广告公司

西方广告公司的造成与发展：

伴随报纸传播业的成长，在欧元兑美元显现了早期的广告公司形式。

在美国，沃尔尼·B·帕默(Volney B Pdmer)最早是各家报纸招揽广告，并于1841年在费城开办了一家广告公司，在很多著述中，视帕默的代理报纸广告的公司为第一家广告公司。帕默在 1845年和1847年，又先后在波士顿和纽约开办了公司。他不仅是报纸和广告界的中介人，而且常为客户撰写文案，并向报纸抽取25％的佣金(后渐渐减至 l 5％)。乔治·P·罗威尔(George．P．RoWell)在自己的广告代理活动中，从报纸、杂志社大批购进版面，随后以略高的单价转变给广告主。他的广告活动在当时很受出版商的欢迎。1888年罗威尔创办了美国第一家广告专业杂志《印刷者油墨》(printers lnk)。

近似现代意义的广告代理公司，应当首推1869年在美国费城显现的艾耶父子广告(N．W．Ayer&Son)。当时年仅20岁的青年人F·魏 兰德·艾耶(F．wayland Ayer)向他父亲借了250 美元，开办广告公司，受于害怕别人觉得他年轻不可信，便打出了他父亲的名义，即艾耶父子广告公司。起初，艾耶也是做中介生意，企1890年左右，他设计了 一份公开的广告费率，告诉客户自己买入版面的底线和包含自己佣金以内的转变价。他为客户供应设计、撰写文案、建议和安排适当媒介等多种服务。所以，艾耶广告公司被广告历史学家称为“现代广告公司的先驱”。

19世纪末显现的广告，多是以报纸、杂志为媒体的印刷广告。广告特点有二：一是广告作品以文字为主、插图为辅，有很多人甚至反对用插图；二是英美两国广告作品呈现“为艺术而艺术”的创作倾向。歌谣广告广为流行，华丽的辞藻修饰成风，把广告文稿视作次文学作品。

19世纪末20世纪上半叶，广告公司得到了大的成长，公司数量持续增长，其服务功能持续完善，服务领域持续扩大，广告公司由国内向国外发展，一部分跨国广告公司更是以惊人的进展展现于世人面前。

早在1849年，英国的美瑟暨克劳瑟广告公司(Mather&Gowther，奥美广告公司的前身)，已有雇员100人，并供应相似十美国艾耶父子公司的广告服务。1880年，日本第一家广告代理店“空气堂组”在东京营业，随后“弘报堂”、“广告社”、“三成社”、“正喜路社”纷纷显现。1895 年10月，“博报堂”正式营业，1901年7月，“日本广告株式会社”成立。在美国，此期间显现了一连串专业广告公司，如洛德暨托马斯广告公司(Lord & Thomas)、J·w·汤逊广告公司(J·Walter Thompson)、扬·罗必凯广告公司(Young& Rubicam)、BBDO广告公司、李奥·贝纳广告公司、麦肯广告公司、本顿暨鲍尔斯广告公司、奥美广告公司、DDB广告公司(Doyle Dane Bernbach)、达彼思广告公司(Ted Bates)等。

当今世界有三大城市被称为世界广告中心，即：纽约、东京和伦敦，每年拥有几百亿美元的广告出自这三大城市。纽约是广告业的摇篮和首府，拥有很多广告公司。长驻多家世界级著名广告公司的“麦迪逊大道”早已形成世界广告业最高水准的代名词。世界广告行业组织——国际广告协会总部就设在纽约。伦敦， 1991年广告公司共创作12l亿美元的广告，位世界第三名。本世纪70年代以来，伦敦显现了一批新型的广告公司，J·w·汤逊广告公司伦敦公司、劳尔· 霍华德斯宾克公司等都驻于伦敦。伦敦已开始享有“广告艺术中心”的美称。但是，在广告本质上，有人觉得“在美国的广告业是商业 ，而英国的广告业则是娱乐业”。东京，己形成世界的广告中心之一 。世界上最大的广告公司之一——电通广告公司就在东京。电通公司从1973年起，广告运营额一直位居于世界上所有广告公司以前列。电通的总部设在东京金扎 区的一座高大的20层灰大楼里。1991年，包含电通公司以内的东京的广告公司，广告运营额高达245亿美元，第一次胜过了纽约所有广告公司24l亿美元的 广告运营额，到1994年东京的广告运营额已高达358．39l亿美元。胜过纽约差不多60亿美元。东京大有取代纽约形成世界广告首府的趋势。

