ERP管理软件

ERP管理软件简述

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

它是一个以管理会计为核心可以供应跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理系统。

换言之， erp 将企业内部所有资源整合在一起进而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。把所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源执行规划，进而高达最佳资源组合，获得最佳效益。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及雇员供应决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，形成现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，形成企业在信息时代生存、发展的基石。ERP管理软件功能

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包含四个方面:

1.超越MRPⅡ规模的集成功能

包含质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品报告管理;维护管理;管制数据和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包含既可支持离散又可支持流程的制造环境;依照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际规模内的应用。

3.支持能动的监控能力,提升业务绩效

包含在整个企业内采取控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持放开的客户机/服务器计算环境

包含客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;运用SQL对关系报告库查询;内部集成

的工程系统、商业系统、报告采集和外部集成 (EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质向上瞧,ERP依然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱使的、基于时

间的、面向整个提供链管理的企业资源计划。归纳

更深一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上更深一步发展而成的面向提供链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系报告库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础报告、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是提供链管理，它跳出了传统企业边界，从提供链规模去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改观企业业务流程、提升企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始显现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并快速扩展。接着，国内也陆续显现了一部分早期ERP产品，比如天志ERP、开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系统的特点及核心内容包含有：

?企业内部管理所需的业务应用系统，首要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

?物流管理系统采取了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地达到了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、职位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

?ERP系统是一个在全公司规模内应用的、高度集成的系统。报告在各业务系统之间高度共享，所有源报告只需在某一个系统中输入一次，保证了报告的统一性。?

?对公司内部业务流程和管理过程执行了优化，首要的业务流程达到了自动化。

?采取了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。?

?集成性、先进性、统一性、完整性、放开性。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的成长的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等均为企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、雇员的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业执行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、达到企业价值的基础，反应企业在竞争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的运用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并依据客户订单及生产情况作出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP如此的现代化管理工具时，企业资源情况及调整方向不清楚，要解决调整安排是相当问题的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并作出调整。信息技术的成长，尤其是针对企业资源执行管理而设计的ERP系统正是针对这些困难设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术尤其是报告库技术的成长为企业建立管理信息系统，甚至对更改管理思想起著不可估量的作用，管理思想的成长与信息技术的成长是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理方面扮演越来越重要的角色。

天志ERP(企业资源计划)是参照美国石油协会CS（美国生产与库存控制协会）颁布的 MRPII标准，同期汲取了JIT（准时生产）TQM（全面质量管理）、敏捷制造、精益生产等先进管理方式的优点，并结合中国企业特点，以企业运转过程中的信息流、资金流和物流为核心执行系统结构设计和软件开发的企业信息管理系统，可对企业的生产制造、市场资源、财务资源和工程设计资源等执行全程监控和管理。

ERP选型应当考虑什么

* ERP功能越强大就越好吗？：错的，核心要看企业的事实需求，适合企业发展的软件才是好软件。

* ERP服务商：假使公司年销售额在5000万以上，不但要考虑当下的规划，还要考虑将来的升级困难，品牌软件会半年到一年才将对现有版本升一次级，而且是依据大部分企业的需求统一升级，不会为一两个厂家的需求做升级，建议采取有自己的产品，而且还能供应二次开发的公司，这类公司应当以本地化服务为主。

* 实行力量：选ERP就是选长久的合作伙伴，选择ERP厂商是最好的选择，其次是选择代理商，代理商没有核心知识产权，遇到特殊困难是心有余而力不足。

* 产品的易用性：操作简易的产品在实行和培训可以降低二分之一的工作量，在企业内部也更容易推广，所以软件的易用性非常重要。

* 选择ERP就是选择合作伙伴，所以选择一个好的合作伙伴很重要。