薪资调查

什么是薪资调查

薪资调查是指通过适当的调查手段,获取企业内部和外部信息,使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部职位之间薪酬水平更趋合理,使企业薪酬具有竞争力。内部调查首要是工作量盘点和职位评估。外部调查首要是对同行业、同区域企业的薪酬水平执行调查。

">编辑]薪资调查的类型

薪资调查的类型来说，首要有政府部门薪资调查、专业调查公司薪资调查和企业薪资调查3种。

政府部门薪资调查

国家相关部门、各级地方劳动保障部门和统计部门，抽调专门人士，组织对全国或本地区各行各业各企业及岗位薪资水平情形执行调查，在此基础上，策划薪资宏观调控政策和薪资指导线，发布劳工市场部分岗位薪资指导价位。比如，上海、北京、南京、西安、成都、广州、深、哈尔滨、苏州等地，都对本地区各行各业企业及岗位执行了薪资调查，策划了本地区的薪资指导线，用以宏观调控薪资总量。首要内容包含，上年度当地宏观经济和社会发展情况分析；本年度经济社会发展预期；周边地区经济发展及劳活力价格情形评估；本年度薪资上涨建议。薪资上涨建议包含薪资上涨基准线、薪资上涨预警线等。薪资上涨基准线适用于生产发展正常，经济效益上涨的企业；薪资上涨预警线适用于经济效益有较快上涨的企业；经济效益下滑或亏损企业，薪资可以是零上涨或负上涨，但支付给雇员的薪资不得差于当地最低薪资标准，还发布了当地劳工市场部分岗位薪资指导价位。如，近期苏州市向社会发布了该市123个岗位的薪资指导价位，5类不同学历层次新进单位人士的初期薪资价位，市区制造业员工成本及其投入产出效益。其中的岗位薪资价位如总经理(厂长)年薪平均数为31942元，高点数为101978元，中位数为25800元，低点数为8033；总工程师年薪平均数为24067元，高点数为61046元，中位数为19476元，低点数为9887元；劳动人事部经理(主管)年薪平均数为18807元，高点数为51970元，中位数为15575元，低点数为7362元；车工年薪平均数为10848元，高点数为 20910元，中位数为9832元，低点数为4427元等等。

专业调查公司薪资调查

由专业调公司依据行业企业需要或接受行业企业委托，对某种行业、某类企业和不同地区的同类行业企业的薪资情形执行调查，经分析和加工整理，将相关资料有偿供应给行业企业客户。比如，专门从事外企人事薪资咨询的北京西三角公司近期调查，1999年北京市外企员工平均年薪是：高科技企业为63987元人民币，工业制造企业为27856元人民币，迅速消费品企业为20912元人民币。各种企业员工薪酬占销售收入比例平均6.71%。

企业薪资调查

由企业依据自身策划人工成本计划、合理确定薪资水平的需要，对本地区和外地区同行业同类企业的薪资水平执行调查，求得面上的薪资信息报告，作为本企业策划人工成本计划及薪资水平重要的参考根据。据统计，当前南京地区70%的企业还没有薪资调查意识。这类企业的薪资水平往往依旧几年前的薪资结构与水平，最多依据雇员的业绩和企业和利润作一部分微调，而忽略了企业的薪资水平在整个市场中的竞争力，产生了人才外流。而南京地区一部分三资企业薪资调查意识较强，这些企业的人才资源部门常常花很大精力研究整个市场的薪资情况，进而设计出在市场上有竞争力的薪资水平与结构。1998年南京地区三资企业薪资水平人均1.8万元，远大超过了此区域1.1万元的平均薪资水平。

">编辑]薪资调查意义和作用

一.有助于更深一步完善以薪资指导线为首要内容的薪资宏观调控体系，合理确定地区、行业薪资水平，建立和改进企业薪资分配的决定机制和监督机制。

二.有助于试行以劳活力价位调查分析为首要方法建立劳工市场价格指导体系，达到劳活力作为特殊商品的明码标价；通过价格信号，引导劳活力特别是人才的合理流动，更好地运用市场机制，合理优化配置劳活力资源。

三.有助于企业确定合理的人工成本支出，搞好内部分配，加大核心职位的投入，提升薪资成本投入产出效率，同期形成薪资分配激励机制，吸引和保留人才，激发雇员的积极性和创造性，为企业多做贡献。

四.有助于劳动者依据劳工市场价格信号正确选择职业，并促使劳动者付出提升本身素质，经常持续地“充电”，终生接受教育和培训，以期从事高层次、高薪资的岗位。所以，新兴的薪资调查，形成难以忽略、不可或缺的一项重要的经济信息工作。

">编辑]薪资调查不足 调查的方式还不够科学合理，首要是以抽样调查为主调查资料由企业供应，牢靠性不强，被调查的企业出于保密等原因，隐瞒少报调查的薪资内容还不够全面，部分岗位特别是领导岗位的灰色收入不以内薪资调查的职业面和发布的岗位薪资水平面还不宽，仅限于部分岗位的薪资参考文献↑ 1.0 1.1 1.2 作者:admin.薪资调查的种类和作用.来源:中国劳动网.时间:2008-08-29