应收账款管理审计简述
应收账款管理审计属于管理审计的范畴，是对企业应收账款管理的效益、管理方法、管理制度的发挥程度以及应收账款管理人士素质的审计，是一种面向将来的审计，也是现代企业内部审计的着重和方向。 应收账款管理审计与应收账款审计有着明显区别。应收账款审计属于财务收支审计的范畴，起着检查和监督作用。应收账款管理审计的意义
应收账款管理审计可以通过评价企业应收账款管理活动的经济性、效率性和效益性改观管理。同期应收账款管理审计可以及时发现企业在应收账款的造成、评价、回收、处置以及风险预警等方面存在的困难，有针对性地提出合理化措施和建议，以充分利用应收账款的杠杆作用增长企业价值。应收账款管理审计的内容
（一）信用政策效果好坏的审计 应收账款可以看作是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利执行的投资。而投资自身要发生成本，这就需要在应收账款信用政策所增长的盈利和该种政策的成本之间作出权衡。信用政策包含：信用阶段、信用标准和现金折扣。一个企业信用政策选择的恰当与否直接影响应收账款管理效果的好坏。 1. 信用阶段的审核 可以通过计算目前信用阶段下企业净收益的增长额来评价信用阶段的确定能否合理。延长信用阶段会增长销售额，增长收入，就在此时应收账款费用和坏账损失也会增长，会抵减收入。当收入项大于其抵减项时，有利润造成，表明信用阶段选择合理，有助于增长企业收入，否则信用阶段确定不合理。 2. 信用标准的审核 企业设定某一顾客的信用标准时，往往要先评价他赖账的机会性，这一般是经历5C系统来执行的。那么可以通过检查公司客户资信档案以解析公司对客户的调查了解能否充分全面；观察公司管理人士的日常工作流程以解析他们能否严格按公司章程制度办事；可以检查公司人力资源的档案以清晰公司的人士配备能否合理。 3. 现金折扣政策的审核 现金折扣政策是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。企业采取什么程度的折扣要与企业的信用阶段结合考虑。那么如何评价现金折扣政策的优劣呢？同样的可以通过计算净收益的方法来比较确定现金折扣率以检查该公司目前的折扣政策能否合理。 （二）应收账款监控体系的审查 企业应收账款监控体系一般包含赊销的发生、收账、预期风险预警等环节。 通过检查和观察，确定企业管理层能否为企业策划了科学合理的业务流程，企业雇员能否按流程履行工作。工商企业的一般销售业务要经历接受顾客订单、准许赊销信用、按销售单供货按销售单装运货物、向顾客开具账单、记录销售、收回资金如此的业务流程。那么针对这个流程，应收账款管理审计的首要内容应当是审查销售管理部门能否严格依照信用部门的客户信用资料来决定能否准许销售；信用部门接到销售单后能否经历认真审核该客户的资信情形来决定能否准许赊销；财务部门能否将销售报告和资金回收情形反馈给销售部门和信用部门以让他们及时更新资料作出新的对策。通过对应收账款发生到收回各环节管理情况的审计拟让企业高达如此一种满意状态：即信用部门、销售部门、财务部门及有关管理部门形成一种相互牵制相互促进的严密体系，提升应收账款回收率促进销售，增长企业价值。我国应收账款管理审计存在的困难
直到20世纪末，21世纪初，我国开展应收账款管理审计还存在着诸多的困难。 （一）人士素质相对低下 我国的内部审计启动较晚，有关的法律法规还不健全不完善，对内部审计从业人士没有严格规定其准入标准，甚至很多部分内部审计人士没有受过正式的审计业务培训，不具有有关的专业理论体系。在某些单位内审人士甚至是精简机构的淘汰“产品”，内审队伍专业人士比重比较低。 1. 审计人士对企业管理知识了解甚少 伴随经济的成长，内部审计不仅仅局限于对记载财务收支情形的资料执行简单的检查和核对，而是对会计资料的形成过程中牵涉的管理过程、法律制度环境等执行分析，从而对经济活动的效益执行评价。而审计人士很或许多是从财务部门精简过来的，对经济管理方面的知识了解很少，这必定不符合现代内部审计的需要。比如审计人士在对应收账款管理活动执行审计的时机他或许只会简单的凭应收账款平均回收天数衡量应收账款管理效果的好坏，而忽略了分析应收账款的构成中有未过期和已过期之分。 2. 审计人士缺少对法律适用能力、宏观经济政策的分析能力 应收账款管理审计首要是审计企业的应收账款的管理活动使其能充分发挥潜力为企业谋求最大利益，是一种绩效审计。那么审计人士应当是不仅具备会计资料的分析和判定能力而且具备适当的分析和判定的敏感力的复合型专业人才。 3. 审计人士的道德素质不高 审计是一项得罪人的事业，审计过程中必然要揭露查处一部分违纪困难，遇到各种压力和阻力。审计人士务必要有强烈的政治意识和政治责任感，敢于执法，做国家资产和人民利益的忠诚卫士。而介于当下审计队伍的构成情形，既然是精简机构的“产品”，那么他们必定有些特定的关系群不利于开展工作，而且他们自己自身的素质不是很高没有过强的免疫力。这些对开展内部审计也是很不利的一个方面。 （二）缺乏独立性 企业管理层对内部审计的作用和认识不够全面致使内部审计机构的设置不合理。