明基

简介

BenQ意为“Bring Enjoyment and Quality to Life(享受快乐科技)。明基BenQ是世界一线5C（电脑、通信、消费电子，车载电子，医疗电子）品牌,史上最年轻且成长速度最快的世界500强企业,世界前三大LCD面板制造商,亚洲唯一一个横跨多个不同领域的大型华人企业,旗下拥有明基电通,明基企业服务中心,友达光电,佳世达科技,达方电子,达信科技,达虹科技,瑞鼎科技,威力盟电子,达运精密,达兴材料,明基逐鹿,达隆电子,明基医院,三丰医疗,明基材料,明基医材,旭曜科技,奈普,辅祥实业,隆达电子,凯鼎科技,M.Setek,友达能源,达意科技等25个成员公司,跨足PC、绿能、面板、太阳能、资通讯产品、上游材料与医疗保健等事业。集团公司掌握核心零组件，以水平整合、垂直分工的方式互享资源、相互协调。其中，明基电通横跨5C科技领域，拥有大量的产品组合。友达光电专业从事平面表明器模组研发、制造与行销，首要拥有两大生产线：等离子表明器（PDP）模组及液晶表明器（LCD）模组。达方电子努力于专业通讯与精密元件研发制造,首要产品包含桌上型及笔记本电脑键盘、精密陶瓷元件及RF元件。达信科技首要制造储存媒体和偏光膜。瑞鼎科技首要供应LCD驱使芯片。明基逐鹿以供应企业信息化软件、处理方案与IT管理咨询、培训服务为首要业务,明基医院供应世界最优质和技术领先的医疗服务。而三丰医疗则提供给世界最先进的医疗器械设备等。发展史

明基电通于2001年创立于台湾,明基宣称自创新品牌BenQ，以“bringing enjoyment and Quality to life（享受快乐科技）”为理念，打造数字时尚领导品牌。

2002年6月，美国《商业周刊(business week)》将BenQ评为“2002年世界前100大IT企业”的第13名，并高居世界电脑及外设类企业的第6名。

2003年2月，《福布斯》杂志刊登封面故事“BenQ打造价值10亿美元的品牌”，以长达4页的篇幅，发文了明基电通自创BenQ品牌一年来的成就。

2009年12月，第四届中华电子企业品牌价值榜在北京揭晓。明基友达集团以320亿元品牌价值，在电子企业品牌价值300强中位列第20位及台湾榜第6位。

今日，明基友达集团在中国总投资额已击穿10亿美元，集团中国雇员总数更胜过6万人，企业投资遍及苏州、淮安、南京、上海、厦门、深圳等多个地区。

明基BenQ旗下产品LCD表明器拥有世界第一的市场占有率,DLP投影仪也是世界市场占有率和销量双料冠军,液晶电视在台湾销量更是胜过索尼,形成全台电视销量第一品牌,而DC数位相机在日系品牌重重包围中也杀出一条血路，真正成就中华数码品牌的骄傲形成华人品牌占有率第一位产品与服务

明基BenQ成立初期以电脑外设产品为业务重心，并渐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。明基电通正式发表“BenQ”自有品牌，以“时尚产品网络化”为核心发展概念，涵盖液晶表明器、CRT表明器、等离子表明器、LED表明器、投影机、Digital Hub、光驱、刻录机、DVD光驱、数码相机、扫描仪、移动电话、宽带网络、数位随身听(MP3,MP4)、USB闪存盘、印表机、MID、数位摄像机、电子书阅读器、服饰、配件等多元化产品线.

明基BenQ在2007年运营额为230亿美元，现拥有雇员111000位。身为世界IT产业的领导者和处理方案供应商，明基BenQ在产品研发、制造、销售及客户服务各方面均达世界化领先范围：于欧洲、美洲、亚太各国及中国设有分公司，从事行销及客户服务等业务；所有产品均达到世界联保,在中国苏州、中国厦门、中国上海、台湾、马来西亚槟城以及墨西哥墨西卡利则设有生产基地；在科技研发方面，明基BenQ拥有位于台湾台北、台湾桃园、台湾新竹、中国上海、中国苏州、中国厦门及美国圣地牙哥的研发中心，研发工程师胜过3,000名，各类专利胜过2,026以上。董事长简介

李焜耀出生于1952年9月10号，台湾苗栗县，台湾大学电机工程学系学士,瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士

李焜耀先生于1976年加入宏碁电脑，历经产品研发、生产制造、行销策略规划等工作，并晋升为宏基电脑副总经理，1991年转任明基电通总经理,在李焜耀先生接掌明基电通后，带领明基的成长方向由专业的电脑外设产品公司(Peripherals Expert)转型为通信与电子多媒体(Communications & Multimedia)的专业定位。阶段积极开发多元产品线，引进优秀人才，增强研发阵容。2001年12月5号，李焜耀率明基单飞正式离开宏碁，自创新品牌BenQ，定义为“享受快乐科技”。2002年，明基集团世界营销额达到60亿美金，而去年这一数字为32亿。十年阶段，明基以一专业的表明器制造厂为基石，逐年策略布局，先冲刺成世界最具范围的电脑外设产品公司，再跨入通信、光电与电子多媒体产业。全力发展通信及电子多媒体产品，增大品牌行销市场的影响强度。

