盈亏平衡点的基本作法
假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。盈亏平衡点的计算
计算公式
按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）
按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率盈亏平衡点分析
盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产能规模。假使我们能够将全部成本划分为两类：一类随产能而改变，另一类不随产能而改变，就可以计算出给定产能的单位平均总成本。半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。但是，对不同的产能平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因此该种单位产品平均成本的概念，只对个所计算的产能值是正确的。所以从概念上来说，将固定成本看作成本汇集总额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，务必被纯收入所弥补，该种运营才可造成利润，假使扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是如此的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来看，正是由于在销售进度的这一点上，总体纯收入刚好弥补了总成本（包含固定成本和可变成本），差于这一点就会发生亏损，而胜过这一点就会造成利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产能，纵轴代表销售额或成本。假定销售额与销售量成正比，那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交，且伴随销售量的增长而成比例地显现为上涨趋势。好于盈亏平衡点时，利润与销售额之比随每一售出的产品而增长。这是由于贡献呈一固定比率，而分摊固定成本的基础却扩大了。
贡献
什么是贡献？如何应用贡献呢？贡献是销售额与可变成本之间的差额，或者说它是对固定成本和利润的贡献，即式中：C＝贡献，F＝不变成本；S＝销售额 P＝利润；V＝可变成本。S和V都随产能而改变，所以C也随产能而改变。已知V占销售额S的百分比，就可以计算出C。假定有如此一个例子，可变成本占销售额的60％，且不变成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销售额的40％。未减去的唯一成本为不变成本，所以：C＝F+P或P＝C-F当下，可以计算出任一销售水平的利润。假使总销售额为10000000美元，那么C是它的40％，即4000000美元，且P＝C一F＝4000000-3000000＝1000000（美元），假使整个销售额为8000000美元，C是它的40％，即3200000美元，且P＝C一F＝＄ 3200000-3000000＝200000（美元）
贡献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。贡献常被称为“利润探测器”。盈亏平衡点的有关困难一、盈亏平衡点图的结构
即使盈亏平衡点图所根据的理论很简单，但是，由于固定成本和可变成本之间的界线是不清晰的，因此要得到绘图时的理想报告却不那么容易。假使我们把不经调查就随意执行的分类看作是有效的，那会是靠不住的。我们猜测某种直接劳动应当是可变的，但事实情形如此的吗？其中很或许会含有固定原因。核心的困难在于：从成本原因中构造一精确的盈亏平衡点图来反应成本原因与产能之间关系的事实特性，需要很多的先期工作。好的盈亏平衡点图要求有好的成本会计制度。利用成本的散布点图是处理这一困难的其他方法。先在图中标出几年的总成本报告，如此就可以据此绘出一条平均线。假定不同年份有不同的销售量，那么与销售量有关联的总成本线就可以自此助推出来。此线与纵轴相交点即为固定成本的预期值，让我们看看下面的报告，并把其绘于图5-3中。结果看上去还不错，且容易得到。但是有一个困难，我们务必提出来，即：成本与销售额的关系是不是更大程度地反应了这一期间通胀的趋势，而并没有是反应了成本随销售量的增长而有所增长如此一种情形呢？假使是该种情形的话，那么，为了去掉成本和价格上涨的影响，就务必将报告缩减。仍有一点也是很重要的，即：几年的报告代表的是一连串条件，诸如工艺，产品品种和成本情形等。假使在这阶段发生了首要的工艺改变，我们就不能指望仅靠这几年就能供应据以绘制盈亏平衡点图的一连串平稳报告。
二、盈亏平衡点和利润为何会改变
下面列出了一部分项目，它们或许影响利润，或者对盈亏平衡点和利润都有影响。
1、销售量的改变。它对利润有直接影响，但对盈亏平衡点和贡献比率没什么影响。 2、产品品种改变。利润、盈亏平衡点和贡献比卒全将发生改变。这就要求以产品为基础来绘制盈亏平衡点图。 3、劳动或材料利用方面的改变。利润、盈亏平衡点和贡献比率全会改变。 4.、固定成本改变。它将影响利润和盈亏平衡点，但不影响贡献比。 5、销售价格改变。利润、盈亏平衡点和贡献比全将发生改变。三、管理决策对盈亏平衡点的影响
下面列出了一部分重要的典型的有关决策的例子。
1.陈旧工厂和设备的更新即便处理掉现有资产，固定成本也常常会上升。有关陈旧的最一般的原因是，或许开发出了能减弱可变成本的新设备。对盈亏平衡点的纯影响有两种情形：其一或许没有任何影响；其二或许使盈亏平衡点减弱，进而致使利润的增长。这是受于减弱了的可变成本（总成本线的斜率较低）导致，或者是受于可变成本和盈亏平衡点都减弱了的缘故。产品设计的改变是产生陈旧的另一原因，它将令引起其余形式的改变。 2.制造以前是外购的组件依照一般情形，假使以前没有被利用的生产量力可以发挥作用的话，那么所产生的纯影响导致针对可变成本的，而可变成本对盈亏平衡点有直接影响。假使需要添置新设备，那么固定成本就会上升，如此，可变成本改变的方面和程度就将产生对盈亏平衡点和毛利的纯影响。 3.买入以前是自己生产的组件造成的影响将取决于可以卖掉的成本的事实程度。或许卖掉一部分资产，但大部分固定成本被保留下来了。可变成本可以依照增长和降低两个方向来变动，对工厂盈亏平衡点和毛利的纯影响可正也可负，这取决于卖掉的资产和增长了的可变成本的有关程度。 4.在季节性波动的最低位决定保留某些劳动技巧一部分可变成本己转变为固定成本。如此工厂盈亏平衡点或许上升。 5.决定采取加班措施来增长生产量力可变成本增长，盈亏平衡点就上升。假定产能已增长，对利润的纯影响就依靠于总成本线的斜率和事实产能的相互关系。四、盈亏平衡点分析法的用途
对很多生产困难和全公司性的困难执行分析时，盈亏平衡点这个概念是极为重要的。可是，有一点值得注意，我们对公司盈亏平衡“点”的最佳预期，在图上事实上也导致一个相当大的包含该点自身的“斑块”。这是由于要获取有关固定成本和可变成本比率的精确报告，实在是具有内在的问题，同期也受于日常管理决策常常更改盈亏平衡点。在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因此所得出的有关固定成本、可变成本、产能等项目的粗略数字使很多重要细节不是那么清晰，所以显现了如此的情形：即便存在严重的困难，但是看上去，整个公司的情况依旧可以接受的。比如，在计算通用汽车公司的总运营额时，务必包含汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其余很多项目。一个产品或一个部门不错的成绩掩盖了其余产品或部门的不良情形。在这里我们务必强调的一块是，对每个产品应当运用不同的盈亏平衡点图，这具有适当的意义。但是常常很难合理摊派很多成本，特别当产品品种易于发生改变时更是这样。下方该种情形最容易看清楚，即生产的产品是同类型，且产能可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量。即使存在着这些问题，但对于形成相关预算控制、利润计划和生产过程选择的概念框架，盈亏平衡点分析是很重要的。它使管理部门能够获悉，产能改变或准备采取的行动路线将怎样影响盈亏平衡点和利润。