在现代广告中，有很多著名的城市，广告运营业在世界广告业中占重要的地位。我国广告公司的现况:

经历十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐渐形成了具有我国现实特色的广告公司现况。

1．广告公司数量快速增多

2．广告公司从业人士数量迅激增加

假使从专业广告公司从业人士的数量上来比较，近年来我国专业广告人士人数已经胜过1992年美国国内专业广告人士人数(158900人)；假使以各种广告从业人士数量对比较，我国各种广告从业人士在1993年末时，胜过了1992年美国国内广告从业人士(231900人)。

3．广告运营额呈大程度上涨状态 :

在1989年末，我国广告运营额高达差不多20亿元。1993年末，中国广告运营额击穿百亿大关，高达1340087．6万元，截至1995年末，全国广告运营额高达2732690万元，为1990年的10倍多。

我国国家工商行政管理局和中国企业评价协会在1994年，对中国广告公司执行了首届评价。随后对1994年和1995年国内广告公司又执行了综合实力评定，较上一次更具科学性。

我国专业广告公司不足之处：

1． 广告公司范围运营和范围效益仍未显现

我国当前还没有一部分在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年末，全国广告运营单位击穿4万大关，高达43046家。专业广告公司高达了 18375家，但是，大部分广告公司范围不大。人士少、摊子小，三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们国内实力较强的广告公司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广告公司颇乏竞争力。就以1990年广告运营额排名在第30名的罗斯·罗依集团 (7.07亿美元)来与我国1994年发布的居于运营额第一的珠海经济特区东方广告有限公司(9600万元人民币)以可比单位对照，后者不足前者的 1／60。1995年我国广告公司运营额榜首的盛世长城国际广告有限公司，其总运营额(6.364亿元人民币)仅及1995年世界最大的广告公司中第25 位“wunderman cato Johnson”公司(16．367亿美元)的5％，差于当年世界最大广告公司电通公司运营额(139．338亿美元)的0．6％。

2．我国广告公司地区发展不均衡

到1995年年末，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告运营额胜过lo亿元，24个省区运营额超亿元。北京、上海、广东三地区运营额分别高达60亿6332万元(比上一年上涨57.4％)、44亿零4万元(比上一年上涨48.5％)、37亿2353万元(比上一年上涨16．2％)，以上三 个地区广告运营额占全国总运营额的51．9％(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海有较 高的上榜率，如广州的广东省广告公司，上海的同盟广告，南京的南派灵思都发展迅猛，创作实力难以小觊．

3．涨幅过快的广告公司自然内隐危机

一个行业、一个领域上涨速度过快，是一个应当引起一定重视的困难。我国很多广告公司建立自身就先天不足，势必会致使其后天不适。对于一个在知识、技术、能力等都有较高人士素质要求的信息产业领域，它不是拍拍脑袋、找哥们吃吃喝喝就能够处理广告产业发展困难的，单凭一种热情而赶一种潮流或仅凭一知半解辨人人都涌往一个领域，都不利于广告公司健康发展，更不利于中国广告公司迈向世界。全面服务型广告公司:

全面服务型广告公司一般是在总经理或总裁下方起码设有4个大部，分别由数位副总经理负责，同期在各部设立总监，可以是另择定人士担任，也可以由副总经理担任。

1.创作部(Creative Department)

创作部的首要工作是负责构思广告及实施广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来看，这个岗位每间广告公司只有一人。然而，近年却开始显现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户。行政创作总监的工作，首要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。

行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一名或两名创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一名是文案出身的，另一名则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。

创作总监下会有不同的小组，每小组由一名文案(Copywriter, CW)及一名美术指导(Art Director, AD)构成。差不多，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。受于美术指导的实施工作一般都较繁复，所以大都有一名助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助实施方面的工作。有经验的文案及美术指导将令晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。然而，工作性质与以前导致大同小异。

