什么是风险识别
风险识别是指在风险事故发生以前，民众运用各种方法系统的、接连的认识所面对的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才可更深一步在此基础上执行分析，寻求致使风险事故发生的条件原因，为拟定风险处理方案，执行风险管理决策服务。
分析风险：即分析引起风险事故的各种原因，它是风险识别的核心。
1.用感知，分析或归类的方式对现实的和潜在的风险性质执行鉴别的过程．2.存在于民众周围的风险是多样的,既有目前的也有潜在于将来的,既有内部的也有外部的,既有静态的也有动态的等等.风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主题所面对的首要风险.
3.风险识别一面可以通过感性认识和历史经验来分析,另一面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,进而找出各种显著和潜在的风险及其损失规律.由于风险具有可变性,因此风险识别是一项连续性和系统性的工作,要求风险管理者紧密注意原有风险的改变,并随时发现新的风险.风险识别的内容
环境风险
环境风险指受于外部环境无意中改变打乱了企业预定的生产运营计划，而造成的经济风险。引起环境风险的原因有：
1、国家宏观经济政策改变，使企业承受意想不到的风险损失。
2、企业的生产运营活动与外部环境的要求相违背而承受的制裁风险。
3、社会文化、道德风俗习惯的更改使企业的生产运营活动遇阻而致使企业运营问题。
市场风险
市场风险指市场结构发生无意中改变，使企业无法按既定策略完成运营目标而导致的经济风险。致使市场风险的原因首要有：
1、企业对市场需求预期失误，不能精准地把握消费者偏好的改变。
2、竞争格局显现新的改变，如新竞争者进入，所导致的企业风险。
3、市场供求关系发生改变。
技术风险
这是指企业在技术创新的过程中，受于遇到技术、商业或者市场等原因的不测改变而致使的创新失利风险。其原因首要有：
1、技术工艺发生根本性的改进。
2、显现了新的替代技术或产品。
3、技术无法有效地商业化。
生产风险
生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而造成的风险。引起这类风险的首要原因有：
1、生产过程发生无意中中止
2、生产计划失误，产生生产过程紊乱
财务风险
财务风险是受于企业收支情况发生无意中变动给企业财务产生问题而导致的企业风险。
人事风险
人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。风险识别的程序
过滤
过滤即按适当的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人士执行分类选择的风险识别过程。
监测
监测是在风险显现后，对事件、过程、现象、后果执行观测、记录和分析的过程。
诊断
诊断是对风险及损失的预兆、风险后果与各种原因执行评价与分析，找出首要原因并执行仔细检查的过程。风险识别的方法
当下运用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。下面介绍几种首要方法：
生产流程分析法
生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过适当的设备按顺序接连地执行加工的过程。该种方法强调依据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个执行调查分析，找出风险存在的原因。
风险专家调查列举法
由风险管理人士对该企业、单位或许面对的风险逐一列出，并依据不同的标准执行分类。专家所涉及的面应尽或许普遍些，有适当的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。
资产财务情况分析法
即依照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人士经历事实的调查研究，对企业财务情况执行分析，发现其潜在风险。
分解分析法
分析解析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的构成要素，从中分析或许存在的风险及潜在损失的威胁。失误树分析方法是以图解表明的方法来调查损失发生前种种失误事件的情形，或对各种引起事故的原因执行分解分析，具体分析哪些失误最或许致使损失风险发生。
风险的识别仍有其余方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应当交互运用各种方法。风险识别的基本原则
全面周详的原则
为了对风险执行识别，应当全面系统地考 察、了解各种风险事件存在和或许发生的几率 以及损失的严重程度，风险原因及因风险的出 现而致使的其余困难。损失发生的几率及其后 果的严重程度，直接影响民众对损失危害的衡 量，最终决定风险政策措施的选择和管理效果 的优劣。所以，务必全面了解各种风险的存在 和发生及其将引起的损失后果的详细情形，以 便及时而清楚地为制定人供应比较完备的决策 信息。
综合考察的原则
单位、家庭、个人面对的风险是一个复杂的系统，其中包含不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。受于复杂风险系统的存在，致使某一种独立的分析方法很难对全部风险奏效，所以务必综合运用多种分析方法，依据风险清单列举可知，单位、家庭、个人面对的风险损失一般分为三类:
一是直接损失。识别直接财产损失的方法很多，比如，询问经验丰富的生产运营人士和资金借贷运营人士，查看财务报表等。
二是间接损失。它是指企业受损之后，在修复前因无法执行生产而影响升值和获取利润所产生的经济损失，或是指资金借贷与运营者受损之后，在追加投资前因无法 继续运营和借贷而影响金融资产升值和获取收益所导致的经济损失。间接损失有时候在量上要大于直接损失。间接损失可以用投人产出、分解分析等方法来识别。
三是责任损失。它是因受害方对过失方的胜诉而造成的。只有既具备了熟练的业务知识，又具备了充分的法律知识，才可识别和衡量责任损失。此外，企业或单位各部门核心人士的不测伤亡或伤残所产生的损失，一般是由特殊的检测方法来执行识别的。
量力而行的原则
风险识别的目的就在于为风险管理供应前提和决策根据，以保证企业、单位和个人以最小的开支来得到最大的安全保障，降低风险损失，所以，在经费制约的条件下，企业务必依据事实情形和本身的财务承受能力，来选择效果最佳、经费最省的识别方法。企业或单位在风险识别和衡量的同期，应将该项活动所引起 的成本列人财务报表，作综合的考察分析，以保证用较小的开支，来换取较大的收益。
科学计算的原则
对风险执行识别的过程，同期就是对单位、家庭、个人的生产运营(包含资金借贷与 运营)情况及其所处环境执行量化核算的具体过程。风险的识别和衡量要以严格的数学理论作为分析工具，在广泛预期的基础上，执行统计和计算，以得出比较科学合理的分析结果。
系统化、制度化、经常化的原则
风险的识别是风险管理的前提和基础，识别的精准与否在很大程度上决定风险管理效果的好坏。为了保证最初分析的精准程度，就应当执行全面系统的调查分析，将风险执行综合归类，揭示其性质、类型及后果。假使没有科学系统的方法来识别和衡量，就不或许对风险有一个总的的综合认识，就很难确定哪种风险是或许发生的，也不或许较合理地选择控制和处置的方法。这就是风险的系统化原则。另外，受于风险随时存在于单位的生产运营(包 括资金的借贷与运营)活动当中，所以，风险的识别和衡量也务必是一个接连持续的、制度化的过程。这就是风险识别的制度化、经常化原则。
