CDL物流简述
有关CDL物流，当前还没有统一的说法或定义。《向CDL物流转变——CDL物流运转的计划、设计和实行的应用指南》一书的作者Maida Napolitano觉得：“CDL物流是差不多逾越仓库贮存生命周期自身的一种运转战略。它是一个过程，在这个过程中，通过一种设施把收到的产品和其它偶然将运到同一个地点的产品一起尽或许早地运送，而不长期地存储这些产品。”有关什么是CDL物流，有一个愈加直接的解释：“CDL物流实质上是在收货和发货之间直接地运送商品，取消了商品储存和选择的步骤。在发货区域，商品经历一个传送带直接流向每个拖车；在收货区域，产品从卡车上直接移到CDL物流传送系统。”
一般觉得，在CDL物流系统中，仓库充当库存的协调点并非是库存的储存点。在典型的CDL物流系统中，商品从制造商高达仓库，然后转移到零售商的车辆上，从而尽或许快地运送给零售商。商品在仓库中停留的时间很短，一般不胜过12个小时。
CDL物流明显的特质
从上述相关CDL物流的若干定义或解释，可以粗略地熟悉到什么是CDL物流。像大部分概念一样，要给出CDL物流的一个精确的定义是很问题的。给出CDL物流的精确定义或许会制约它的灵活性以及其应用的规模和前景。但是，综合国外有关CDL物流的研究文献和实践，可以给出CDL物流的几个明显的特质：
一是，CDL物流以“零库存”为最终目标，是一种基于JIT(iust—in—time)先进的现代库存治理系统。
二是，CDL物流以更精确的顾客需求猜测为基础，是一种需求驱使的“拉动”系统。
三是，CDL物流以供给链上各方的积极参与为基础，旨在追求和提升供给链的整体系统性能和效率。
四是，CDL物流以成本——效益分析为基础，是一种先进的配送战略。
五是，CDL物流是——个遵循PDCA循环(计划——实行——检查——行动)的接连改进过程。
对于CDL物流的上述五个明显特质的充分理解并促成共识，是任何公司成功运转CDL物流的基础。成功运转CDL物流的问题不在于技术方面，重要的是它体现了与以往截然不同的运转方式。
CDL物流运转类型
从国外CDL物流成功实践和运转来说，零售商依据本身条件和能力以及所处的外部环境开展了较为灵活的CDL物流运转。一般来说，CDL物流运转有下方几种类型。
(1)机会型CDL物流(opportunistic cross—docking Logistics)，即把用已经收到的产品满足目前的需求订单，即便这些产品处在存储状态或者预备发送来满足后面的订单。大部分制造商和分销商正在采取该种形式。机会型CDL物流的特点是充分把握现有的机会机会，增速产品的周转。
(2)配送型CDL物流(distribution cross—docking Logistics)，即对收到的整车货物(集装箱)和由多个集装箱拼成的整车货物执行发送。配送型CDL物流的特点是追求范围效益。
(3)终点站型CDL物流(terminal cross—docking Logistics)，即依据马上离开的运货卡车对订单执行分类和合并。该种类型的CDL物流要求从两个或多个制造商或分销商收到的订单能够同期发送到此外一个地点。终点站型CDL物流的特点是对到货的时间和欲发送的指定地点有严格要求。
CDL物流的运转流程及要求
典型的CDL物流运转流程如图1。
(1)各门店依据自己的销售情形分析，通过网络向公司配送中心的信息中心发出需求订单；
(2)公司配送中心的信息中心对所有门店的需求订单执行总览后，通过与供给商共享的EDI网络向供给商信息中心发送需求订单；
(3)供给商受于事先能够得到对所有门店的POS及有关报告分析，能够较快地组织生产(加之适当的库存)，在供给商信息中心收到零售商配送中心的需求订单后，经历相应的预备首先向零售商配送中心的信息中心发送ASN(预先发货通知)，然后依照需求订单发货；
(4)零售商配送中心的信息中心接到ASN安排组织收获预备工作，首先依据各门店的需求，对商品执行分拣、包装等一连串工作，然后把商品配送到各门店。一般要求商品在CDL物流场地的停留时间不胜过24小时。
成功的CDL物流运转的状况
成功的CDL物流运转要求可以归纳为下方六个方面：
其一，务必与供给链上的其它成员建立伙伴关系。当供给链的一个成员实行CDL物流时，一般引起其它成员的成本增长。所以，通过与供给链上的其它成员建立紧密的伙伴关系，对发生的更多的成本执行合理的分担，是成功运转CDL物流的一个基本前提和要求。