创作部还包含了电视制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，首要负责电视广告的统筹，事实广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager)，首要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、电脑绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等岗位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。

2． 客户服务部(Account Servicing Department)

客户部的首要工作是与客户联系及策划创作指示。重心人物是客户主管(Director of Client Service, DCS)，下方是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD)，副客户总监(Associate Account Director, AAD)，客户经理(Account Manager)及客户助理(Account Executive. AE)。

3. 媒介部(Media Department)

媒介部的首要工作是为客户建议合适的广告媒体(比如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管(Media Director)，下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等不同岗位

4．行政、财务部

行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门，负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。

在广告公司中，也有的将行政部和财务部分而设立的情形。顾虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用，有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。有限服务型广告公司

有限型服务广告公司又常常被称作部分服务型广告公司或广告服务零售公司(A1a cart)。中、小型广告公司大都属于此类广告公司。这首要是受于广告公司不具有全方位地开展代理工作能力所决定。这类广告公司一般只承受单项的广告工 作，或者某些具有特殊性要求的广告，如巨型广告、路牌广告、霓虹灯广告、灯箱广告、汽球广告、飞艇广告、空中烟雾广告等t等。广告代理商

广告代理商，又叫广告经纪人或中间商。其首要业务是在广告客户、广告公司和广告媒介之间起到桥梁沟通作用。广告制作社(所)

广告制作社(所)属于特殊的广告公司形式，首要供应各种广告制品的服务。具体包含：美术、装演、摄影、印刷、灯箱、路牌、霓虹灯、特制品等制作部门。它们不供应全面的广告服务。内部广告公司

广告客户为了节省经费，在广告活动中掌握许多的主动权，在企业内部自办广告公司。公司依据需要直接向媒介买入时间、版面并得到佣金，同期还可以为企业供应各种广告服务。功能

1.代理广告客户策划广告

广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包含为广告客户执行相关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户策划广告计划和执行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户供应广告主题和达到广告主题的广告创意、构思和策划。

2.为广告客户制作广告

这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。广告公司选择最具表现力、影响力和受染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。

3.为广告客户公布广告

广告公司在策划和制做出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、快速地传递给广大社会公众。公布广告时，广告公司要为客户利 益着想，注意选择最具表现和传播效果、又能最低投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在买入者，进而引导社会公众对于广告客户信息的认可、接受，以造成购 买举动。

4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果

广告公司在代理客户公布广告之后，要对于所公布的广告执行市场调查和研究，对于广告效果执行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈相关市场的销售信息及有关的变动信息。

5．为客户供应咨询服务

广告公司要为广告客户的产品计划、产品设计、市场定位、营销策略、广告活动和公共关系等方面供应全方位的综合信息，为客户供应各方面的咨询服务，进而达到企业资源的合理流向与最佳配置，助推运营企业的成长。

6．影响广告业水平

对于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展情况。在同客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场的容量、分配、流向、趋势等具有适当的调节功能。运营原则

依法运营的原则

依法运营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告运营活动时所务必坚持的第一名的原则。

广告活动是以法律为前提的活动，同期又是法律规定的活动。依法运营包含两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，特别是要遵守《广告法》以及有关的管理法规。《广告法》作为广告领域的根本大法，最高之法，规范了广告主、广告运营者和广告公布者之间举动和准则，既是对广告公司的制约，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。广告公司的权利、义务和责任在法律、法规中的清晰规定，使广告公司在广告活动中有法可依。二是广告公司的活动要符合国家的有关法律规范，如《民法》、《反不正值竞争法》、《消费者权益保护法》等。

人才运营的原则

广告公司运营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人士的智能与创造来保持其存在和持续发展的。“广告公司的财富随雇员下班而消失”正是道出了广告公司与其余公司的明显性差异。

奥美广告公司假使没有大卫·奥格威，洛德暨托马斯广告公司假使没有约翰·肯尼迪和克劳德·霍普金斯，DDB广告公司假使没有威廉·伯恩巴克，想必不会在那个时代显现辉煌的。

