澳大利亚麦格理集团官方网站网址:http://www.macquarie.com/
澳大利亚麦格理集团简介
麦格理集团（简称“麦格理”）总部设在澳大利亚，是澳大利亚供应全面投资银行业务、金融市场服务和零售金融服务的一家首要银行。麦格理包含麦格理银行有限公司（MBL）及其在世界多地的附属机构。麦格理银行于1996年在澳大利亚证券交易所上市。从1992年至今，麦格理创造了连年盈利、连续上涨的不错业绩。
麦格理的成就有一个显着的特点，那就是在特选的目标市场全力以赴，集中精神为这些市场的客户服务，帮助他们获得出类拔萃的效益。集团以技术上的优势、稳健的风险治理和结合富于创业的精神为基础，进而能够得到连续盈利、上涨的不错绩效，也为客户和股东导致显着的效益。
在1985年，该银行只有50位雇员，而当前当前在24个国家共有10000多名雇员。
在传统投资银行咨询业务之外，麦格理银行在世界高举高打，收购了大批的基础设施资产。这些基础设施资产大多都近乎垄断，从飞机场到水坝等等，这让麦格理银行的资产组合显得非常的“硬”，再加之近期两年来一连串的收购案例，包含收购挪威的炸药生产商、台湾宽频通讯、ING霸菱(ING Barings)亚太区证券业务等等，麦格理银行粗犷而凶猛的举动塑造了一个野蛮人入侵的形象。这个“野蛮人”处置这些硬资产的方法其实很简单，就是把它们打包到专业上市基金中，供应长线投资人所需的6%到7%的稳妥收益率。这个模式确认相当成功，麦格理银行当前在世界规模内治理着价值约为1120亿美元的资产。
首席实施官艾伦·莫斯(Allan Moss)运营麦格理银行的眼光放得相当长远。在该哈佛优等生的领导下，麦格理银行富裕朝气和动力，在“理性所同意的边界内”，民众就公司的所有一切畅所欲言，这在老气横秋的投资银行界差不多是不可想象的。而每年年末银行毫不吝啬地派发的丰厚奖金也供应给雇员极大的活力，这一切都驱使着麦格理银行接连6年维持高速的上涨。
麦格理集团优势
麦格理成功的要害，在于采取了独特的治理风格，使每业务部门都能兼顾运转的灵活性与对风险治理的控制，同期又能遵守专业精神。该种理念激励全体雇员建立清晰的意识和创业者的奋斗精神，在麦格理的整个史册上谱写了一连串巨大金融创新的篇章。
麦格理的上涨策略，是在发展过程中精心过滤，公司觉得有能力增添事实价值机会的市场，才设法打入该市场。该种策略具有两个首要的优势∶
在机遇显现时，能够灵活地进入新的市场。 能够对全球多地每个市场的非凡需求灵活地做出反映。公司在全球多地开展运营，各业务部门分别在24个国家里各不相同的市场中开展业务，反应了集团的上述理念。在很多情形下，我们在进入新的国家时，所采取的策略是与当地首要的业者结盟。如此，可以将我们的技术专长和专家技能与当地首要业者的市场影响力和基础结构结合起来。
七个营运集团
麦格理设有七个营运集团，运营不同的业务。各集团专注于特定的产品或市场类别，但又互相紧密合作。就在此时，我们强调客户是与麦格理整体建立关系，并非是单一集团。
投资银行集团
投资银行集团结合银行的批发业务、股票经纪、包销和顾问服务。集团在澳大利亚、新西兰、亚洲、北美、欧洲、南非和中东均设有办事机构，供应多项专业服务，包含：
项目融资 并购、收购和企业重组顾问 股票资本市场和资金治理 专门基础设施和专家资金治理 专门租赁和资产融资 批发和零售金融产品的生产和分销 机构和企业股票经纪服务 证券研究股票市场集团
麦格里股票市场集团为澳大利亚、亚洲、欧洲、拉丁美洲和南非的批发客户和私人客户供应一连串的专门投资、买卖和风险治理产品。
产品包含股票挂钩产品，让客户可以涉足在世界所有首要证券交易所买卖的证券，以及一连串由麦格里治理的基金及由其它公司治理的精选基金组合构成的对冲基金。集团还从事麦格里银行的世界证券借贷和股票融资活动。公债和商品期货业务
财资及商品集团
财资及商品集团的业务包含：
商品、能源及环保财金产品、实物及衍生工具组构及买卖交易 商品（金属、金银及农产品）及能源融资 麦格理银行辖下的财资运转 期货（上市衍生产品）实施及清算 债务安排、组构及配售活动 利率及信贷衍生工具的组构及买卖交易 外汇交易及组构银行及证券化集团
银行及证券化集团融合麦格理零售借贷及银行业务，足迹遍及澳大利亚、北美及欧洲，产品及服务包含：
