好又多

简介

好又多百货商业广场有限公司是一家大型的流通业量贩型台资企业，首要运营产品有：零售日用百货、日用杂品、针纺织品、五金交电、照像器材、仪表仪器、工艺美术品、精品、精细化工产品、音像制品、副食品、粮油制品、冷冻食品、干货类食烟、酒类、书籍，并供应有关的商务咨询和商务服务，配套中西快餐、电子游戏机娱乐务、食品加工及销售等。

伴随开店数的快速增长，好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都持续精益求精、整合及规范。工程招投标，做到公平、公正、公开；新店设计、规划实施标准化；管理干部实施本土化战略；育才留才上供应完善的教育训练体系和晋升制度。

公司开通了总经理投诉专线，内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面，全面接受厂商、顾客的建议和监督，以求做到良性互动。

“服务永远第一，顾客永远第一，保证满意”，公司始终以顾客为中心，会员制度正在更深一步助推中。

现代化的管理模式，加之雄厚的经济实力，公司主张在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为中国的商业发展作出一份贡献。企业发展

好又多形成中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业好又多百货商业广场有限公司从97年8月开设首家店——广州天河店以来,近三年又相继在全国多地开设二十几家新店,迄今在成

都、广州、番禺、深圳、昆明、绵阳、西安、武汉、福州、厦门、宁波、温州、杭州、上海等城市均已开设分店,并以成倍的数量在上涨,预计迄今年末将达30多家分店。已开张的店总运营面积达十万多平方米,现有职工总人数约12000余人,运营品项有1万5千余种。旗下运营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总运营面积四十多万平方米，雇员总数30000余人，运营品项差不多2万种。好又多分店

1997年8月8号公司首家连锁店----广州天河店在中国大陆登场以来，相继在全国多地营业（含加盟）达100多家店。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、南昌，北京、哈尔滨、大连、成都、绵阳、南充、重庆、昆明、西安、宿州等城市均设有分店。

华南事业部

城市：广东（广州、深圳、湛江、中山、东莞、佛山）

店别：

天河店(即棠下店)、江南店、前进店、广源店、淘金店、番禺店、广雅店、新市店、云景店、黄埔店、

天利店、黄花岗店、新港店、南洲店、锦轩店、芳村店、红岭店、嘉宾店、翠竹店、大益店、

湛江店、中山店、虎门店、怡东店、黄石店、世博店、季华店、长安店

华西事业部

城市：四川（成都、绵阳、南充）、重庆、云南（昆明）、陕西（西安）

福建（福州、福清、厦门）、湖南（长沙）、江西（南昌）、湖北（武汉）

店别：

亚太店、大业店、新鸿店、中天店、府河店、武侯店、玉林店、五星店、绵阳店、绵阳站前店、

欣阳店、喜相逢店、新迎店、南坪店、小寨店、莲湖店、大礼堂店、西城店、双流店、

都江堰店、联信店、东街店、五里亭店、融侨店、花开富贵店、富山店、海景店、聚祥店、

东方店、刺桐店、黄兴店、象湖店、长青店、青山店

华东事业部

城市：上海、浙江（杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴）

江苏（南京、无锡、常州、苏州）、安徽(合肥)

店别：

上南店、田林店、甘泉店、闵行店、凌云店、浦江店、黄龙店、近江店、朝晖店、凤起店、

东海店、联丰店、华侨店、越都店、义乌店、华庭店、鸿锳店、祁连店、金时代店、秦淮店、

广鼎店、太湖店、南门店、运河店、曙光店、长江店、虹桥店、华师大店、欧洲城店

华北事业部

城市：北京、黑龙江（哈尔滨）、辽宁（大连）

店别：

阳光店、世纪城、朝阳店、五棵松店、十字街店、雅典城店、学苑店、安盛店、安埠店、旅顺店企业品牌文化

企业文化

好又多的企业文化展当下：雇员文化、运营文化及发展文化。

雇员文化：“培养、负责、活跃、激励”，好又多挖掘雇员的潜能，和企业共同成长。

运营文化：“让顾客永远满意，对自己永远不满意。”

发展文化：“抢机盈利，精益求精，永不服输，永争第一。”

核心价值

服 务 -- 为顾客供应更完善的服务是好又多付出的目标

分 享 -- 好又多为雇员供应知识分享和经验交流的平台

诚 信 -- 好又多以诚为本，为顾客供应诚信的服务

拼 搏 -- 好又多在拼搏中求发展，主张上游

团 队 -- 好又多为所有雇员创造一个温暖的大家庭

创 新 -- 创新思维

使命

为把好又多建设形成一个顾客利益好于一切的中国最好的商业企业而奋斗沃尔玛好又多

好又多量贩由拥有台资背景的宏仁集团联合诚达集团的掌舵人于曰江投资创办，于曰江于1997年在广州天河开出第一家店，在广州已拥有连锁门店20余家，网络遍布国内20多个省、区、直辖市，总运营面积40多万平方米，有雇员3万余人。好又多到2005年，共有27家直营店，这些均为早期开的店，范围和资质相对比较好，但是近两年来，好又多疯狂提升开店速度，多数采取加盟形式，股权复杂，店面大小不一，运营质量参差不齐的困难，门店数量尽管最多，但利润却相对较差。

作为台资企业的好又多，受于不受政策制约，在中国的开店脚步迅速，而且布局合理、均匀。行业人士觉得，外商投资中国商业零售领域走过了一条从试点、半放开到全放开的历程，沃尔玛正是在此过程中受限于各种政策而未能充分发展。

值得注意的是，在第一阶段收购中，沃尔玛马上接手的第一批27家门店分散在上海、广州、北京、西安和福州等地，而且均是好又多的赢利门店。尤其在好又多运营强劲，而沃尔玛10年来迄今仍未介入的广州市场，美国连锁巨头将迎来梦寐以求的开局——兵不血刃地接手6家门店，沃尔玛收购好又多，实质上是期望借好又多之身，曲线击穿中方的政策制约。进而成功规避中方制约，进入这座南方重镇。(2010年11月25号，沃尔玛与好又多全面合并而且成功，于2010年11月26号从新营业。）