简述
2007年4月13号开始筹备，9月19号正式营业，形成招商银行第33家一级分行。筹备和营业阶段，得到了自治区领导和有关部门以及社会各界的亲切关怀和大力支持，经历近一年的运行，业务发展和运营管理健康发展。发展情况
一、各类业务开局不错
营业以来，呼和浩特分行结合自治区十一五发展规划提纲，以呼包鄂 “金三角”地区为核心市场，运营网点逐渐向全区推开。经总行准许，包、鄂两市的运营机构已纳入筹建计划。
分行成立伊始，清晰了“树立崇高职业理想，打造受人尊重银行”的立行理念，以科学发展观总揽运营管理工作全局，正确处理效益、质量、范围三者关系，运营与管理并重，各类业务协调发展。截止六月底，资产总额35.95亿元，负债总额35..92亿元，所有者权益331万元；总计办理公司客户理财业务35.75亿元，个人理财业务1.84亿元，发放银行卡4.5万张；今年至今，公司贷款增量16亿元，公司存款增量17.56亿元，个人贷款增量1.6亿元，在去年进驻自治区的三家股份制银行中均居第一名。
二、大力支持经济发展
早在呼和浩特分行筹建以前，招商银行就已经与自治区开展了诸多领域的项目合作，总计发放贷款近百亿元，分行营业前余额50多亿元。呼和浩特分行营业以来，新添贷款26亿元，当前招商银行在自治区的贷款余额已逾过76亿元。此外，总行已经审查准许马上发放的贷款有9.9亿元，已经上报总行待审批的贷款有18亿元，正在洽谈且银企双方已经促成初步意愿的贷款有46亿元。年末招商银行在自治区的贷款余额主张击穿百亿元。
在加大贷款支持强度的同期，呼和浩特分行充分发挥产品优势，积极推动金融产品创新，付出为企业供应个性化的金融服务，先后成功完成了小肥羊国外红筹上市金融服务、集通公司租赁融资服务、蒙牛CBS跨银行现金管理平台服务、伊利集团、包钢集团公司理财服务等，中盐吉盐化公司、兰泰股份公司、太西煤集团公司的融资租赁业务正在推动过程中。
三、开展优质文明服务
优质服务是招商银行的立行之本。为了以优质服务迎奥运，结合招商银行总行“感动服务2008”活动，开展了一连串感动客户服务活动，造成了不错的社会影响。以内蒙古银行业协会组织的评选中，呼和浩特分行以高分入选“2008年内蒙古银行业最佳服务窗口单位”，并被内蒙古银行业协会以最高分推荐参与“中国银行业2008年度文明规范服务示范单位”的评比，以内蒙古银行业初步树立了招商银行的服务品牌。
四、首开“理财教育公益行”活动
“理财教育公益行”是以风险教育为核心的理财教育活动，是招商银行响应银监会增强投资人教育呼吁而开展的公益性活动。呼和浩特分行以内蒙古地区银行业首家开办了理财风险教育，先后共举行了二期理财教育公益行系列活动，通过网点宣传、大型讲座、公共媒体专栏等多种形式，开展立体的理财教育宣传，向客户灌输风险理念、普及投资理财知识，帮助客户调整理财心态、培养理性投资举动，参与人数高达三千余人次。“理财教育公益行”活动的有关内容以内蒙古电视台播出后反响不错，应观众要求又接连多次播出。
五、积极参与公益事业
招商银行呼和浩特分行作为企业公民，认真履行社会责任，把企业文化建设和树立社会公益意识结合起来，积极倡导关爱文化，付出培养全行雇员的社会责任感，把本身事业发展主动融入到经济社会的和谐发展当中。
2007年9月，分行营业之时向呼和浩特市武川县卫生局捐赠人民币50万元，为该县特困乡镇厂汉木台村建设一座卫生院。
2008年“5.12”汶川大地震后，招商银行率先作出反映，形成国内第一家赈灾捐款的商业银行。呼和浩特分行积极响应总行呼吁，组织全行雇员积极参与系统内捐赠，同期仍在呼市工商局举办的募捐活动中执行现场捐款，全体党员也积极踊跃缴纳了“特殊党费”。
招商银行始终强调以市场为导向，持续地执行服务创新，以满足客户日益上涨的金融服务需求，形成了“因势而变、因您而变”的运营理念。呼和浩特分行自建行之初，就在点滴细微之处体现出对这个目标的追求，在运营活动中实践这一理念，付出追求形成一切以客户为中心的服务文化、为客户供应最新最好的金融服务的创新文化、尊重关爱雇员的人本文化、建设稳健的风险管理体系的风险文化和向国际标准看齐的管理文化。“树立崇高职业理想，打造受人尊敬银行”是呼和浩特分行想要付出促成的目标和发展方向，呼和浩特分行将持续推动管理变革，以达到连续发展！行长简介
“全能”行长左中海
