企划

企划的功能

企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划的解释

企划因为日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆。但是跟踪企划的真正来源，应当溯因为欧元兑美元的企业顾问或者企业咨询机构。

企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的成长战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性举动，是针对将来要发生的事情的目前决策，即企划是预先决定作什么，什么时候做，如何做，谁来做。

企划是管理功能中最基本的要素，是起步企业的引擎，是从构思到规划到实行的全过程，是执行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业假使缺乏企划力，势必致使衰败。企划力的强弱是决定成败的核心条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！企划的分类

企划包含：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销途径企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。

1、市场营销调研企划

市场营销调研是执行营销企划的前提，调研的结果是企划方案的重要根据。

2、营销企划

营销企划是企业在市场营销活动中，为高达预定的市场营销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，进而对企业的人、财、物等各种资源执行优化配置，并就整体市场营销或市场营销的某一面执行分析、分析、推理、预期、事实和策划市场营销方案的举动。

3、市场定位企划

（1）市场定位企划有助于加强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有助于加强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。

（2）市场定位企划有助于树立企业形象和企业品牌形象，有助于提升产品知名度和美誉度，有助于加强企业顾客的满意度。

（3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。

（4）市场定位企划有助于企业对各级市场的建立和完善，有助于企业减弱运营风险，进而保证企业长期战略目标的达到。

4、企业形象企划

简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运转把企业运营管理和企业精神文化传达给社会公众，进而高达塑造企业个性、表明企业精神，使社会公众对企业造成认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种举动。CI设计是其中的一部分工作，而首要是最终的综合的举动。

5、产品企划

产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。

6、品牌企划

品牌企划包含：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。

7、价格企划

价格企划就是企业为了达到适当的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有助于达到企业的长期运营目标，有助于企业营造长期的竞争优势，有助于企业减轻重大的单价竞争阻力。

8、营销途径企划

营销途径企划局是将生产者，中间商和消费者有效的连接起来。

9、促销企划

促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给买入者导致的利益，促进和影响民众的买入举动和消费方式。

10、广告企划

广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是在充分获取市场信息的前提下，预期市场的成长规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地策划广告总的战略，以追求最优化的广告效果的活动过程。而美工，POP，DM的制作导致最终的实施的一种体现方式。

11、整合营销传播企划

整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播举动执行超前的规划和设计，以供应一套统一的相关企业传播的将来方案，这套方案把公关、促销、广告及与一身的具体行动措施。

12、服务企划

服务企划就是把用于卖出或者是同产品连在一起执行卖出的活动、利益或满足感有规划，有效果的实行。

13、关系营销企划

关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客、提供商、经销商、竞争者、政府机构、社区及其余公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的不错关系。在这一过程中，营销人士对顾客所做的分析、分析、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系营销企划。

14、网络营销企划

网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段，对整个行销活动执行的超前决策。动画企划

负责确定一部动画作品的性质（改编/原创）、公开方式（TV/OVA/剧场）、放映长度（TV一般为30分钟，剧场一般为90分钟，OVA则要决定卷数）和故事的基本设定（如剧情大纲、出场人物介绍、时代背景等）。

在正式制作动画以前，一般会先拟定出一份拥有完整故事情节的企划草案，随后与动画制作公司、赞助商等有关人士召开企划会议，各部门针对自己的要求提出建议，确定制作费用和部分制作人士分工等，最终完成正式企划书。企划案的生成程序

企划案（或是企划书），就是为了达到该企划而造成的具体构想。一份成功的企划案，一般需要经历下方的企划过程：

1. 提出困难或策略

2. 搜集现有的资料

3. 执行市场向上调整查

4. 分析并统计资料

5. 讨论并激发创意

6. 选择可行的方案

7. 实行与事后检讨