其二，对产品的质量和可得到性的绝对信任。CDL物流是要求产品的流动没有中止的实时运转，务必保证在需要的时机，能够得到满足质量要求的正确的产品。在试图CDL物流运转以前，做好下方几个方面的预备工作是举足轻重的：
(1)对所有适当的要求制订出具体的规范；
(2)参与CDL物流运转的各方对这些规范清晰地执行沟通；
(3)为参与CDL物流运转的各方供应机会以便对这些规范执行评审、提出修改建议，以便满足所有要求；
(4)对参与CDL物流运转的各方满足要求的能力实施正式的试探。在实行CDL物流运转后，需要有一个正式的分析系统对遵守要求的情形执行度量和追踪。另外，仍需要对所有规范执行定期评审，并执行适当的修改。
其三，供给链上各成员之间的交流。由于CDL物流是实时的运转，供给链上各成员之间的信息交流务必是即时的。目前国外绝大部分CDL物流运转中迅速的信息流动是通过EDI(电子报告交换)来达到的。其四，CDL物流运转的内部交流和控制。一旦实行CDL物流运转，产品务必快速而无中止地流经CDL物流设施。为了完成内部的交流任务，一个带有条形码和无线通讯的仓库治理系统(WMS)是必不可少的。
其五，人士、设备和设施。受于CDL物流取消了或者极大地降低了储存和分检工作，因此增长了产品收货和发货的要求。成功的CDL物流运转需要对这些要求有一个清楚的了解，从而配置相应的资源以保证这些要求得到满足。一般，CDL物流运转实行项目需要起步一个很大的投资。
其六，CDL物流运转的治理。国外的CDL物流实践显示，CDL物流运转的日常治理是相当复杂的和重要的，但也是轻易被忽略的，这已形成CDL物流成功运转实行的一个阻碍。CDL物流运转的复杂性对治理者的计划、协调提出了更高的要求。
与其余配送战略的比较及优势分析
一般，配送战略包含传统的库存战略、经历性物流战略和门店直送战略(DSD)。一般来说，零售连锁商不是采取单一的配送战略，而是采取组合的配送战略。表1给出了三种配送战略在风险承受、运输成本、仓储成本以及配送时间上的对比。
DSD是指商品不经历仓库和配送中心。实行DSD的制造商或供给商把商品直接运送到零售商门店。DSD战略的优势在于：
(1)零售商避免了运营配送中心的费用；
(2)缩短了提早期。该种战略的缺陷为：①受于没有中心库存，因此否定了风险分担效应。②制造商或供给商的运输成本增长。DSD在杂货业中较为流行，采取DSD可以维持商品的新鲜度、降低商品运输破损、缩短交货周期、时问等。
与传统的仓储配送战略对比，CDL物流战略的最大特点是取消了或者极大地弱化了仓库的储存功能，体现了与传统的仓储配送战略截然不同的运转方式，它的成就运转和实行需要诸如在理念、组织结构、物流设施等方面执行一连串变革。
概括来说，CDL物流的优势可以在时间、空间和成本上得到收益。具体来看，参与CDL物流运转的供给链上各方可以得到如下显著的利益和改进：
(1)减弱配送成本；
(2)减弱零售商门店的缺货率：
(3)增速配送中心商品的周转率；
(4)减弱库存水平；
(5)增长商品在门店货架上的时问；
(6)降低门店商品交货的复杂性；
(7)实时得到商品活动的信息(流动信息、销售信息)；
(8)降低配送中心的物理空间。CDL物流长期的成就实行可以得到下方潜在的预期利益：①增进零售商和供给商之间的合作关系；②减弱整个供给链的系统成本(比如降低仓库的数目)；③提升整个供给链运转的效率；④连续、迅速地响应和满足顾客需求。
从国内零售连锁业来说，大部分零售商依然采取的是传统配送战略与门店直送配送的组合战略。联华超市有限公司当前已经开始了CDL物流配送战略的探索与实践。
结语
即使CDL物流配送战略具有很多优势，但其最大的缺陷在于CDL物流的运转实行要求一个重大的投资，而且治理上难度很大：
(1)零售商配送中心、零售商的各门店和供给商之问务必运用先进的信息系统连结起来，保证在要求的时期内完成商品的挑选和运渝；
(2)为了使CDL物流系统运作，务必有一个迅速反映的运输系统；
(3)猜测更为要害，务必信息共享；
(4)只有在大型配送中心运转CDL物流时，CDL物流战略才是有效的。
受于CDL物流是一种先进的配送战略和物流运转模式，CDL物流的成就运转需要企业具有较高水平的供给链治理能力以及物流运转能力作为支撑。在同CDL物流有关的运转基础尚不完善以及治理水平不匹配的情形下，大范围地实行CDL物流配送战略将蕴含极大风险。建议我国零售连锁企业应积极稳妥地开展CDL物流的探索与实践。