呼和浩特分行左中海行长被评为2008年度经济人物。
打造有理想的银行
正确的企业文化对于企业发展有着重要的指导作用，并可以为企业发展供应不竭的活力。分行成立伊始，左中海行长就提出了“树立崇高职业理想，打造受人尊重银行”的理念，他大力倡导包容文化、大力弘扬招商银行 “因您而变”的服务文化、持续向雇员灌输招商银行的风险文化和合规文化、积极倡导关爱文化、大力提倡奉献文化，在招商银行呼和浩特分行形成了有职业理想、有奉献境界、有拼搏精神、有协作意识的个人理念和工作氛围，全行上下一盘棋、一股劲、一条心，为着招商银行的成长不懈付出。
打造有战斗力的银行
结合新建分行的事实，左中海行长给自己的定位就是：“既是指挥员，更是战斗员，既是教练员，更是运动员”，在营销战线身先士卒，甘当表率，充分调动历史积攒和本身优势形成的各方面资源，对开发客户、开拓市场发挥了重要作用，起到模范带头作用。左中海在狠抓分行内部管理的同期，差不多把所有的时间和精力都放在了客户营销上，拜访了大批客户，为分行业务拓展打下了不错基础和开端。
为了更快更好地打开自治区的市场，扩大市场份额，左中海行长组织实行了一连串措施，来提高分行整体战斗力：建立了全员绩效考核体系，调动了全员营销积极性；增强了客户经理队伍建设，培养了一支具备市场竞争力的营销队伍；调整了营销战线组织架构，加深了业务组织助推力；增强了营销管理，助推了营销流程的制度化和规范化；加强费用管理，合理资源配置，使费用分配充分体现综合运营目标和业务发展导向，动员促进全行各类业务健康连续发展。
打造有竞争力的银行
如何在与质化严重的金融竞争环境下脱颖而出，这是新建分行务必面对的课题。左中海行长从营销模式的设计和营销流程的改进为切入点，带领分行在业务的营销拓展中，一切以打赢市场为目的，付出追求为客户供应一站式的服务、方案式的服务、快捷便利的服务、提高价值的服务。经历积极的探索，招商银行呼和浩特分行已经具备了针对不同类型客户，设计不同营销服务模式和营销策略，依据客户的需求供应力求为客户供应一揽子、方案式、综合化的全套金融服务的能力，经历和招商银行特色产品的充分结合，呼和浩特分行在公司理财、国际业务、银行卡和个人贷款等竞争激烈的业务领域中形成了自己的竞争优势。
打造负责任的银行
在国家实行宏观调控政策、控制911.html">贷款范围的情形下，左中海行长殚精竭虑，全主张取总行对内蒙古自治区的政策倾斜和支持。在经济严冬中，他又积极助推分行采取的多项信贷措施，积极支持地方支柱产业，大力发展消费信贷，积极探索中小企业业务，付出为自治区“保上涨、扩内需、调结构”的成长大局作贡献。在企业最艰难的时刻，他审时度势，果断决策，“雪中送炭”，有力地支持地区支柱性企业渡过难关、达到可连续发展。在左中海行长的带领下，招商银行呼和浩特分行完美地达到了“双赢”。
在银行业协会组织的服务单位评选中，被评为“2008年内蒙古银行业最佳服务窗口单位”和“中国银行业2008年度文明规范服务示范单位”，树立了招商银行的服务品牌。
打造健康的银行
作为高风险行业的从业者，左中海行长充分认识并高度重视金融风险控制，提出了“资产业务零不良、无案件、业务差错率接近零”的资产质量控制目标，构建起了严密的风险防范体系和内控管理体系，为分行各类业务发展保驾护航。
呼和浩特招商银行成绩
呼和浩特分行成立一年多以来，各类业务得到了迅速、协调、健康发展，截止2008年底，呼和浩特分行资产总额达97.62亿元，负债总额97.52亿元，分别较上年底上涨了386%和378%。存款余额96.68亿元，新添76亿元；贷款余额40.41亿元，新添30.68亿元。总计办理公司客户理财业务108亿元，个人理财业务8.87亿元。新添发放一卡通4.53万张，信用卡新添开户6200户。个人贷款增量4.39亿元。总计完成国际结算量2.17亿美元。达到中间业务收入1504万元。在协调发展各类业务的基础上，分行业务闪光点频现。在个人贷款方面、在对公理财、信用卡、投行、中间业务等新兴业务方面，与同期期营业的同业对比均处在领先；其中个人按揭贷款增量在股份制银行中均居第一名，公司客户理财业务不仅在自治区排名第一，仍在招商银行系统内名列前茅。联系方式
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