李焜耀 - 三级跳

第一跳：创自主品牌。2001年末，作为台湾当时最成功的IT代工业者之一，李焜耀毅然宣称自创品牌BenQ。用紫色标识、予人快乐与生活品质的诉求、依靠设计提高产品口碑。那是一场与先前成功经验的决裂。并向宏碁做告别,你从A开始我从B开始

第二跳：并购进入世界级领先品牌。2005年收购西门子，执掌这个158年的名牌老店，是明基的第二跳。从一个自主品牌运营不足5年的少儿公司，到拥有一个世界级品牌并挤进世界手机老四的排行榜，对明基品牌是一个极大的提高。当时李焜耀充满激情：“中国最受欢迎的当红茶馆是美国星巴克、全美最棒的饶舌歌手来自堪萨斯城的白人阿姆、世界最顶尖的高尔夫球员是黑人老虎伍兹、日本人的企业英雄是Nissan汽车的法国籍实施长戈恩、美国NBA最高的球员是中国人姚明。所以，明基也可以更改世界主导世界。”

第三跳：回归大型厂商品牌。8亿欧元的亏损，让李焜耀从对世界级品牌的盲目性中醒悟过来。老字号或世界级品牌，并没有能保证在消费者心目中的地位。消费者的习性就是见异思迁。仅仅是品牌还不够。还务必以技术为本，并把技术创新大范围市场化，达到价值创新。李焜耀说，“品牌最大的力量是影响人的生活，一个品牌就代表一种生活方式。生活形态一直在变，务必与科技的演变结合，才可处理困难，造成附加价值。我们不是只做一个华人或者亚太的品牌，我们依旧有野心的，期望把BenQ做成一个世界顶尖品牌。”当李焜耀如此想和如此说的时机，他就把他自己提高到了新的高度和深度。由于他抓住了商业的根本：创造新生活方式。

这是明基董事长李焜耀回想几年前单飞时的心理感受。当下，该份孤独已转化为一个品牌传奇。1月10号，李焜耀携手下几员大将：曾文祺、王文璨、江明洲等在北京举行了一个公布会，在脱离泛宏碁单飞3年之后，执行一个简单的盘点。2001年尾由零开始，9年下来，BenQ获得无多个国际奖项,年营收在35%的进展上涨。但是，李焜耀发起的紫色战争并不是易事，回放李焜耀的创业历经，一个核心的词汇就是“坚持制胜”。

2003年6月，52岁的李焜耀带着明基主管，登上东亚第一高峰、海拔3952公尺的玉山主峰。登山者需要的毅力、耐力、体力，对目标坚持，对期望的追求，对下一个高峰的考验，恰好均为李焜耀所强调和极力推崇的。当外界质疑OEM/ODM代工与品牌运营相互矛盾时，李焜耀坚持运营自有品牌，打造BenQ的紫色生命。如今，BenQ已形成世界一线IT品牌之一。发展速度之快，令整个世界称奇。从某种程度上，李焜耀已经超越施振荣，BenQ已经超越Acer。

李焜耀的该种坚持也付出了重大代价。该种依据公司发展需要而逐渐取舍的过程，不但充满了商业上的考验，而且以内部管理上也充斥了冒险。大批已熟悉OEM业务的人才选择了离开；业务上涨减缓，决定做品牌的第一年，明基账面营收一下子从高上涨变为零上涨，险些显现退步;再加上为了品牌发现，长年来大批投入研发经费，为了营销战略投入的大批广告宣传费用，都致使公司资金链阻力巨增。另外，伴随明基产品路线的持续增长，“战线”拉得越来越长，不但产生更大的资金占用阻力，也招惹了许多强大的竞争对手。李焜耀一度形成台湾产业史上对内对外“树敌”最多的企业家之一。

李焜耀的该种“坚持制胜”让我们想起了一个管理学上的“刺猬原则”。“刺猬原则”是柯林斯在《从优秀到卓越》中颇为推崇的一个理念。狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。狐狸型的人总是同期追求很多不同的目标，把世界看得很复杂，从来不将自己的想法整合成整体的概念或统一的期望。刺猬型的人总是把复杂的世界简化为单一的系统化观念或基本指导原则；不管外面的世界多么复杂，刺猬型的人都能把所有的考验和难题化约为单纯的刺猬原则。和刺猬原则扯不上关系的事情，都不太重要。刺猬型的人拥有敏锐的洞察力，所以能看穿复杂的表象，寻到潜藏的型态。

