记合格品数乘以计件单价求得。并将其直接计入各相关产品成本明细账的“”直接薪资“”成本项目。至于计件员工应得的津贴、补助和非工作时间的薪资，一般应按各种产品计件薪资费用比例执行分配。计提科目
要视具体的企业性质：
一、生产型企业
生产员工的薪资一般计入“产成品”，随产品销售转入“主运营务成本”
管理人士薪资计入“管理费用”月未转入“本年利润”
二、非生产型企业
薪资计入“管理费用”月未转入“本年利润”原始凭证
是企业在生产运营活动过程中发生的各种劳动耗费，包含薪资和福利费两部分。薪资是企业依照按劳分配原则，依据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。福利费是企业依据国家规定按薪资总额的一定比例提取的，用于职工福利开支的费用。薪资费用是产品成本的又一个成本项目，称为“直接薪资”项目。
产品生产过程中所发生的薪资费用，应依据薪资结算凭证区分为产品生产人士的薪资、车间管理人士的薪资和厂部管理人士的薪资等情形，依照其用途分别产品的生产成本、车间的制造费用和厂部的管理费用计入有关的账户。其中，直接用于某一种产品生产的员工的薪资费用，应直接计入该种产品的生产成本，由几种产品共同负担的薪资费用，应选择适当的分配标准在有关产品之间执行分配，依照分配的结果计入某一种产品的生产成本。
薪资费用的原始凭证是由薪资费用核算的内容所决定的。薪资费用核算的内容首要包含四多部分：一是提取现金准备发放薪资，二是事实发放薪资，三是分配薪资计入成本费用，四是计算提取福利费。核算
薪资总额的构成
1、计时薪资：按计时薪资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。薪资标准是指每一职工在单位时期内应得的薪资额。
2、计件薪资：分个人计件和集体计件。
3、奖金：支付给职工的超标劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
4、津贴和补助：为弥补职工特殊或更多的劳动消耗和因其它特殊原因支付给职工的津贴，以及物价补助。
5、加班加点薪资
6、特殊情形下支付的薪资
薪资费用的原始记录
企业应按每个职工设置“薪资卡”，内含职工姓名、职务、薪资等级、薪资标准等资料。计算职工薪资的原始记录，有“考勤记录”和“产能记录”。
1、考勤记录：是登记职工出勤和缺勤情形的记录，为计时薪资计算供应根据。形式：
考勤簿、考勤卡片（考勤钟打卡〕、考勤磁卡（刷卡〕
2、产能记录：是登记员工或生产小组在出勤时期内完成产品的数量、质量和耗用工时的原始记录，是计件薪资计算的根据，同期也是统计产能和工时的根据。如派工单、加工路线单、产能通知单等。
薪资的计算
1、计时薪资的计算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点薪资制。
月薪制下计时薪资计算的两种方法：
按月标准薪资扣除缺勤天数应扣薪资额计算（减法）
某职工本月应得薪资＝该职工月标准薪资－（事假天数×日标准薪资）-（病假天数×日标准薪资×病假扣款率）
按出勤天数直接计算 （加法）
某职工本月应得薪资 ＝该职工本月出勤天数×日标准薪资＋病假天数×日标准薪资×（1－病假扣款率)
日标准薪资的计算方法：
按30日算日薪资率： 日标准薪资＝月标准薪资÷30
按20. 92日算日薪资率： 日标准薪资＝月标准薪资÷ 20. 92
其中，20. 92＝（365－104－10〕÷12
在按30日计算日薪资率的企业中，受于节假日也算薪资，因此出勤阶段的节假日，也按出勤日算薪资。事假病假等缺勤阶段的节假日，也按出勤日扣薪资，在按20.92日计算日薪资率的企业中，节假日不算、不扣薪资。
例：某企业某员工的月薪资标准为840元。8月份31日，事假4日，星期休假10日，出勤15日。依据该员工的工龄，其病假薪资按薪资标准的90％计算。该员工病假和事假阶段没有节假日。试计算该员工本月应得薪资。
答案：（1）按30日计算日薪资率，
日薪资率＝840÷30＝28（元〕
按月标准薪资扣除缺勤天数应扣薪资额计算（减法）
某职工本月应得薪资＝该职工月标准薪资－（事假天数×日标准薪资）－（病假天数×日标准薪资×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4(元)http：//lyacc.com
按出勤天数直接计算（加法）
