什么是点数加权法
点数加权法是指首先依据企业的业务内容确定薪酬原因及其在职务评价过程中的权重，然后对各个薪酬原因按重要程度或难易程度划分为几个等级，给各个等级赋予不同的点数。
在评价某一职务时，将其每个薪酬原因的点数加权求和，所得结果就是该职务执行量化分析得出的点值。该方法能够较精准地衡量职务的相对价值，清晰得出各薪级之间的分割点。受于组织的职位一般分为要害职位和非要害职位，要害职位应具有代表性，并为策划评估尺度的人士所认可。
点数加权法的步骤
1、评价要素的确定。评价要素是职务价值的组成分子，其选择因企业规律、职务多少、业务活动内容、企业目标等而有所不同。一般来讲，要素的数额在5—10个左右的情形比较广泛，而尤以10个上下的最为常见。这些要素大差不差可分为下方几个方面：
1）职务的复杂程度。包含该职务在知识及技术方面的水准、学历，必要练习及职务学习，必要的职务经验等。
2）肉体上的问题程度。包含实施该职务的能量代谢率，工作姿势，以及温度、湿度、照明、空气污染、噪音等环境条件产生的不愉快感等。
3）精神上的问题程度。包含实施该职务在精神上的紧俏程度，视觉器官、听觉器官的集中注重程度及连续时间的长短，工作的繁简程度等。
4）职务的责任。包含对上对下责任的大小，对所负责的设备、原材料、产品等的责任大小程度等。
下表列举了闻名的Hay-MSL体系选定的所有职位共同的9个要素及其有关水平。
表中1、2和5是高级职位的要害要素,3、4和5是是其它职位的重要要素。在职位评价用到Hay-MSL体系时,要考虑3个特质,即“专有技能”,“处理困难能力”和“责任”。在针对这三项指标执行职位分析时,要解决大批工作,进而对各要素赋值。一般来说,职位越重要,所给会值越高。
2、评价要素的定义。要素一旦选定,要将各要素的内容具体地定义下来,致使要素的运用具有内容统一性。这一部仍需确定职务评价的要素项目。综合各种资料,可供参考的比较广泛的要素有下方各类:
1）体力劳动负荷量。指实施该职务时的能量代谢率。其定量标准为平均能量代谢率及主体工作的能量代谢率。权数为7。
2）环境条件。指工作场所四周的状态及对工作人士所引起的不愉快感程度。其定量标准为温度、湿度、照明、空气污染、噪声、振动、色彩环境等指标。权数为7。
3）工作危险性。指实施该项工作所伴随的危险性及其后果的伤害程度,包含该项工作引起职业病的机会性。其定量标准为该项工作在以往若干期间内的技术安全统计指标及职业病资料。权数为7。
4）脑力劳动及精神上的负荷量。指在实施该职务规定的工作时,工作人士脑力劳动及精神上的负荷量。其定量标准为工作的单调程度、工作速度、工作要求的精密度、工作要求决策的反映机敏程度、工作要求工作人士注重力的集中程度及连续时间。权数为7。
5）职务的复杂性。指职务的复杂程度。其定量标准为该职务牵涉面的广度及深度,要做出决策的困难的类型、多少、问题、程度,在实施该程度中要求做出判定及选择的机敏性、正确性及应变能力。权数为7。
6）业务知识。指与职务相关的必要基础业务知识及实施该职务所务必具备的专业业务知识。其定量标准为相关必要知识的广度及深度。权数为7。
7）知识水平。指实施该职必须要的基础及理论知识,其定量标准为各种正规学校或专题练习班的务必知识。权数为12。
8）熟练程度。指实施该职必须要技能的熟练程度及该技能的问题程度。其定量标准为一般把握该项技能高达某一水平所需要熟练时间。权数为12。
9）业务责任。指实施该项职务所必需的,在治理上及对物与对金钱的责任。其定量标准为该项职务权限所及的规模、发生责任事故后的损失程度。权数为17。
10）指导责任。指实施该职务所必需的对下级的指导及监督考查责任。其定量标准为该职务要求的组织能力及指导改进工作的责任大小。权数为17。
3、评价要素等级的划定。评价要素等级的划定是依据企业的需要,将每一要素划分成重要性不同等级。这些等级不宜分得太多,以评定职务差异的必要数为限。
4、评价要素的比重确定。评价要素选定以后,还要确定应赋予各自多大的比重或称权重,其原则是,对公司目标的达到起作用最大的要素被赋予的比重最大,一般的情形是设定全部要素为100,各要素为百分比表明。
5、各评价要素等级的点数的配给。这一步是要对第3步所划定的评价等级分配点数。一般情形下,将所有各类评价要素最低级别的点数之和定为100,用100乘以要素所点比重即为各要素最低等级的点数。然后可用等差或等比的方式确定各要素其余等级的点数。还可运用变动比率的等比方式。如下表（所列公司职务评价要素及其比重、点数分配表）:
6、职务评估。前面的步骤仅是工作评价的预备，为工作评价给予了一套根据和标准。在工作评价时，也将被评价职务区分为既定的几个要素，其某一要素处在此要素的标准等级的哪一档上，就依此确定这一职务的这一要素的得分，其余要素亦照此来分，则此职务所有要素之和即为其评价点数。所有职务的评价点数都算出来后，依照分数高低加以排列，做成职务等级表即可。
