灵活福利计划
外汇网2021-06-20 17:56:25
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什么是灵活福利计划灵活福利计划允指容许雇员从企业设立的各种福利中选择他们所喜欢的福利项目的福利计划。它更改了传统的运用了50年的“一种福利计划适用于所有人”的现象。一般组织供应的福利大概是雇员薪资的40%,但是传统的福利方案是为50年代的典型雇员设计的——一个男人和他的妻子,两个孩子。当下不足10%的雇员属于该种情形;25%的雇员是单身;1/3的双收入家庭没有孩子如此,传统方案便不能满足今天各种雇员的需要。而灵活福利却可以满足不同的需要。组织为每个雇员建立一个灵活的、一般以他们薪资的一定百分比为基础的消费账目,并为每种福利标明价格。选择项目或许包含便易医疗方案,承保项目较少;昂贵医疗方案,承保项目较多;听力、牙齿和眼睛保险;假期选择;一连串的积蓄和养老金方案;生活保险;大学教育费弥补方案;延长的假期。然后雇员选择福利项目,直到他们账户中的钱用完为止。灵活福利计划与期望理论予以雇员同样的福利是如果所有的雇员有同样的需要。诚然,我们知道这个如果是错误的。所以灵活福利把福利的消费转变为激励原因。和期望理论的主旨相统一,组织的报酬应当和个人目标相联系。灵活福利通过允许雇员选择最能满足他们目前需要的报酬组合(compensation package)使报酬个体化。灵活福利可以把传统的单一福利方案转变为激励原因。这一改变在一家公司得到了验证:当实行灵活福利计划时,80%的雇员更改了它们的福利组合。灵活福利计划的优缺点1991年约38%的美国大公司采取灵活福利方案。在雇员少于50位的公司,灵活福利甚至形成常规。灵活性对雇员有吸引力,是由于他们可依据本身需要确定福利的种类和覆盖的规模。首要缺陷是,从雇员的角度看是个人福利的成本经常上涨,所能买入的福利总量降低。比如,低冒险性雇员使每个人的医疗计划成本维持在较低水乎。假使允许他们退出,高冒险性雇员占据多部分,医疗福利成本会上升。但从组织角度看,优点是灵活福利能导致节约。很多组织通过实施灵活福利增长保险。而且一旦实施了,成本的增长要求雇员务必基本接受。对组织来看不足之处是这些方案管理部门更难控制,而且实行费用常常很高。
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