说得更清楚一点，刺猬原则是对于下列核心战略的交集有了深刻理解之后，发展出来的单纯清晰的概念：1、你们在哪些方面能高达世界顶尖水准(同样重要的是，你们在哪些方面无法形成世界顶尖水准)?这个鉴别标准的重要性大超过核心竞争力。由于拥有核心竞争力，不见得表明你在这方面能形成世界顶尖。相反的，能形成世界顶尖的领域也很或许根本不是你们当前投入发展的领域。2、你们的经济引擎首要靠什么来驱使?所有“卓越”的公司都有敏锐的洞察力，知道如何才可有效获取足够的现金和高利润，而且持久维持营运绩效。特别是他们都发现了单一指针——每X的平均获利——对于营运绩效有重大的影响。3、你们对什么事业充满热情?“卓越”的公司都专心努力于能点燃他们热情的事业。

该种“始终如一，彻底实施”的“刺猬原则”，也是“价值观领导”的重要原则。“我的父母给我灌输了这些特质，的确很不一样。有时候我目睹年轻的美国人在遇到问题时就放弃了，我总是建议他们再试一次，再一次，再一次。没有高达目标决不要放弃。这就是为何有人能够到达顶峰，而有人却没有。”雅芳世界董事会主席兼首席实施官的钟彬娴说。她觉得，坚持和勤奋会帮助你度过窘境。

享受数字时代

对新世代消费者来说，他们所崇尚的数字生活，有着与以往截然不同的价值标准。他们是新兴行动派，追求创新，要求风格与品质，不再清楚划分工作与玩乐，心中渴望快乐、自由、简单，他们期望的，是一种可以让生活更有乐趣的数字科技产品。

BenQ了解该种期望，并全力朝这目标付出前进。

我们集合了在信息、数码表明、影像、数字媒体以及无线通讯的优势，创造出独具新意的网络时尚产品，让每个运用者在工作、休闲、学习与娱乐中，都能透过这些产品享受无尽的便利与乐趣。

能为消费者建立数字化的互享网络 (Enjoyment Network)是我们的期望，BenQ期望透过整合化的网络时尚产品，让您轻松享受多元的数字生活。

拥有 BenQ，享受快乐科技。创新

BenQ持续寻求崭新且贴近消费者的方案，以供应您富裕价值的快乐生活

以往9年，BenQ每年提拔4%的运营额作为研发经费， 在2010年年末前，我们将再投入1亿美元从事研发。在世界，我们拥有4个首要研发中心，包含美国加州的圣地亚哥研发中心、台湾新竹的前瞻技术中心、台北的数码时尚研发中心，以及中国苏州的软件研发中心，研发人士胜过 2,000名。截止1993年中，BenQ已得到 1,026 项以上的专利权，此外仍有1,300多项在审核阶段，而我们的集团企业，在表明器、通讯产品、电脑外设与核心零组件技术上也有亮丽的状况，形成BenQ发展网络时尚产品强有力的支持。

将来，我们将把研发重心放在光学、通讯与表明技术上，计划发展可保护视力与充分展现细腻画质的2毫秒反映时间表明器。另一面，我们也努力于研发跨平台软件，让 BenQ 与其余厂商的产品能轻松整合。

BenQ成功地结合制造与新企业模式的优势，同期运用先进的光电、视讯、通讯、媒体、储存与影像的能力，让BenQ在发展数字产品与跨平台的软、硬件整合上，拥有傲人的成绩。同期，我们充分掌握市场脉动与世界趋势变迁，创造出符合时代潮流的产品设计与概念。客户导向

BenQ在思考任何创新概念时，永远先以消费者需求为出发点，由于他们的需求才是产品开发的根据，并非是一味追求先进的技术。

捕捉数字时代的精神

为了提出更符合消费者需求的新产品概念，我们在台北成立了数码时尚研发中心，以国际重点市场作为研究规模，包含欧洲、亚太地区与美国等地，并与世界的事业伙伴合作，深入了解当地民情，为其量身订做适合他们需求的产品与服务。

另外，我们也连续与其余时尚产业交流，包含服装设计界、平面设计业、室内设计界等，以解析将来的生活潮流与时尚趋势，并作为开发新产品时的参考。

我们的独特想法，让我们形成与众不同的科技公司。允诺

在互享网络(Enjoyment Network)中，我们强调的快乐是自然发生的，就像小时候，我们可以自然开怀大笑，对任何事都能深深着迷，不会有太多顾忌。我们期待大家在运用BenQ产品时，也能体验该份自然的喜悦。

BenQ期望民众能充分享受网络时尚生活，所以我们努力于研发结合工作与玩乐的产品，消弭不同产品的隔阂。更重要的是，让每个人生活在没有系统整合困难，各样设备都能完美结合的数字环境。

为了达到这个允诺，BenQ团队将更专注于发展多元的技术、专业知识以及研发跨平台系统。这些付出均为为了让您能充分享受数字科技导致的乐趣。

互享网络(Enjoyment Network)，是BenQ对您的允诺。