优势运营的原则

优势运营是指广告公司依据自己的具体情形而确立自己的成长战略，形成自己运营特色。优势运营的本质就是广告公司的运营定位。

广告公司要依据自己的具体情形，选择运营优势，发展运营特色，助推公司得到较大的经济效益和社会效益。

非业务矛盾原则

广告公司只能为某一类产品的一个客户服务，以防止形成“业务矛盾”的显现。一般情形下，广告公司应当十分珍惜与代理客户之间所形成的信任关系，不应当再接受与该企业有着直接竞争关系的广告业务。这已经形成英国、美国等国家广告界行业惯例。

1973年，美国广告公司协会发表了一份题为《有关业务矛盾理想的政策》的指导性文件。文件建议：“广告公司与广告客户界定业务矛盾，最好以各个产品类型为基本界线，而不以整条产品线为划分准绳。

美国一个软饮料制造商创了一条界线：被任何人饮用的任何其余品种或其余品牌的饮料都和他营销的饮料有矛盾。依据这一界定，承受啤酒、矿泉水、甚至咳嗽糖浆广告业务的广告公司都不能形成他的代理。

在国际上，除日本之外(1992年1月以前，电通广告公司同期拥有丰田轿车和日产轿车的广告代理，而后，日产转为博报堂代理），美英等国广告公司在运营过程中大都避免显现“业务矛盾”现象。在我国广告公司快速发展时，只有渐渐与国外运营惯例、原则相适应，才可与国际广告运营接轨。具体运营内容

美国广告公司运营内容

美国广告运营业协将对本国广告公司策划了“运营准则”，即规定了广告公司务必具备的能力和务必开展的运营活动。其具体包含下方几个方面内容：

·要研究广告主所要执行广告的商品或劳务在市场竞争中的地位，通过与其余同类商品或替代品对比较，找出其具有的优点和缺点。

·要对广告主的商品和劳务的显现市场和潜在市场执行定位。广告公司务必对广告主商品或劳务的目标市场情况、广告主商品在市场上或许有多大销售量、销售期间和季节变动、当下市场上同类商品的销售情形、广告主的首要竞争对象及竞争对象的数量及竞争能力等执行市场调研。

·要研究影响广告主商品与营销的各种首要原因。

·要了解各种具体媒体的性能、特点、传播对象、运用条件等方面的情形。

·要向广告主提出广告计划和建议。

·实行广告计划。具体包含：执行广告设计和制作、与媒介公司确定运用的时间与空间合作、将广告制品送达媒介公司、执行广告效果测定、发拨广告费。

·要协助广告主执行销售活动。包含非人士销售活动，如庆典活动、社会活动、社会福利资助等公共关系活动及运营推广的一部分活动。

·其余的项目。如包装设计、销售调查与研究、推销员培训、推销商品运用的宣传手册设计等等。

我国广告公司的运营内容

·向广告主介绍广告的功能以及各种广告的作用。

·依据广告主的要求供应市场调查、研究和预期，广告策略。

·向广告主提出广告建议以及各种与广告相关的咨询。

·为广告主供应广告计划、设计、制作以及策划等。

·为广告主执行企业统一形象及识别系统设计。

·联系媒体，供应媒体策略和广告实行方案。

·实行广告方案。

·对广告效果执行调查、检测与评估。内部管理:

增强广告公司的本身管理，对于广告公司的生存和发展以及同期对于广告客户来看都具有巨大意义。广告公司的管理具体包含广告公司业务管理、财务管理、人事管理和行政管理。

业务管理:

广告业务是广告公司的支柱，有效地执行广告公司业务管理，是广告公司赖以存在的基础。在广告公司业务管理上，要清晰分工协作、各司其职，又要求相互协调、紧密合作。

财务管理:

广告公司的财务管理是对公司运营活动中资金形成、分配、运用，执行计划、组织、协调、控制、监督和核算。具体内容是：收取广告费、参与广告预算的策划、监督广告预算的实施、公司行政费用的管理、财产及物资出入账的管理、专项基金的管理、交纳税金等。

人事管理:

人事管理是指广告公司对雇员的管理。“广告业属于知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业。”广告业存在和发展的核心就是高素质能力的人。企业的竞争是市场竞争，市场竞争归根见底是人才的竞争，在广告公司里对人才的管理就显得尤其重要。

