产品同质化

详细解释

现如今，产品和品牌过剩，已经不是以前的产品营销时代了，产品同质化已经无可避免，试想光是去屑功能的洗发水有多少个品牌？？？再最早产品供不应求的时机，第一款具有“去屑”USP（独特的销售力争）的产品无疑就形成了较强的销售力，使其在洗发水大品类市场中，占领洗发水“去屑”特性品类的第一名置，当下产品层出不穷，其功能USP定位越来越难，在该种情形下，掌握消费者的心智资源变的重要起来，由于消费者在很多同质化产品选择过程中，他们之选择出来的产品必定是他们个人觉得（主观认知）较出色的产品，所以他们所买入的机会就是心理方面的附加值或“隐形的“出色”产品”，自此，营销时代也由以前的产品营销转为品牌营销时代！也可以从传播角度说从USP时代到了VI形象时代（或品牌管理时代），也可以理解为将产品定位转移为以消费者心智资源定位为主导的定位时代。有关产品和品牌太多、太多、太多了.....在这里只大约介绍一下吧，其他困难....有关“营销创新”的（其实这两个困难都牵涉了系统的营销困难，很难简单的讲到位）产品开发策略

简介

产品创新---就是产品开发策略，这是个相当复杂的过程，一般来看是从后往前开发，怎么说？就是先洞悉消费者、竞争对手、仍有本身产品结构的困难与机会，执行相应的开发，但这或许导致个创意性的想法，假使把创意性的新产品开发思路变成可行的商业项目，那仍需要解决许多的商业分析，从创意创新来看，这个产品一定是具有较强价值的，其中包含了真实价值和心理价值的有效结合体，且有较大的市场容量，比如以前有个产品叫“可视电话”，试想：消费者在电话时大多在思想意识上是处在自我隐秘、想象的状态，拿一个电话过来一切全会那么的直白，就象被暴陋了一样，所以尽管产品具有了很强的事实价值“可视”，但由于与消费者心智不符，所以很难执行市场普及和推广.....，此外可以从企业本身品牌来看，还要照顾企业品牌积攒，比如娃哈哈作为儿童饮品就不能开发娃哈哈啤酒，由于作为这个企业其品牌价值就在于儿童的、健康的，假使生产了啤酒，那就产生了品牌自我腐蚀，损及无形资产.....，仍有很多..不多介绍了。

如何创新

策略创新？------这个更难简单说清楚了，什么是策略，是产品策略、销售策略、传播策略？定位策略？仍有实施方面的途径策略、影视策略、投放策略？诚然一个好的策略应当在以上各个环节中执行周旋、博弈而执行策划，由于他们是相辅相成的，但假使一个成熟的产品开发，应当已经包含了这些内容，这个老实说困难稍微大，我不晓得如何回答，由于牵涉的困难可以形成一本书！如有具体的我们可以更深一步交流~！恐怕可以参考上面朋友的那个案例，或许会更容易理解一点