某职工本月应得薪资 ＝该职工本月出勤天数×日标准薪资 +病假天数×日标准薪资×(1－病假扣款率)＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4 (元)
（2）按20.92日计算日薪资标准：
日薪资标准＝840÷ 20.92 ＝40.15（元）
按月标准薪资扣除缺勤天数应扣薪资额计算（减法）：
某职工本月应得薪资 ＝840－4×40.15－2× 40.15 ×10%＝671.37(元)
按出勤天数直接计算（加法）
某职工本月应得薪资 ＝15×40.15＋2×40.15×90%＝674.52(元)
2、计件薪资的计算
（1）个人计件薪资的计算
方法一：应付计件薪资＝∑（某员工本月生产每种产品产能×该种产品计件单价）
这里的产品产能=合格品数量＋料废品数量料废品：非员工本人过失产生的不合格产品，应计算并支付薪资。工废品：受于本人过失产生的不合格产品，不计算、支付薪资。
某种产品计件单价＝生产单位产品所需的工时定额×该级员工小时薪资率
方法二：应付计件薪资＝某员工本月生产各种产品定额工时之和×该员工小时薪资率
例：甲乙两种产品都应由8级员工加工。甲产品单件工时定额为30分钟，乙产品单件工时定额为45分钟。8级员工的小时薪资率为2元。某8级员工公加工甲产品500件，乙产品400件。试计算其计件薪资。答案：
方法一：应付计件薪资＝∑（某员工本月生产每种产品产能×该种产品计件单价）甲产品的计件单价＝生产单位产品所需的工时定额×该级员工小时薪资率＝30÷60×2＝1（元）乙产品的计件单价＝45÷60×2＝1.5 （元）
应付计件薪资=500×1＋400×1.5＝1100 （元）
方法二：应付计件薪资＝某员工本月生产各种产品定额工时之和×该员工小时薪资率＝（500×30÷60＋400×45÷60）×2 ＝1100（元）
（2）集体计件薪资的计算按生产小组等集体计件薪资的计算方法与个人计件薪资的计算基本相同。
集体计件薪资仍需在集体内部各员工之间执行分配，一般应以每人的薪资标准和工作日数的乘积为分配标准执行分配。
薪资费用分配的核算
1、薪资费用分配的根据：薪资结算单、薪资结算总览表。
表中含应付薪资总额、代发款项、代扣款项、实发金额资料。
月底，薪资费用的分配以本月应付薪资总额为准。
若企业各月薪资相差不多，为简化核算工作，也可按当月事实支付的薪资额执行分配。
2、薪资费用分配的帐务处理
应按薪资的用途分别计人相关成本、费用帐户：
生产员工的薪资应记入“基本生产成本”帐户的“直接材料”成本项目，车间管理人士薪资应记入“制造费用”帐户，辅助生产部门的薪资费应记入“辅助生产成本”帐户，医务及福利部门人士薪资应记入“应付福利费”帐户。
3、分配方法
生产员工薪资中的计件薪资，属于直接计人费用，应直接计入产品成本明细帐；
计时薪资及其余薪资一般属间接计人费用，应在各受益产品之间执行分配。
分配标准：产品的生产工时 （事实工时或定额工时）
分配公式：
生产员工薪资分配率＝生产员工薪资总额÷各产品事实（定额）工时之和
各种产品应分配的薪资额＝各产品事实（定额）工时×分配率
例：某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，本月发生的生产员工的计时薪资共计58000元，甲产品完工1000件，乙产品完工400件，丙产品完工450件，单件产品工时定额：甲产品1小时，乙产品2.5小时，丙产品2小时。试计算分配甲乙丙三种产品各自应负担的薪资费用。
答案：
甲产品定额总工时＝1000×1＝1000（小时）
乙产品定额总工时＝400×2.5＝1000（小时）
丙产品定额总工时＝450×2＝900 （小时）
生产员工薪资分配率＝58000÷2900＝20
甲产品应负担薪资费＝20×1000＝20000（元）
乙产品应负担薪资费＝20×1000 ＝20000（元）
丙产品应负担薪资费＝20×900＝18000（元）
4、薪资费用分配表（P31 ）
应依据薪资结算单、薪资结算总览表等相关资料编制。
计提职工福利费的核算
帐务处理： 可比照薪资费，但医务及福利人士计提的福利费，应计入管理费用。
职工福利费分配表。(P32) 一般与薪资费分配表合并编制。
6：职工加班费核算：
工作日加班是小时薪资乘加班小时乘1.5。双休日加班是小时薪资乘加班小时乘2.0。法定加班是乘3.0。