广告公司人事管理包含的内容为下方几个方面：

·人士的录用

·人士的考核

·人士的定级、晋级及奖惩

·人士的培养

行政管理

广告公司的行政管理就是环绕公司的广告战略和广告目标的达到而展开的计划、组织、指挥、协调和控制过程。行政管理的目的就是达到企业内部工作的有序化。范围运营和人士流动制度

国外广告公司范围运营

早在50年代，美国广告公司就有一项调查显示，公司范围扩大代表着利润的增长。现代广告界自本世纪80年代以后显现了广告公司大兼并的趋势，进而使广告集团的范围越来越大。领导兼并大潮的是英国萨奇兄弟公司(Saatchi & Saatchi)。1984年，世界上最大的5家广告公司的运营额占世界广告运营额的10％，达151.2亿美元。而到了1989年，世界五大广告集团占 世界广告运营额的20％，高达603.532亿美元，而且近年来大的广告集团在世界广告业中所占份额仍呈上升趋势。

国外广告公司人士流动制度

在国外，广告公司的人士雇用与公司运营额维持一定比例关系。人士雇用数量的多少是与公司范围大小和公司代理的广告业务紧密有关的。

在美国，广告公司的范围分为三个层次，即小型广告公司、中型广告公司和大型广告公司。公司运营额差于1亿美元的属于小型广告公司；介于l亿和5亿美元之间的属于中型广告公司；好于5亿美元的属于大型广告公司。

1987年灵智广告公司的总裁年薪约l300万美元。1988年英国的萨奇广告公司的最高长官萨奇兄弟基本薪金各约50万英镑。WCRS公司董事长基本年薪约为25万英镑。收费制度

固定佣金制

佣金制起因为19世纪20年代的美国。始于艾耶父子广告公司。到20世纪50—60年代，美国、加拿大、日本、西欧等国家开始接受15％的佣金，使1．5％的佣金形成国际惯例。

我国国家工商行政管理局在1993年7月颁布的《有关执行广告代理制试点工作的若干规定(试行)》中，对于我国广告代理制中的代理费的收费标准清晰规定为广告费的l 5％。

实费制

实费制是广告公司依据广告主提出的要求，开展业务，确定整个广告活动中运用各种广告人士从事工作的时间和精力，广告公司把这些换算成以工时为单位的工作量，而且拟定每个雇员的工时单价，进而以事实工时与单价计算出应收取费用的制度。

据资料表明：在当前美国大型广告公司中的高级撰稿员的工时单价约为150美元，中级撰稿员的工时单价约l00美元，初级撰稿员的工时单价为50美元左右。为了记录所花费在广告活动上的时间，要求每个雇员务必每天记录自己在各类业务上所花费的时间。部分广告公司甚至要求每个人务必以一刻钟为记时单位，记下每天32个甚至许多的每刻种工作的内容。

全蛋制

全蛋制又称为全蛋式运营，是指广告公司在向广告主收取业务代理费用时，以广告主利润获取为基数，依据双方协议，给广告公司分得利润的方式。该种收费方式是指广告费与广告效益挂钩，广告公司参与广告主的运营全过程，实施利润均沾，风险共担。广告公司的分类及2010年排名

广告公司在中国可以分为三类：

第一，外商独资广告公司。世界三大外资传媒集团：

No.1奥姆尼康——世界范围最大的广告与传播集团

世界广告业收入排名：第1名

下属首要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体

No.2Interpublic——美国第二大广告与传播集团

世界广告业收入排名：第2名

下属首要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关

No.3WPP——英国最大的广告与传播集团

世界广告业收入排名：第3名

下属首要公司：奥美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关

第二，中外合资广告公司。中国排名前三名：

No.1NEWSUN/JWT——广州市旭日因赛广告公司

前身创建于1994年，2006年与智威汤逊合资，2009年首获中国本土及合资公司的戛纳银狮、铜狮，并得到英国伦敦广告节银奖、Spikes Asia银奖与铜奖、艾菲奖金奖、艾菲奖最佳效果奖等。

为其在合资广告公司中跻身第一，奠定了基础。

No.2Y&R——电扬广告公司

1986年中国国际广告公司与扬·罗比凯广告公司和电通广告公司联合成立中国电扬广告公司，这是中国内地第一家合资4A广告公司。Y&R（电扬）率先把国际专业广告和品牌实践经验及模式带入中国。