当下有很多企业设立了独立专职的内部审计机构,但只停留在形式上的独立；有的企业没有设立专职的内部审计机构,而是将其并入财务部门或纪委监察部门。更不要说设立专门的应收账款管理审计部门了。诸如如此的情形下，应收账款管理审计并没有超然的独立性，不能充分发挥其作用，不能更好地为企业升值服务和改观运营。 （三）职能定位不够精准 依照当下内部审计发展的新趋势和新要求，应收账款管理审计作为促进管理的有效手段，不仅要会发现困难,更要会有效地处理困难。传统的应收账款审计只审查企业应收账款管理活动的合规性和合法性，显然已无法满足现代企业制度的需要。在现代企业制度下，应收账款管理审计的着重在于审计和评价应收账款管理活动的经济性，效益性和效率性。即便设置了完善的应收账款监控体系，也不能保证不会发生逾期的应收账款，这除了监控体系指定的合理与否以及监控体系能否得到实施外，首要是受于市场经济的瞬息万变有机会致使债务人财务情况恶化而无力偿还到期债务。在预期账款面前审计部门并没有是无能为力，管理层可以策划业绩量化的标准来评价职能部门的业绩，而审计部门就可以以该部门创造的量化的经济利润最大化为标准作为审计标准，而不单单导致以职能部门对制度的履行与否作为审计标准。 （四）没有考核审计成效的科学统一的规范 内部审计在我国启动比较晚，准则法规也导致指导性而非规范性，甚至没有具体的标准以及奖惩法规。所以不或许象传统的会计工作那样有规可循有法可依，而仅仅靠审计部门管理层本身的素养和职业审慎从事内部审计工作。应收账款管理审计是内部审计发展的新趋势所以更没有形成一套科学严谨的规章制度和理论体系。所以这项工作仍有待于渐渐完善，有待于共同的付出。处理应收账款管理审计存在困难的措施
针对开展应收账款管理审计存在的困难，应当采取下方有关措施提升应收账款管理审计的效率，提升企业的经济效益。 （一）提升审计人士素质 1. 提升审计人士上岗资格的获取条件 可以参照国际内部审计师协会建立国际注册内部审计师制度的做法，在我国建立注册内部审计师资格考试办法,提升内部审计人士的从业门槛，提高内部审计队伍的整体素质。同期策划应收账款管理审计的特殊考核制度选拔特殊人才担任应收账款管理审计。 2. 改观人士结构 受于应收账款管理审计的特殊性和复杂性，不能笼统的全部由传统的内部审计人士担任，务必成立专门的应收账款管理审计小组，或者配备具备多元化高素质的人士：一是应具备不错的政治素质、优良的职业道德、扎实的政策水平、熟练的现代计算工具操作技术及敏锐的观察和处理困难的能力；二是在知识组成上也应当是多元化的,不仅要精通熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基础设施建设、企业管理等方面的知识，还应非常熟悉运营管理、经济法律等方面的知识；三是要有持续学习的观念以及自学的能力，要增强本身学习，持续更新观念。 3. 增强培训和考核 受于应收账款涉及到销售、管理、信用、财务等部门，应收账款的管理涉及到金融、管理等多方面的知识，而且所处的宏观经济环境和法律环境对其也有很大影响，所在内部审计部门应通过绩效考核、职业培训与继续教育,为应收账款管理审计人士供应学习、提升与回顾的机制，并帮助他们设计清晰的职业生涯规划，使应收账款管理审计人士能够连续的提升业务能力，促使审计质量的提高。 （二）制订的确可行的效益考核标准，开展应收账款管理效益审计 积极开展应收账款效益审计，促使企业重视应收账款的管理，使应收账款能最大限度地为企业升值服务。应收账款管理效益审计就是由独立审计主体对应收账款的发生、回收以及处置等有关的经济活动的效率、效益和风险执行检查和评价。企业管理者应当作出一种科学合理的量化的考核标准。如此能精准及时确定应收账款的管理现况，谋求更深一步提升和达到经济效益的渠道和方法。 （三）职能定位应适应现代企业制度要求 1. 审计工作的重心由传统的财务审计转移到经济效益审计 伴随内部审计的职能由单一的监督职能向监督、管理与服务多种职能转变,传统的只审查合法性与合规性的财务审计,已不适应发展的要求。应收账款管理审计首要是为了对应收账款管理活动的效益执行审计，是为了提出改观意见寻到增长经济利益的管理方法。所以，应收账款审计的重心应放以内控制度和经济效益上。 2. 变事后审计为事前、事中、事后审计相结合 伴随企业运营活动的多元化和企业管理的现代化，单纯的事后审计方法已不能对企业的应收账款管理活动做出全面、科学、精准的评估。应收账款管理审计首要体当下管理上，如何提升应收账款的回收率、周转率，进而提升应收账款的经济性、效益性和效率性是应收账款审计所要处理的困难。所以，应收账款管理审计应在管理活动开始的事前、事中、事后全面开展审计活动。 伴随市场经济快速发展和完善，应收账款困难逐渐增多，甚至渐渐形成企业的“定时炸弹 ”。企业管理层应积极开展应收账款管理审计工作。选拔、培养具有专业素养的应收账款管理审计人士，督促企业对本身的应收账款管理成效，定期执行考察、审核，并于每年年度终了执行全面计量考核，及时发现应收账款管理中存在的困难并及时加以改观，充分挖掘应收账款的动力，同期为内部管理审计开辟新方向。