泰勒的差别计件制
来源：外汇网 阅读：494 发表时间：2021-06-21
泰勒差别计件薪资制简述 费雷德里克·泰勒在1895年提出的“差别薪资制”方案。泰勒是实施差别计件薪资制的鼻祖。所谓差别计件薪资制，就是“对同一种工作设有两个不同的薪资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的员工，就按一个较高的薪资率计算；对那些用时长、质量差的员工，则按一个较低的薪资率计算”。实施该种薪资制度，要求按日及时计算工作成果，即要求对每个员工的生产成果及时检验和迅速地统计、发布，使他们天天都能了解他上一日的工作情形，如此，就会刺激每个员工都务必尽最大的付出去工作。在差别计件薪资制提出以前，泰勒具体研究了当时资本主义企业中所推行的薪资制度，比如日薪资制和一般计件薪资制等，其中也包含对在他以前由美国治理学家亨利·汤的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西的薪资加超产奖金制度。经历分析，泰勒对这些薪资方案的治理方式都不满足。泰勒觉得，现行薪资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。比如，实施日薪资制，薪资事实是按职务或职位发放，如此在与一职务和职位上的人不免造成平均主义。在该种情形下，“就算最有进取心的员工，不久也会发现付出工作对他没有好处，最好的办法是尽量降低做工而仍能维持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等下方的水准。又如在传统的计件薪资制中，尽管员工在一定规模内可以多干多得，但胜过一定规模，资本家为了分享快速生产导致的利益，就要减弱薪资率。在该种情形下，即使员工付出工作，也只能得到比原来计日薪资略多一点的收入。这就轻易致使该种情形：即使治理者想千方百计地使员工增长产能，而员工则会控制工作速度，使他们的收入不胜过某一个薪资率。由于员工知道，一旦他们的工作速度胜过了这个数量，计件薪资迟早会减弱。该种薪资制度可以很好地发挥雇员的积极性，有助于提升劳动生产率，使雇员多劳多得，且愈加公平。实施差别计件薪资制，凡是高达定量作业标准的，依照高薪资率计算薪资，达不足的，依照低薪资率计算薪资。实施差别计件薪资制的结果，尽管工厂要对员工付出较高的平均日薪资，但却能所以而获得更高的经济效益。但是，对于员工来看，实施差别计件薪资制却代表着资本家对他们剥削的加强。 泰勒差别计件制的内容 费雷德里克·泰勒的差别计件薪资制，包含三方面的内容：(1)设立专门的策划定额部门。这个部门的首要任务是通过计件和工时的研究，执行科学的测量和计算，策划出一个标准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的薪资率，进而更改以往那种以预期和经验为根据的方法。(2)策划差别薪资率。即依照员工能否完成定额而采取不同的薪资率。假如员工能够保质保量地完成定额，就按高的薪资率付酬，以资激励；假如员工的生产没有高达定额就将全部工作量按低的薪资率付给，并给以警示，如不改进，就要被解雇。比如，某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额薪资率为 125％，未完成定额率为80％，那么，假如完成定额，就可得薪资为20×0.1×125%=1.25(元)；如未完成定额，比如哪怕完成了9件，也只能得薪资为9×0.1×80%=0.72(元)。(3)薪资支付的对象是员工，并非是岗位和工种，也就是说，每个人的薪资尽或许地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，并非是按他的岗位来计算。其目的是克服员工“磨洋工”现象，同期也是为了调动员工的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、老实、快捷、技能及精准程度方面作出系统和细微的记录，然后依据这些记录持续调整他的薪资。 泰勒差别计件薪资制的优点 泰勒为他所提出的差别计件薪资制，归纳了很多优点，其中最首要有下方三点：第一，有助于充分发挥个人积极性，有助于提升劳动生产率，能够真正达到“高薪资和低劳动成本”。第二，受于策划计件薪资制与日薪资率是经历正确观察和科学测定的，又能真正做到多劳多得，所以该种制度就能愈加公平地对待员工。第三，能够快速地清除所有低能的员工，吸收适合的员工来工作。由于只有真恰好的员工，才可做到又快又精准，可以获得高薪资率。泰勒觉得这是实施差别计件薪资制最大的优点。为此，泰勒在归纳差别计件薪资制实行情形时称：“制度(差别计件薪资制)对员工士气影响的效果是明显的。当员工们感觉承受公正的待遇时，就会愈加英勇、愈加坦率和愈加老实，他们会愈加愉快地工作，在员工之间和员工与雇主之间建立互相帮助的关系。” 实施差别计件薪资制的条件 差别计件薪资制是同科学治理的其余制度紧密联系着的。所以，实施该种薪资制度务必具备相应的条件，这就是：第一，要策划科学的定额。假如定额是不合理的、不科学的，则实施差别计件薪资制就失去了根据。所以，首先务必执行动作研究和时间研究，这是实施差别计件薪资制的最基本的前提条件。第二，要设立策划定额的机构。吉尔布雷斯夫妇觉得，这个机构应该具备与工程部门和治理部门同等的威信与权力，并用同样科学的与事实的方式构成和治理。第三，要改进生产治理，保证生产条件的规范化和正常化，以使员工天天都能高达最高产能，并使每个员工都能够得到统一的、公道的和平等的可能。 差别计件制的计算 比如：定额为10件，薪资每件1元。完成的薪资率为120%，未完成的按80%。假如员工完成，得到的薪资为：10×1×120%=12；假如员工只完成了9件，得到的薪资为：9×1×80%=7.2。薪资付给员工并非是付给岗位，即员工的薪资依照他的贡献来确定，并非是依照他所处的职位来计算。要激励雇员有上进心，对他们准时上班、出勤率、快捷、老实等方面作出记录，依据这些对他的薪资执行适当地调整。标签：