存货决策

什么是存货决策

存货是指企业日常生产运营过程中为生产或销售而储备的物资。存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。其中，存货与否决策涉及零库存困难；存货数量决策决定存货的批量，包含采购批量和生产批量；存货期限决策涉及商品的保本期和保利期困难。

存货决策的内容

订购点决策

存货的基本性质是在当期内伴随提取而减弱，所以企业的治理人士需要决定在何种剩货水平时就务必发出新的订单，以避免到时完全缺货，这个剩货水平就称为订购点。假如订购点为20，则显示企业所存货物降到20单位时，就务必发出订单，以维持应有的存货量。订购点决定于订购前置时间、运用率、服务水平以及其余原因。

1、订购前置时间

是指自订购单发出到接到货物所需要的平均时间。这段时间越长，则订购点就越高。譬如，订购后等待20日才获得货物比仅需10日所采取的订货点要高，也就是务必提早订货。

2、运用率

是指在某一段时期内，顾客的平均买入数量。运用率越高，则订购点就应越高。所以，天天销售4单位就比天天销售2单位运用的订购点高。

3、服务水平

是指企业期望从存货中直接用来完成顾客订单的百分比。服务水平越高，订购点就应越高。运用率与订购前置时间变动越大，则订购点应越高。只有如此，才可高达适当的服务水平。一般把好于订购点的存货叫安全存货，这与补充存货相反。企业安全存货的大小，取决于顾客服务与成本两项原因。

自此可见，“什么时候订购”这一决策，乃是谋求一个最低的存货水平，当高达这一水平时，就须发出新订单。在运用率越高，订购时间越长以及在运用率及订购前置时间变动的条件下，服务水平越高，则所需的订购点也应越高。换言之，订购点是由平衡缺货的风险和存货过多的成本而决定的。

订购量决策

企业相关订购多少(即订购量)的决策直接影响企业的订购频率。订购量越大，则买入频率越低(即买入次数越少)。每次订购要花费成本费用，但保留大批存货也需要成本费用。企业在决定订购数量时，就要比较订购成本和存货占用成本这两种不同的成本。

订购成本也就是订货处理成本，对于经销商和制造商来讲有所不同。经销商订购成本是指每次从发出订单到收货、验货所发生的成本，如物品费用(邮票、订单表格、信封等项开支)及人工费用等。不同企业对订货处理成本预期数值的差异，有些是真实的，即来自事实运营成本的差异；有些是人为的，即来自会计方法的不同。

制造商订购成本包含装置成本与运作成本。假如装置成本很低，则制造商可以经常生产该产品，该产品的成本将变得非常稳固。但是，假如装置成本过高，制造商只有在大批生产的情形下才可减弱平均单位成本。此时，企业愿采取大批生产但生产次数较少的生产方式。

存货占用成本

存货占用成本大差不差可以分为四种：

1、存货空间费用

存货的保存经常需要热、光、冷冻、安全等专门的服务，相关设备可以租赁，也可以建造，但无论是租赁设备依旧自建设备，均为存货越多，空间费用越高。

2、资金成本

事实上，存货也是企业投资的一种形式，所以企业会丧失投资于其余方面的可能收益。存货越多，全部存货的资金成本也就越高。

3、税金与保险费

企业的存货一般都须加以保险，并负担税金。在策划购量决策时，务必顾虑到这两项费用。

4、折旧与报废损失

企业的存货须冒损坏、降价、报废等风险。即使这项成本很难计算，但很显然，存货越多，这项成本越高。

存货控制常用的方法

1．挂签制度（hang-label system)。这是一种传统的存货控制方法。其基本思路是：针对库存的商品材料物资的每一项目，均挂上一张带有编号的标签。当存货售出或发给生产单位运用时，马上标签取下，记人“永续盘存记录”上，以便控制。在该种情形下，为了保证不至于发生停工待料或临时无货供给，务必在“永续盘存记录”上注明最低储存量（即保险储存量），一旦事实结存余额高达最低水准，应立刻提出购货申请。假如企业没有运用“永续盘存记录”，则应将每次取下的存货标签集中存放，到规定的订购日期，再将汇集存放的标签分类统计其发出数量，并据以作为申请订购的根据。

2. ABC分析法。当工商企业的存货品种异常繁杂，单价高低悬殊，存量又多寡不一时，为了对存货控制不平均运用力量，而能突出着重、区别对待，那么采取ABC法较为简便易行。

ABC法的基本思路是：先把各种存货按其全年平均耗用量分别乘以它的单位成本，并依据一定金额标准把他们划分为A? B? C三类；然后计算各种存货所占耗用总数量、耗用总成本的百分率；再依据具体情形对这三类存货分别采取不同的控制措施。实践确认，凡是范围较大的企业，一经采取ABC分析法以后，对于商品材料物资存货的控制，不仅十分方便，而且效果也非常明显。