什么是生产运营能力
生产运营能力是指在一定期间(一般为一年)内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其余服务条件，能够生产的各种产品产能或加工处理一定原材料的能力。它是企业生产运营活动的基本根据，是企业本身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能力和管理能力的综合。
生产运营能力的首要形式
企业生产运营能力的利用程度，由企业管理部门依据目前运营计划，结合工程、经济和环境要求等原因来确定。生产运营能力的具体包含下方几种表现形式：
1.最大生产运营能力。又叫理论生产运营能力，即企业在不追加资金投入的前提下，百分之百有效利用工程技术、人力及物力资源而或许达到的生产运营能力，它是生产运营能力的上限。
2.正常生产运营能力。又叫计划生产运营能力，即已经纳入企业年度计划，充分顾虑到现有市场容量、生产技术条件、人力资源情况、管理水平，以及或许达到的各种措施等情形所务必高达的生产运营能力。
3.余下生产运营能力。包含绝对余下生产运营能力和相对余下生产运营能力两种形式。前者又叫临时未被利用的生产运营能力，它是指企业最大生产运营能力与正常生产运营能力之差，属于生产运营的动力；后者是指受于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的将来生产运营范围差于正常生产运营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变运营方向而闲置的那部分生产运营能力o
4.追加生产运营能力。它是指依据需要和或许，通过追加资金投人等措施而增长的，胜过最大生产运营能力的那部分生产运营能力，具体又包含临时性追加的生产运营能力和永久性追加的生产运营能力。前老县指捅付临时批租赁而形成的生产运营能力；后者则是指通过追加固定资产投资而形成的生产运营能力。显然，永久性追加的生产运营能力会更改企业将来阶段的最大生产运营能力。。
显然，企业生产运营能力承受薄弱生产环节的制衡，但其余生产环节，尤其是主导生产环节的生产运营能力大于薄溺环节的生产运营能力时，企业便具备适当的生产运营潜力。这时，若将生产场地、生产设备和劳活力等要素实行优化组合，就能合理的利用并没有断提升企业的综合生产运营能力。
在生产运营决策分析中，生产运营能力是决定有关业务量和证实机会成本的重要参数。