抵押及放款 投资贷款，包含保证金及保本贷款 按商户及专业人员的需要主动供应度身定做的财金产品推介 个人贷款 信用卡（发卡人及批发服务供货商） 为有轮椅需要人供应计程车服务 零售金融服务产品证券化房地产集团
麦格里房地产集团业务遍布澳大利亚、北美、亚洲、欧洲、中东及非洲，为客户供应一连串创新的房地产有关服务，包含：
治理及开发世界房地产资产，投资管理横跨上市及未上市的房地产基金。 参与投资及开发活动融资、供应开发治理及参与开发合资项目。 批发式房地产投资治理、批发式股本筹资、组构债券／交易架构、着重项目融资、资产证券化、房地产开发、资产治理、顾问及研究。 治理机构性投资基金及参与合资项目、外资保荐房地产投资信托基金上市、治理上市与私募基金治理。基金治理集团
基金治理集团是麦格理治理证券资产的部门。该集团：
治理多元化的资产类别基金，包含现金、定息债券、货币、地产、股票、基础设施建设及私募基金。 是澳大利亚范围最大的基金经理之一，在澳大利亚、韩国、香港、台湾、英国及美国均设有办事处。 代表企业、养老金基金及个人治理基金。 参与国际基金共同治理的合资公司，近期在韩国便立下成功案例。 开发创新产品的先驱者，让客户可涉足新领域。 崭新地开拓一连串只按基金表现收取费用的奖金基金。金融服务集团
金融服务集团由澳大拉西亚两个着重部门构成：麦格理顾问服务及麦格理私人理财，两者合共服务逾67万名客户。该集团同期设有一个团队，专责开拓其它国际投资及分销机会。
麦格理顾问服务负责联系集团以外的金融中介机构，并同期销售、治理麦格理旗下、或其它公司的财金产品，包含退休金产品。
麦格理私人理财部门与大概23万5千名客户建立了业务关系，服务包含：
全方位股票交易服务及投资方案策划。 在线股票交易。 策略理财策划。 優異财富治理。 私人银行。 私人投资管理治理。麦格理近期与TMB合作，在泰国建立零售经纪业务。
通孔银元的故事
1969年12月10号，澳大利亚Hill Samuel有限公司在悉尼营业，当时雇员只有三名。公司努力于供应一连串金融服务及产品，在服务、知识及技巧各方面精益求精，并赢得了客户的信任。
十五年之后，澳大利亚Hill Samuel公司觉得机会已经成熟，决定重组公司业务，成立新的澳大利亚商业银行。于是，成功地向澳大利亚联邦政府提交了计划，于1985年2月成立了麦格理银行有限公司。
银行的命名及标志设计，其灵感来自澳大利亚早期最成功的总督拉克伦·麦格理（Lachlan Macquarie）。麦格理总督(1792 - 1824) 对创建澳大利亚第一家银行发挥了重要作用，而且负责引进了澳大利亚第一种硬币—通孔银元（Holey Dollar）。
1813年，麦格理总督为了处理货币匮乏的燃眉之急，买入了西班牙银元(当时每银元值五先令)，钻穿了银元的中心，进而创造了两种新硬币：通孔银元（Holey Dollar，值五先令)及零币（Dump，值一先令三便士)。此举不但使流通的硬币多了一倍，且把货币的面值增长了25％，避免了硬币从该殖民地流失。
麦格理总督创造通孔银元，是个极有创意的方案来处理难题。为此，麦格理集团选择了此银元作为集团的标志。
麦格理银行中国攻略
麦格理银行是澳大利亚排名第一、世界排名第七的投资银行。1994年麦格理刚一进入中国就盯紧了当时刚刚崛起的房地产行业，形成第一家进入中国从事普通商品房开发的非亚洲基金，预备为国内的房地产项目作资本市场的投融资业务。
麦格理银行中国房地产投资基金的首席投资实施官姚蔚：“我们尽管直接进入开发商行列，但我们究竟是金融机构，为项目投融资，执行资本运转才是我们真正的特长。”
刚进入中国时，中国内地仍有内、外销商品房的区别，而天津是当时唯一同意外商投资普通商品住宅的试点城市，所以麦格理把当时的总部设在天津。那时候，麦格理还坚持他们的基金在海外一贯的运转模式，通过投资入股合作伙伴给对方供应资本市场的投融资服务，并没有想直接介入项目开发治理中去。
但不久他们就发现只作为基金治理者投资开发商并没有可行。麦格理在天津投资的时机曾经收购过一家公司，诚然在收购的时机，对方并没有什么负债，所有的债权债务通过审计后，他们收购中方公司的股份，两三年之后，项目靠近尾声，楼都造好了，忽然有一天一家公司跑过来看：你们欠我多少钱，我才是这幢楼的绝对大股东。这张白条是当时收购的公司盖章打出去的，尽管公司账上并没有体现，作为股东的麦格理却必须为此埋单，惹出不少债务官司。