No.3Shunya Ad——宣亚广告

宣亚国际传播集团成立于1999年，2008年，宣亚与传播集团宏盟集团(Omnicom)建立战略合作关系。宣亚当前下辖宣亚互动营销(Shunya Digital)、宣亚国际广告(Shunya Ad)、宣亚国际公关(Shunya Public Relations)、培恩国际公关(Shunya International Public Relations)、宣亚行动营销(Shunya Events)等数家全资子公司。

第三，本土广告公司。中国前五名：

No.1叶茂中营销策划机构

叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、港台地区及美国、韩国人才组成的创作群、120位策划创作精英。1999-2003年中国广告公司创作实力前10强；2003年中国十大影视广告片奖；2003年中国十新冠疫情广告语奖；为100多家企业执行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条，作品入选1999-2003《中国广告年鉴》。

No.2北京将来广告公司

公司长期独家运营中央电视台东方时空、今日说法栏目及CCTV-5、CCTV-8、CCTV-12等三个央视权威专业频道，承受着CCTV面向市场多元化运营的重任。公司在"将来传播，传播将来"的理念下，以客户为中心，多方面深化客户服务，朝综合服务型的全方位国际化广告公司发展。

No.3广东省广告有限公司

广东省广告有限公司成立于1979年，在北京、上海、成都、中国香港等地设有分公司。是中国最早引入整体策划、全面代理、催生了中国广告业的繁荣，当前是中国本土最大的广告公司。

No.4上海广告有限公司

上海广告有限公司成立于1962年，是我国最早成立的本土广告公司之一。上海广告有限公司曾经作为上海本土广告公司甚至全国本土广告公司的一个标志，引领着中国广告行业的成长。上海广告有限公司是全国第一家代理外商来华广告的广告公司，1993～2002年接连10年排名中国广告公司综合实力前十强……

No.5广东黑马广告有限公司

黑马创立于1985年，是一支全面综合代理型的市场策动专业团队，始终活跃在中国市场前线，常以爆冷的创意为业内注目。黑马以做中国最优秀的品牌精品制造商为目标，游刃于广告与设计之间，伴随大量领导品牌的成长。因善于把品牌力转化为商品力和销售力，黑马在业界创造了无数核爆市场的案例。大型国际广告公司

BBDO 天高广告

Bates 达彼思广告

DDB 恒美广告

Dentsu 日本电通

Euro RSCG Partnership 灵智广告

FCB 博达大桥广告

Grey 精英广告

Hakuhodp 日本博报堂

JWT 智威汤逊

Leo Burnett 李奥贝纳

Lowe励富广告

McCann-Erickson 麦肯广告

M&C Saatchi

Ogilvy & Mather 奥美广告

Publicis 阳狮广告

Saatchi & Saatchi 盛世广告／上奇广告

TBWA

Y&R 扬雅广告

Youke 优客广告

Allways奥世广告非业务矛盾原则

广告公司只能为某一类产品的一个客户服务，以防止形成“业务矛盾”的显现。一般情形下，广告公司应当十分珍惜与代理客户之间所形成的信任关系，不应当再接受与该企业有着直接竞争关系的广告业务。这已经形成英国、美国等国家广告界行业惯例。

1973年，美国广告公司协会发表了一份题为《有关业务矛盾理想的政策》的指导性文件。文件建议：“广告公司与广告客户界定业务矛盾，最好以各个产品类型为基本界线，而不以整条产品线为划分准绳。

美国一个软饮料制造商创了一条界线：被任何人饮用的任何其余品种或其余品牌的饮料都和他营销的饮料有矛盾；依据这一界定，承受啤酒、矿泉水、甚至咳嗽糖浆广告业务的广告公司都不能形成他的代理。

在国际上，除日本之外(1992年1月以前，电通广告公司同期拥有丰田轿车和日产轿车的广告代理，而后，日产转为博报堂代理)，美英等国广告公司在运营过程中大都避免显现“业务矛盾”现象。在我国广告公司快速发展时，只有渐渐与国外运营惯例、原则相适应，才可与国际广告运营接轨。