打造员工执行力

基本信息

【作者】：张锡民

【出版社】： 北京大学出版社【出版日期】：2008-07-01

【原价】：25.00元

【总 页 数】：150页

【开本】：16开

【I S B N】：9787301139431编辑推荐

对于企业来讲，策划正确的战略固然重要，但更重要的是实施。实施力是雇员最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，务必通过各级雇员的实施才可达到，雇员实施能否到位，是企业发展的重要原因。本书结合世界成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助雇员提高实施能力，为企业培训员实施能力给予了实用、高效的处理方案。内容简介

对于企业来讲，策划正确的战略固然重要，但理重要的是实施。是否将既定战略实施到是企业成败的核心。没有实施能力，一切均为空想！我的雇员太缺乏战斗力！太多的企业老总发出如此的感叹。如何塑造雇员实施力，让您的部属形成一群狼并非是羊？本书结合世界成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助雇员提高实施能力，为企业培训员实施能力给予了实用、高效的处理方案。作者简介

张锡民，著名实战派管理专家、培训师，2004年被评为中国金牌管理咨询师。现任中国绿洲管理网首席顾问、北京时代光华公司特聘高级培训师。曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总载，兼任清华大学等所院校客座教授，并出任国内20多家公司特聘讲师，积攒了丰富的管理培训实战经验，完成了30多家知名公司的管理顾问项目，培训客户胜过300家。首要服务客户：柯达、菲亚特汽车、中海油、中国人寿、工商银行、华夏银行、美的集团、美菱集团、茅台集团、四环制药、华旗讯息、海南航空、南方都市报、华北高速等知名企业。目录

自序

前言

第一章 职业理念——有效实施之基石

企业喜欢什么样的人才

人才的真义

人才评价标准

人才坐标系：人才，人财，人材，人裁

一流职业理念的特点

敬业

拥有不错的心态和信念

做事先做人

策划工作目标导向，认真负责

注重潜能开发

专注

提早行动，主动承受责任

终生学习

对自己的职业忠诚

自律

善于控制情绪，持续提升情商

第二章 目标计划——有效实施以前提

以科学的方式执行工作

企业和雇员的目标管理

PDCA法

科学工作方法之六大步骤

雇员的自我目标计划管理

目标设立的要求

设定目标的原则

确定目标的行动计划

实践目标，处理困难

目标实施的反馈方法

第三章 沟通协作——有效实施之保障

掌握有效沟通的原理和技能

沟通的实质

遵从有效沟通的六个特性

有效沟通的阻碍

提升沟通的影响力

加强沟通中的说服力

沟通中交谈的技巧

对有效沟通的深入认识

怎样与上级沟通

与上司沟通的总原则

与上司沟通的一般技巧

向领导请示与汇报的程序

向领导请示与汇报的基本立场

与各种性格的领导沟通的技巧

说服领导的技巧

怎样与平级沟通

平级之间沟通相对较难的原因

平级之间沟通的三种形式

平级之间如何积极地沟通

对同级沟通的建议

团队协作

团队不错协作的优势

团队协作失利的原因

应该克服的痼疾与习惯

雇员协作实施的境界

第四章 时间效率——有效实施之核心

时间管理的必要性

时间利用困难

时间的独特性

时间管理概念

有碍时间管理的四种观念

正确的时间观念

时间管理的核心

习惯管理

价值管理

时间管理的原则

效率与效果

二八法则

工作价值矩阵

有效时间管理的四个步骤

行事月历

待办单

时间管理的方法和技巧

时间管理的误区

第五章 创造性思维——有效实施之利器

什么是创造性思维

具有创造性思维人员的特质

提升雇员创造性思维的能力

系统思维

逆向思维

九大简易创新性思维路径

团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法

什么是头脑风暴法

运用头脑风暴法的原收

头脑风暴法的优点

创造性思维是对传统思维的击穿

创新是通向成功的天梯