工作主动性

什么是工作主动性

依照《现代汉语词典》的解释，“主动”一词是指：“不待外力助推而行动（跟被动相对）”，它是内在活力的外在表现。所以，工作主动性是指职工依据适当的职位要求和工作要求，在主体意识的积极支配下执行的活动。

工作主动性的形成原因

1、信仰助推。信仰是指民众对某种事物、思想或主义极其推崇和信服。信仰助推具有极强的坚定性。

2、思想意识助推。思想意识助推具有很强的自觉性，自觉因为清醒。思想意识助推的第一层次是政治素养助推，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的助推；第二层次是道德助推，即通过道德品格、道德荣誉感、道德分析等来达到的助推。政治素养和道德都具有阶级性。

3、惯性助推。惯性助推具有较强的平稳性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来助推和保持。惯性助推分为故意识和无意识两种情形。

4、外因激励内因形成的助推。

1）正向激励助推。

A、肯定：一般在一对一的场合执行。

B、表扬：在一定规模内实行，一般在一对多的场合执行。

C、精神奖励：在较大的规模内实行，具有适当的普遍性和影响力。

D、物质奖励：在一定规模内，依据适当的规定来实行。

E、岗位交流和职务提高：依据职工的德、才、学、识情况，依据其德、能、勤、绩表现，予以职工更大的展示和发挥聪明才智的舞台，同期得到相应的工作条件。

2）负向激励助推。

A、否定：一般在一对一的场合执行。

B、批评：在一定规模内实行，一般在一对多的场合执行。

C、通报批评：在较大的规模内实行，具有适当的普遍性和影响力，对职工的社会形象有较大打击。

D、经济处罚：在一定规模内，依据适当的规定来实行。

E、岗位交流和撤（降）职；依据职工的德、才、学、识情况，依据其德、能、勤、绩表现，予以职工恰当的、与其聪明才智相适应的舞台。如此的调整是事业发展的需要，也是对干部的警示和保护。

激励助推比较容易形成制度性规范，具有较强的针对性和可操作性。

工作主动性的一般特质

1、有预见性。能够超前思考工作，依据自己的工作内容和特点，提早做好工作准备。

2、及时和精准。对领导计划的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量不错。

3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。

4、坚持工作创新。在理论上、实践上有思考，在工作内容和工作方法上有探索，并作出适当的工作成绩。

工作主动性缺乏的状况

1、领导说一点，他才做一点。在工作中，领导说到的，他才去做；领导没有说到的，他就不做。做工作只满足于不被批评，没有依照职位职责去思考、去推动工作。

2、“只唯上、只唯书、不唯实”。在工作中，只讲对领导的服从或者只讲教条，不讲独立思考。于是，领导说什么就做什么，对领导作出的工作安排不思考，不能、不愿提出合理化建议，导致给予实施。事毕后，陶醉于自己不错的实施能力，为自己顺遂完成工作任务而沾沾自喜，不思考由于方向错误或许形成的南辕北辙的困难，没有把自己在学习中积攒的理论知识和在实践中积攒的经验、信息全部运用到工作中去。

3、不敢于、不善于克服工作中的问题，习惯于承受轻松、程序化的工作。名义上看，这是自信心和工作立场的困难，但从深层次向上瞧，却是知识、经验积攒不够的困难。

4、不能在工作中做到分工合作。工作中需要分工，也离不开合作，分工合作是经常显现的一种工作状态。究其原因，首先是合作意识的困难。这是习惯困难，更是认识困难。其次是合作能力的困难。这依然是知识、经验积攒不足产生的。

工作主动性的提高

1、增强学习，提升认识。通过学习，塑造职工正确的世界观、人生观、价值观；通过学习，使职工认识到工作主动性对事业、个人成长的重要性；通过学习，引导职工发现、发掘工作中的价值点，个人的亮点，加强职工工作主动性；通过学习，培养职工勤于思考、善于归纳的习惯和能力。

2、创建环境，加强氛围。一是导向要正确，要形成积极主动者被肯定、受重视的不错导向，引导职工以积极主动为荣。二是是关怀要到位，要从多角度多层次重视职工的各种需求。三是激励要得法，要形成科学合理的评价机制和激励机制。四是要增强文化建设，重视集体荣誉感的培育。

3、有序竞赛，激发动力。要开展适当的竞赛活动，维持适当、有序的竞争态势，形成优胜劣态、能上能下的工作氛围，激发团队动力。

4、放手放胆，适度授权。要把事业的成长与职工能力的提升结合起来，敢于放手放胆地安排职工独立开展工作，把收和放恰当的结合起来。

5、建章立制，点面结合。制度的优点在于平稳、规范，缺点在于制度的运行是有成本的。所以，制度建设既是必要又是不宜过于繁琐的，可以通过开展单项活动执行穿插来达到点面结合，这是被实践证明了的可行方式。