即便地产商们对海外基金的接纳程度提升了很多，立场也更为暖和，但能够和外资基金合作的项目依然不多。
对麦格理银行中国业务部门来说，今年是战绩彪炳的一年：9月上旬，他们刚刚以5000万美元的单价收购了位于上海陕西南路的酒店式公寓，总建筑面积约1.65万平方米的城市酒店公寓；早在这以前，7月份，他们已经购入了9个大型商场，麦格理银举动此项收购总共投入了3.5亿美元资金；年初麦格理的世界顾问基金以9800万美元收购了上海甲级写字楼新茂大厦95%的股权。
“这些均为依照国际通行的基金运转方式收购的商业型楼盘。”姚蔚强调说，更重要的是，新收购的这些楼盘完全符合海外房地产基金传统的价值观：不仅仅产权清楚，前期操作透明、规范，符合国际标准，而且所收购的楼盘都有3～5年的平稳租约，高质量的租户，每年7%～9%的固定租金收益，不再是已往的圈地、开发、销售、快速回笼资金的开发商模式。
这是麦格理银行进入中国11年后首次涉足海外房地产基金传统的商业地产收购业务，为此他们整整等了10年之久。实际上，4年前麦格理银行就在策划渐渐从开发项目中隐退，尽量往传统投行业务靠拢，为今日的收购业务埋下了伏笔。
麦格理银行非常清晰自己的定位。通过差不多10年的积攒，房地产开发所涉及的所相关于政府、法律、技术等复杂步骤并没有是一般的海外基金治理者所能够把握的东西，他们也都完全把握。他们采取的方式其实并没有复杂，在每个项目的具体实行中会在不同的阶段聘请不同的专业公司去操作：设计是设计公司做，楼宇包给建筑公司来造，销售有专业的销售公司，物业治理也有专门的物业公司操刀，他们导致治理不同的专业公司以保证物业从开工到入住不存在任何困难，或显现了困难以后帮助处理困难。但是，为每个项目募集资金才是让他们费尽心思的地方，“在决定能否投资一个项目的谈判中，我们往往只有10%～20%的时间是讨论项目，40%～50%的时间是花在讨论合作模式上，其余时间是讨论资金如何进出的困难。”姚蔚解释道。
在如此情形下，麦格理银行决定解脱该种介于开发商和投行之间的角色，借此机会引进许多的海外基金投资中国的房地产市场。2002年，和施罗德亚洲物业基金(SchroderAsianProperties)合资组建了第一中国房地产发展集团，双方各占50%的股份，投入3.8亿美元的物业基金用于中国投资业务。第一中国这个基金进来之后，麦格理就从以前的项目开发职能中渐渐隐退出来，一步步回归它最初的投资银行身份，由第一中国代替原来麦格理在中国投资开发住宅市场的功能。对麦格金咨询来说，则是它的母体发生改变，本来是麦格理银行投资麦格金治理，当下是由第一中国投资麦格金治理。
同一年，上国内外销商品房并轨，较之当时的天津更显现出在商业领域的无限潜力，麦格理银行便将总部从天津搬到了上海。至此，麦格理银行在中国的布局基本完成。但是，2002年麦格理开始从项目开发中渐渐隐退出来的时机，上海房地产业还处在一片狂热当中。在那个供远远差于求的非凡年份，楼只要能够盖出来就会被买家抢购了去，而且在地方政府和银行的扶植政策下，开发商完全没有缺钱的忧虑，麦格理银行根本就无法寻到合适的可能收购固定资产。“那时候开发商根本不管租黄金市场场的投资回报只有3%，甚至更少，只目睹资本市场上房价在持续上升。国内开发商的该种观念与相对保守、更注重平稳收益的海外房地产基金的理念根本就格格不入！”大氛围这样，所以再牛的基金在中国也只能望洋兴叹。
早年进入中国的房地产基金疑似都有着类似的历经，即便从未有过受骗上当历经的荷兰国际集团ING和摩根士丹利，也都曾经由于经受不住“暴利”的诱惑，而不同程度地介入房地产开发项目，位于上海市中心的锦鳞天地雅苑和西郊的国际网球俱乐部等高档楼盘都有外资基金的身影。但是，伴随近期两年市场的改变和国家宏观调控，房地产的风险渐渐上升，这些房地产基金和麦格理银行半主动半被动地又从新回到他们基金治理者的角色和职能。不论如何，麦格理银行回归基金治理者的身份职能从一个侧面反应出这个看似混乱无章的房地产市场正在向西方规范化市场靠拢，而心态日益平和、现实的地产商也正为此作出付出。
麦格理银行的转变让人瞠目，不足10年时间，这间澳大利亚投资银行就已从地方银行，发展形成国际金融集团，并拥有考虑竞购伦敦证交所的实力和信心。麦格理的亚洲战略是要在亚洲建立全面的业务，就像它在澳大利亚的业务一样，包含交易撮合、咨询服务和股票经纪等等。